何振偉

（東營(yíng)市墾利區(qū)水利工程公司，山東 東營(yíng) 257500）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量的好壞將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一位從業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的合理和有效的施工管理具有十分重要的意義。

1 建筑工程施工管理的重要性

建設(shè)工程施工管理是控制企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，安全和成本目標(biāo)的全過(guò)程，它從建筑工程的整體利益出發(fā)，在提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。建筑工程施工管理的實(shí)現(xiàn)可以及時(shí)的檢查和調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)上的不確定因素,以確保項(xiàng)目的進(jìn)展；施工管理的實(shí)施可以保證工程技術(shù)條件和設(shè)備的有效運(yùn)行；建筑工程的施工管理的實(shí)施可以明確項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料，說(shuō)明項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)，合理地優(yōu)化每一個(gè)施工過(guò)程，避免不同項(xiàng)目的位置沖突；建設(shè)項(xiàng)目施工管理的實(shí)施可以確保施工不會(huì)無(wú)序，由于多工作交叉施工，多種技術(shù)的綜合應(yīng)用和多進(jìn)程的重疊，以保證施工的正常有序建設(shè)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

2.1 工程管理方面

在目前廣泛采用的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，施工單位一般采用分包的形式，這是難以界定的責(zé)任和各方的工作范圍，并容易造成遺漏或混亂項(xiàng)目程序，這使得協(xié)調(diào)管理變得非常復(fù)雜，實(shí)際上增加了項(xiàng)目管理的難度。此外，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有些施工人員和經(jīng)理并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，通常是保持這種形式，這給項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了巨大的困難和不便。

2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量的問(wèn)題

隨著我國(guó)科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，所涉及的知識(shí)也越來(lái)越豐富，這就要求建設(shè)者具備全面的知識(shí)。因此，在施工過(guò)程中，整個(gè)過(guò)程中應(yīng)掌握，施工位置和序列應(yīng)控制好，特別是交叉部分的細(xì)節(jié)應(yīng)掌握。一旦疏忽可能會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)性化施工要求給建筑業(yè)帶來(lái)了技術(shù)難題。建筑特征的個(gè)性化要求與建筑形式，特征和管道設(shè)備中的其他建筑不同。最重要的是，建筑技術(shù)仍在發(fā)展中，及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)也是一個(gè)困難的問(wèn)題。總而言之，它對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了一些困難。

2.3 材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工數(shù)據(jù)的管理。在施工管理過(guò)程中，他們只能靠經(jīng)驗(yàn)，而不是科學(xué)依據(jù)的，不組織按照相關(guān)規(guī)范和預(yù)定計(jì)劃建設(shè)。數(shù)據(jù)的組成既滿足了上級(jí)部門的臨時(shí)檢查，或以彌補(bǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目建成后，使工作無(wú)法有效地根據(jù)在施工管理過(guò)程中的規(guī)劃執(zhí)行，導(dǎo)致建設(shè)和數(shù)據(jù)管理之間的嚴(yán)重脫節(jié)。在購(gòu)買建筑原材料的時(shí)候，缺乏專業(yè)的管理和測(cè)試人員，而且材料還沒(méi)有經(jīng)過(guò)徹底的測(cè)試，所以很難保證材料的質(zhì)量。在收集和分發(fā)材料，沒(méi)有計(jì)劃分配和監(jiān)管不力。相反，材料直接交給了分配施工人員隨意，造成建筑材料和工程建設(shè)管理上的漏洞的浪費(fèi)，造成不合格的施工質(zhì)量。

3 提高建筑施工管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)完善管理體系

企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立有效管理的有力保證，特別重要的加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度，在這方面,提出了建議：首先，我們應(yīng)該盡可能地優(yōu)化管理系統(tǒng)和各種機(jī)構(gòu)文件，以便調(diào)整對(duì)本地環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施，改變各部門的內(nèi)部摩擦，提高企業(yè)內(nèi)部和外部工作的效率。其次，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，作為管理者，仍然需要不斷地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，以有效地預(yù)防和解決項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

施工質(zhì)量是施工企業(yè)施工過(guò)程中施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，施工人員的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量意識(shí)如下：以及質(zhì)量檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和業(yè)務(wù)水平必須加強(qiáng)和提高，檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理水平直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的管理人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)一線管理，嚴(yán)格監(jiān)督和管理的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)建設(shè)，并仔細(xì)檢查施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取有效措施，及時(shí)改正。在現(xiàn)場(chǎng)施工檢查過(guò)程中，檢驗(yàn)員主要采用整體感知和實(shí)際測(cè)量的方法。他們需要對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并采取有效措施加以糾正，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，管理技術(shù)人員還需要準(zhǔn)備相應(yīng)的質(zhì)量控制手冊(cè)，并做了詳細(xì)的分析和現(xiàn)有的或可能存在質(zhì)量問(wèn)題的探索，一些補(bǔ)救和預(yù)防措施的提出，這不僅能保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也有效地提高建設(shè)工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建筑的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)。它可以說(shuō)是建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和使用壽命。因此，這也是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，以加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量管理的重視。下列措施可以采用：采購(gòu)跟蹤，也就是說(shuō)，購(gòu)買材料時(shí)，工程人員必須在市場(chǎng)上選擇材料樣品，選擇通過(guò)工程測(cè)試更好的工程材料，并經(jīng)批準(zhǔn)各方后購(gòu)買他們分批進(jìn)行；訂貨跟蹤，在批量采購(gòu)物料時(shí)，如果資金不足，可以采取跟蹤采購(gòu)，這主要是為了保證采購(gòu)物料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)次優(yōu)商家的情況；所選材料在施工現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)后，有關(guān)施工單位，業(yè)主，監(jiān)理單位和其他人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，一旦材料的質(zhì)量被認(rèn)為是不合格的，使用應(yīng)被禁止。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,雖然建筑行業(yè)取得了巨大的成就,它同時(shí)也突顯出許多質(zhì)量和安全問(wèn)題,這使得建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理成為社會(huì)關(guān)心的熱門話題。為適應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要提高建筑工程的管理水平，探索建筑工程管理的管理策略。