茹岐山

（山西德宇工程管理咨詢有限公司，山西 晉城 048000）

1 建筑施工技術(shù)管理簡介

1.1 建筑施工技術(shù)管理的背景與意義

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工管理在施工工程中已經(jīng)是一項基礎(chǔ)的工作了，作為基礎(chǔ)工作，它在建筑工程的建設(shè)中有著舉足輕重的作用，它貫穿整個工程，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，可以最大程度的減少工程的施工成本，以求施工的利潤最大化。所以在建筑工程項目的過程中，施工技術(shù)的有效管理是非常必要的。在平時的施工過程中，只有不斷的完善加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力，同時還要對施工技術(shù)逐漸創(chuàng)新，這樣才可讓企業(yè)公司在行業(yè)中越走越遠(yuǎn)。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的原則

一是要建立并且健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任技術(shù)。實行技術(shù)責(zé)任制的最終目的是為了保證各技術(shù)崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要將工程中的任務(wù)責(zé)任分開，落實到每一個崗位上面去，將責(zé)任明確到個人，一定要防止和杜絕在施工的過程中找不到負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，要保證施工有序的進(jìn)行，更好的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。二是必須要以管理措施為準(zhǔn)則。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工人員必須要以優(yōu)化管理措施來要求自己，這樣才可以保證工程的高效進(jìn)行。將施工技術(shù)的管理落實到每一個施工人員身上，企業(yè)公司應(yīng)要采取規(guī)范的培訓(xùn)模式來對技術(shù)人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)以及個人素養(yǎng)的培養(yǎng)。企業(yè)公司要針對不同等級的員工來制定不同的培訓(xùn)方案，員工要用學(xué)習(xí)制定的準(zhǔn)則制度，用其來約束自身的行為。

1.3 建筑施工技術(shù)管理的變化與創(chuàng)新

一是對施工企業(yè)的施工技術(shù)與各項施工要素采用科學(xué)的方法，制定合理計劃，再進(jìn)行決策與執(zhí)行，比起傳統(tǒng)的管理模式，該種技術(shù)管理可以形成良好的技術(shù)秩序，讓整個施工過程可以符合技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)則，可以保證施工結(jié)果的質(zhì)量。

二是更加注重安全管理，安全管理是進(jìn)行工程的重點，工程管理人員應(yīng)該要以預(yù)防意外為主，時刻謹(jǐn)記安全第一的原則，管理人員要時刻注意安全問題，嚴(yán)格要求施工人員正確使用防護(hù)用品，杜絕發(fā)生不安全事故。

2 建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)存的主要問題

2.1 管理組織體系還不夠完善

因為建筑企業(yè)公司的規(guī)模差異很大，所以企業(yè)公司和企業(yè)公司之間的軟硬件的配備也存在著很大的差異，再加上建筑領(lǐng)域這種總分包的工程體制，更是很難建立一套可以通行的規(guī)范制度，但是作為一個相對復(fù)雜的工程系統(tǒng)來講，沒有一套完整的可以行之有效的管理體系就很難會有合格的技術(shù)管理。當(dāng)前的總分包體制下，施工技術(shù)的管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，這種對接緊密度很差，最終會導(dǎo)致管理成本大幅度提升。

2.2 建筑施工的制度體系存在著缺陷

因為建筑企業(yè)公司水平的參差不齊，有一部分的企業(yè)不可以完全的落實并且完善與工程施工相關(guān)的國家硬性要求，不能建立健全的建筑相關(guān)的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，而在人員的配備上面，企業(yè)公司沒有很好的將技術(shù)崗位以及專業(yè)的技術(shù)人員做好對接工作，在企業(yè)內(nèi)部沒能很好的按照崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)一個流程或者是無人負(fù)責(zé)流程的現(xiàn)象。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的改革措施

3.1 施工技術(shù)管理制度要優(yōu)化

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有優(yōu)質(zhì)的規(guī)章制度就沒有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。因此，企業(yè)公司應(yīng)該在認(rèn)真的貫徹國家制定的相關(guān)規(guī)定，要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真的備齊各項相關(guān)制度，包括原料的審核、施工技術(shù)的交底、可行性的研究以及施工安檢等各項運(yùn)作的細(xì)節(jié)，要嚴(yán)格地按照相關(guān)的流程來進(jìn)行操作，來制定符合實際情況的管理方法。

3.2 施工組織設(shè)計要優(yōu)化

施工組織設(shè)計，主要是指工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計的優(yōu)化在工程造價中是非常重要的內(nèi)容，施工組織設(shè)計的優(yōu)化需要靠企業(yè)公司自身的改革，來保證工期和質(zhì)量，為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。

3.3 施工技術(shù)措施要優(yōu)化

首先要對基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，建筑物對于地基的要求已經(jīng)越來越高了，天然地基已經(jīng)沒有辦法滿足工程的需要，企業(yè)公司應(yīng)該要結(jié)合不同的情況來選擇經(jīng)濟(jì)好的方案。

3.4 施工質(zhì)量管理要優(yōu)化

施工質(zhì)量的管理主要是從人和物兩方面來入手。人員方面要有良好的集體建設(shè)，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的知識應(yīng)用能力；材料方面的選擇則是務(wù)必要做到嚴(yán)格按照設(shè)計的要求標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

4 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理不斷的優(yōu)化是勢在必行的，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)公司之間的競爭也在日益增加。建筑企業(yè)公司應(yīng)該要對施工技術(shù)的管理工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化，這樣不但可以有效的提高建筑工程的施工效率，能夠大大的保障建筑工作的質(zhì)量，還可以大幅度的降低企業(yè)公司在建筑施工的過程中的成本。但在現(xiàn)實的管理實施當(dāng)中存在著或多或少的問題，我們要從這些問題的角度出發(fā)來進(jìn)行研究，科學(xué)合理的提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷發(fā)展與完善建筑施工技術(shù)管理。