王治玲 李 彬

（1.遼寧騰運建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000；

2.沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責任公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭相比以前更加激烈。為了創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約成本，提升企業(yè)在市場的競爭力，企業(yè)對建筑工程的造價控制上開始進行控制。而工程預算作為工程造價控制的第一步，在造價控制的工作中占據著重要地位。分析建筑工程預算的實際關系，對建筑成本進行有效的控制，落實建筑預算的進行情況，按照科學的方法進行評判分析，這對于建筑工程預算在工程造價的控制而言非常重要。

1 建筑工程施工時工程預算不當的主要原因

1.1 市場的變化性和不穩(wěn)定性

我國的經濟在不停地發(fā)展，建筑行業(yè)也在經濟的發(fā)展中欣欣向榮。而由于市場經濟變化性和不穩(wěn)定性，市場經濟會不斷對市場上產品的價格進行調整，這就是經濟學上說的供求關系對價格的影響。而建筑行業(yè)的建設周期長，市場大環(huán)境一旦發(fā)生變化，原材料的價格發(fā)生變化，將會對企業(yè)的生產預算產生很大影響。施工過程中材料的不斷變化對于企業(yè)來說影響很大，因為施工的周期長，施工工程中所需要的原材料的價格不斷變化，造成建筑材料的價格與工程預算不符合的問題。而這種不穩(wěn)定的價格對于企業(yè)的影響非常大，企業(yè)很難將價格預算進行更好的控制，會為企業(yè)帶來很大的風險。

1.2 施工管理存在問題

一般來說，建筑施工存在著建設周期長，規(guī)模大，投入資金多，資金回收周期長的四個特點，因此進行工程預算的難度較大。即使在施工開展前進行了工程預算的控制，在施工的過程中如果存在著價格變動的問題，將會出現超支的情況。面對這種情況，需要一個專業(yè)的管理隊伍進行預算變動的處置，并且能夠將因為價格變動導致的損失盡可能減小。而由于建筑行業(yè)存在大大小小的企業(yè)，大企業(yè)在預算的控制中有成套的解決方案，而對于中小企業(yè)而言，由于施工的工程中預算的問題，施工人員的素質，專業(yè)能力，管理人員的綜合素質等都很難得到很好地保障，這使得企業(yè)的人力財力不能得到很好地配置使用，為企業(yè)帶來大量的浪費。

1.3 工程預算的設計體系不合理

建筑施工的工程預算往往需要和企業(yè)內部各部門的相互協作，不斷進行配合，從不同的方面進行深入交流之后才能得到完成。大型企業(yè)對這些工作的處理比較合適，因而成為中小企業(yè)相繼模仿的對象。然而中小企業(yè)進行工資編制時，因為很多原因，預算的設計體系存在著很多不合理之處。一方面在于社會上專業(yè)的預算人員供不應求，有能力的預算人員都被大企業(yè)所招攬，中小企業(yè)招攬的人員能力存在問題，專業(yè)技能不夠，素質存在問題。另外一方面，企業(yè)各個部門之間管理存在著不少問題。因為內部部門的溝通存在著障礙，因而有效溝通不能很好地進行，因此企業(yè)的工作效率不高，企業(yè)的信息交流的正常運轉受到了阻礙，在這樣環(huán)境下進行的工程預算不真實，缺乏說服力，這使得預算的可靠性很難得到保證。

2 建筑工程預算在工程造價控制的效率的提升措施

2.1 提高造價管理人員的專業(yè)水平

建筑工程造價管理水平對于工程的造價控制非常重要，有好的專業(yè)能力才能更好地實現原材料的管理和控制。因此在建筑工程的開展過程中，相關部門須對造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進行系統(tǒng)性的培訓，以此實現造價成本控制的目標。此外，建筑企業(yè)對造價人員的專業(yè)能力的要求要不斷變化，而這需要企業(yè)對專業(yè)人員提供外出學習的機會，讓員工的自身綜合素養(yǎng)和知識得到不斷的充實，讓他們更加積極地將身心投入到工程造價的管理工作中，為工程預算過程的效率的提高奠定基礎。

2.2 引入先進的技術手段

建筑工程的造價管理的過程中，積極引進適應生產管理的先進信息技術十分重要，不僅能讓企業(yè)的預算的準確性得到保證，還讓工程預算的質量水平得到提高。然而，目前的現狀是工程造價和建筑工程預算兩方面都存在不同程度的不完善，在進行工程造價信息的統(tǒng)計時，由于市場不斷變化的原因，使得準確性不能得到很好的保證。此外，建筑企業(yè)的基礎信息的掌握不全面，對于造價控制的影響很大，甚至可能造成統(tǒng)計的數據無效化，導致資金和資源的浪費，無法實現工程造價管理的目的。因此，進行信息技術的使用時一定要確保效率和效能。

2.3 做好施工階段的造價控制

進行施工階段的造價控制可以從以下兩點出發(fā)：一、建筑工程在施工的過程中避免出現圖紙發(fā)生變更的情況，因為圖紙一旦發(fā)生變更，將會對工程預算造成很大的困擾，會為企業(yè)帶來經濟利益損失；二、積極構建完善市場競爭機制，選擇實施方案時要慎重。企業(yè)在實施方案的選擇時，要確好每個環(huán)節(jié)的費用都能得到較好的控制。而在方案的實際進行的過程中，大多數的設計方案對于建筑工程技術指標的重視程度太高，因此對市場競爭制度要不斷完善，從而實現工程造價控制目標。。

3 結語

總而言之，建筑工程的預算控制工作是進行工程造價控制的前提，是企業(yè)開展高質量的財務管理的基礎，確保預算管理工作的落實到位，能夠有效對建筑工程任務的完成行成幫助，同時也為企業(yè)提供了更多的幫助，讓企業(yè)進行資金的管理過程更加有效，使得企業(yè)的工程成本降低，實現企業(yè)收益的最大化。