楊 婧

（金川集團(tuán)工程監(jiān)理咨詢公司, 甘肅 金昌 737100）

在當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等各方面的高速發(fā)展下，我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是日新月異的。同時(shí)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)同樣也暴露了很多問(wèn)題，其中較為顯著的就是建筑工程的造價(jià)管理問(wèn)題。面對(duì)實(shí)際情況，對(duì)其管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，對(duì)工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行有效控制。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于現(xiàn)在我國(guó)建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，將很多問(wèn)題在行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中暴露出來(lái)，其中較為顯著的就是建筑工程造價(jià)管理混亂的問(wèn)題。這一問(wèn)題不僅使工程施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)規(guī)劃不清晰，造成大量經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)；同時(shí)使建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。下面，筆者就來(lái)根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.1 建筑材料價(jià)格成本變動(dòng)頻繁

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)也十分頻繁。就當(dāng)今的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，由于建筑材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，致使供應(yīng)商在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中通過(guò)惡意哄抬材料價(jià)格和刻意壓低材料物價(jià)等手段，來(lái)加強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而這些惡意競(jìng)爭(zhēng)手段，致使建筑材料市場(chǎng)的商品價(jià)格波動(dòng)過(guò)于劇烈，市場(chǎng)穩(wěn)定性得不到保證。

1.2 對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理人才資源過(guò)于稀少

在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)當(dāng)中，由于其造價(jià)控管體系過(guò)于復(fù)雜，所以在此管理系統(tǒng)中對(duì)人才的需求量過(guò)大。特別是在高校人才市場(chǎng)上，工程造價(jià)管理方面的人才更是稀缺。然而我國(guó)由各大高校畢業(yè)的管理學(xué)人才雖然具備豐富的理論基礎(chǔ)，但由于其剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有充分的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)管控的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題沒(méi)有很好的解決辦法，導(dǎo)致在造價(jià)管控體系中由于人才資源的稀缺使體系中存在不少漏洞。

1.3 造價(jià)管控體系不明確，責(zé)任劃分不明

在當(dāng)今的建筑工程造價(jià)管理體系中，由于上文所說(shuō)的種種原因，致使現(xiàn)如今所使用的管控體系并不明確，造價(jià)管理并未滲透到建筑工程的全過(guò)程當(dāng)中。造成造價(jià)管理力度不足，于建筑工程過(guò)程中存在不少問(wèn)題。也正是這些問(wèn)題使得工程造價(jià)并未得到充分管理，工程預(yù)算依舊存在許多不必要的浪費(fèi)。

1.4 建筑工程造價(jià)管理體系缺乏有效監(jiān)控

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈，由此各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段隨之泛濫。譬如某些通過(guò)非法手段競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)良商家，因?yàn)樵谄涓?jìng)爭(zhēng)過(guò)程中缺乏有效管控手段，促使其在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中通過(guò)使用發(fā)放回扣等方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2 造價(jià)管理問(wèn)題中對(duì)應(yīng)的解決方法

對(duì)上文中提到的如今在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，筆者針對(duì)該現(xiàn)狀提出了一些看法和對(duì)策。

2.1 規(guī)范建筑材料的市場(chǎng)秩序，進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)

針對(duì)我國(guó)眼下混亂的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)全面有效的法律法規(guī)，以規(guī)范在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)手段，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于合理化、規(guī)范化。對(duì)于以往政策中存在的一些漏洞，要及時(shí)進(jìn)行修改，以確保個(gè)別商家沒(méi)有空子可鉆。同時(shí)，需要實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)出臺(tái)的政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證市場(chǎng)秩序健康規(guī)范。與此同時(shí)，一定要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，以確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量能夠有所保證，在工程管控的過(guò)程中也有利于工程造價(jià)管理的進(jìn)行。

2.2 嚴(yán)格規(guī)劃工程造價(jià)，避免預(yù)算超支

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行正式施工前，工程造價(jià)管理人員一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程所需預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資料、施工地點(diǎn)等數(shù)據(jù)，對(duì)工程預(yù)算給出一個(gè)大致范圍，以確保工程預(yù)算在范圍內(nèi)得到可控化[1]。

2.3 培養(yǎng)足夠的工程造價(jià)管理人員

針對(duì)建筑管理人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀，各大人才培養(yǎng)高校應(yīng)該采取有效措施，以保證充足的人才資源儲(chǔ)備。根據(jù)當(dāng)下高校畢業(yè)人才大多僅具備豐富的理論知識(shí)，并沒(méi)有與之匹配的相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一情況；筆者認(rèn)為，在今后的高校人才培養(yǎng)過(guò)程中，可以采用與具體施工公司合作的方式，將在校大學(xué)生輸送到一些建筑項(xiàng)目施工公司中進(jìn)行實(shí)習(xí)。使其在實(shí)習(xí)過(guò)程中親身參與到工程項(xiàng)目具體施工過(guò)程中去，以積累豐富的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。使建筑管理人才市場(chǎng)上的人才資源輸出得到保證，以確保建筑工程造價(jià)管理體系的完備建立。

2.4 建立完備的責(zé)任區(qū)分體系

在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，建立起完備的責(zé)任區(qū)分體系。將建筑工程中各部分管理人員所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行完整且清晰的責(zé)任區(qū)分，保證在工程施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目管理部分所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)得以清晰分配；確保在建筑工程施工過(guò)程中可能遇到的種種問(wèn)題都能夠具體分配到各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行解決，使建筑工程造價(jià)管理健康并且完備地實(shí)施。

2.5 建立完整的監(jiān)控體制

針對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控手段這一現(xiàn)狀，建筑工程施工方應(yīng)建立起完善的監(jiān)督體系，確保建筑工程造價(jià)管理中的種種手段得到充分實(shí)施。使工程每一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理都得到實(shí)施，避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)別人員對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行吃拿卡要等行為；同時(shí)保證在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)杜絕各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，確保市場(chǎng)秩序得到有效的保證。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)工程管理是建筑工程施工過(guò)程中的重中之重。因此，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)引起人們的足夠重視。只有建筑工程的健康發(fā)展得到了保證，才能夠保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，健康的工程造價(jià)管理體系同樣能夠有效地減少在施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，降低項(xiàng)目工程的成本投入。同時(shí)合理的管控體制能夠保證工程施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，能夠保證我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康高速發(fā)展。