大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

張猛 李雨朦

呼倫貝爾呼倫湖生態(tài)環(huán)境保護與開發(fā)投資有限責任公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

財務(wù)會計與管理會計在職能的劃分上擁有明顯的區(qū)別，并且在管理工作實施中，能夠科學的規(guī)劃會計管理內(nèi)容。確保在會計管理內(nèi)容的劃分和實施中，能夠為財務(wù)會計管理工作實施提供指導。同時由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和侵蝕，使得傳統(tǒng)會計管理工作實施方式受到了阻礙。要想更好地展示出新時期會計管理質(zhì)量，就應(yīng)該對會計轉(zhuǎn)型工作做出科學的劃分，進而滿足新時期會計管理工作實施需求。

1 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別分析

1.1 不同的工作側(cè)重點

財務(wù)會計的工作側(cè)重點是，結(jié)合日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿及有關(guān)財務(wù)報表的定期編制，并向單位外部有著經(jīng)濟利害關(guān)系的個人和團體報告單位的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，換而言之，為外部提供財務(wù)報告信息是其具體目標。管理會計的側(cè)重點是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中表露出的特定問題，進行深入研究，從而為企業(yè)各級管理人員的預測決策、控制考核，提供有價值的參考信息，為企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)是其具體目標[1]。

1.2 不同的作用時效

反映過去是財務(wù)會計的主要作用時效，不管是堅持歷史成本原則，還是強調(diào)客觀性原則，都說明財務(wù)會計反映的是過去實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。而管理會計的作用時效則不局限于過去，其能夠借助財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，來有效預測與規(guī)劃未來方向，并對當下做良好控制，可謂橫跨了過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。特別是其預測和規(guī)劃未來的作用時效，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的指導。

1.3 不同的原則、標準

為了確保所提供的財務(wù)信息報表在空間上的可比性與時間上的一致性，《單位會計準則》與行業(yè)統(tǒng)一會計制度，是財務(wù)會計工作須嚴格遵守的。而管理會計則能夠在實際工作中靈活運用現(xiàn)代管理理論作為指導，并不受行業(yè)統(tǒng)一會計制度與《單位會計準則》的嚴格約束和安全限制[2]。

2 企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行策略探討

2.1 樹立管理會計理念，健全管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)在運營管理過程中，應(yīng)全面掌握大數(shù)據(jù)下管理會計的優(yōu)勢作用及財務(wù)會計表露的缺陷問題，并開展適當?shù)慕逃⑿麄鞴ぷ?，引導?nèi)部所有工作人員，特別是財務(wù)管理人員，能夠正確認識大數(shù)據(jù)視覺下的財務(wù)會計和管理會計的特征、概念，進而意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，漸漸樹立起正確的管理會計理念，實現(xiàn)更多人員的參與。同時，對財務(wù)管理人員崗位行為進行規(guī)范，強化管理會計意識，進而使轉(zhuǎn)型工作更為有序開展，改進大數(shù)據(jù)下做賬和支付、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，以提升財務(wù)管理的整體層次。

2.2 數(shù)據(jù)運用結(jié)合績效考核，加快人才隊伍建設(shè)

處在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)實際運用過程中有效融入績效考核，采取經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)活動兩種評價的形式，將管理會計多方面管理職能更深層次發(fā)揮出來，比如，風險管控、業(yè)績衡量、資源配置等，并進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)引導標準地制定，在財務(wù)數(shù)據(jù)共享和運用過程中，規(guī)范崗位人員績效考核，通過財務(wù)人員能力素養(yǎng)的加強，推動財務(wù)會計向管理會計更好地轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)剖析和應(yīng)用現(xiàn)狀，對財務(wù)人員績效考核工作進行改進、優(yōu)化，在深化內(nèi)容、流程、方法的同時，加快財務(wù)隊伍建設(shè)，從而保障轉(zhuǎn)型過程中有充足的人才可用。從某種意義上而言，當下各企業(yè)間的競爭，就是人才層面的競爭，所有創(chuàng)新策略及制度，都需要人才來制定。因此，為了實現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，一方面，要針對企業(yè)當前現(xiàn)有的財務(wù)人員進行短、中、長期培訓，增強財務(wù)人員的管理意識，提高財務(wù)人員的管理能力，確保其能夠清晰認識到自身的職能。并且，財務(wù)人員不僅要具備豐富的財務(wù)知識，還應(yīng)了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而在實際財務(wù)工作中更好地運用大數(shù)據(jù)。當員工具備一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時候，必然能夠推動財務(wù)會計更好地轉(zhuǎn)型。另一方面，可通過招聘、內(nèi)部介紹等方式，吸收社會中的人才，這些人才要具有專業(yè)的財務(wù)知識、一定的管理技巧，以及運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)水準。當此類人才進入到企業(yè)內(nèi)部后，可以明顯加快企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度。

2.3 重視內(nèi)部信息化建設(shè)，搭建良好交流平臺

大數(shù)據(jù)下，要想實現(xiàn)財務(wù)會計的良好轉(zhuǎn)型，除了要依靠財務(wù)資源及人才資源以外，還須借助信息技術(shù)的力量。所以，為了確保財務(wù)工作有序開展，企業(yè)須重視信息化建設(shè)，對計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行充分利用。具體而言，首先，應(yīng)確保資金鏈條完整，投入足夠資金進行信息化建設(shè)。其次，著手信息查詢及交流平臺的搭建，并深入研究信息化技術(shù)。最后，重視專業(yè)人才引進，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供更多可行思路。基于上述分析，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面：一是在信息化建設(shè)中，要以企業(yè)發(fā)展高度為準，為財務(wù)部門主動提供相關(guān)資源，撥付適當?shù)慕ㄔO(shè)資金。二是及時更新相關(guān)技術(shù)、設(shè)備，將陳舊及不合時宜的技術(shù)、設(shè)備淘汰掉，通過新型技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的發(fā)揮，推動信息化建設(shè)高效完成。三是根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，合理調(diào)整會計工作結(jié)構(gòu)，對人力資源展開大力開發(fā)，促使財務(wù)會計過渡到管理會計的過程更為平穩(wěn)。

3 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)視覺下財務(wù)會計與管理會計的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，為了能夠更好地展示出會計管理特色。需要針對二者職能劃分做出鑒定，并且按照大數(shù)據(jù)視覺下財務(wù)會計與管理會計職能轉(zhuǎn)型中的需求完善相關(guān)對策。即轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計管理觀念、改變會計收集方式、整合會計管理內(nèi)容、強化會計自身素質(zhì)和融入信息化建設(shè)等五部分對策。只有完善了以上五點對策轉(zhuǎn)變，這樣才能為大數(shù)據(jù)視覺下財務(wù)會計與管理會計的轉(zhuǎn)型工作實施提供引導[3]。