李 莉

（中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

1 現(xiàn)代化與精細化管理在建筑工程管理中的重要作用

建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化符合時代發(fā)展變化的需求,也符合我國創(chuàng)新管理理念。其次,建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化可有效推進我國建筑工程管理的水平的持續(xù)發(fā)展,促進建筑工程質(zhì)量與施工安全水平的普遍提高,從而帶動整個建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。再次,管理現(xiàn)代化與精細化可加強對施工中各項基本要素與資料的管理與控制。最后,建筑是我國從古至今得以不斷延續(xù)與發(fā)展的行業(yè),其工程管理現(xiàn)代化與精細化,是繼承與發(fā)展我國優(yōu)秀傳統(tǒng)建筑文化的重要工作。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的影響因素

2.1 工作人員因素

首先,管理人員的工作素質(zhì)。管理者管理能力的高低,對管理的工作效率與質(zhì)量有著直接的影響。建筑工程管理是一項極復雜、管理難度極大的管理工作,涉及到建筑工程的各項細節(jié)工作。想要做到管理的現(xiàn)代化,管理者必須建立現(xiàn)代化的管理理念,掌握現(xiàn)代化的管理方法。

其次,基層人員的綜合素質(zhì)。有效的管理要求全體員工對管理者的指導工作認真落實,促進工作整體效率的提升。這需要工作人員具有強大的團結(jié)力與向心力,同時具有極強的協(xié)調(diào)能力,有效落實管理的各項工作任務。才利于管理工作的有效落實與不斷提高,使其向現(xiàn)代化與精細化方向深入發(fā)展。

2.2 材料設(shè)備因素

建筑工程管理效果直接體現(xiàn)在建筑工程的施工質(zhì)量與安全上,現(xiàn)代化與精細化管理下,建筑工程的質(zhì)量安全主要受材料與設(shè)備因素影響。首先,施工材料的質(zhì)量影響施工的質(zhì)量,即使其他因素滿足施工要求,但施工材料質(zhì)量質(zhì)量不達標,嚴重影響施工的安全。其次,施工設(shè)備影響著工作的質(zhì)量與安全。施工設(shè)備的先進性對施工的質(zhì)量影響重大,同時設(shè)備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題,會對工程的質(zhì)量與工期造成影響,甚至導致嚴重的人員傷亡與經(jīng)濟損失。由此可見,施工材料設(shè)備對建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的影響極大,因此必須加強對材料與設(shè)備的管理。

2.3 施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多項環(huán)節(jié),如設(shè)計、施工、檢驗等,每一項工作對施工方式都有影響,導致其在施工整個過程中起著影響作用。為此,管理人員在對施工方式進行管理時,必須全面考慮工程質(zhì)量與安全的影響因素,從而確定最優(yōu)的施工方式。

2.4 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境會導致施工中出現(xiàn)各種問題,對管理的影響極大,有效的工程管理,可維護施工質(zhì)量與安全。施工環(huán)境中存在較多的風險因素,易導致事故發(fā)生。其中自然因素是施工質(zhì)量與安全的重要影響因素,天氣變化異常會對施工造成影響,如大風、暴雨等天氣都會帶來施工安全隱患。施工人員必須加強對這一問題的管理,制定預防及事故處理預案,提高綜合管理能力降低事故發(fā)生的概率。

3 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導作用,影響著管理者的實際管理行為。為實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化,管理者必須創(chuàng)新自身的管理思維,確立新的管理理念。首先,正確認識管理工作及其創(chuàng)新的重要性,積極轉(zhuǎn)變自身思維。其次,樹立現(xiàn)代化管理思維,積極學習現(xiàn)代化管理理念與方法。最后,樹立精細化管理思維,對建筑工程各項工作進行精細化管理。綜合考慮各項影響工程質(zhì)量與安全的因素,對其進行具體化管理。保證每一項施工工程質(zhì)量與安全,從而提高管理的綜合水平。

3.2 強化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是落實管理工作的基本手段,加強對建筑施工的監(jiān)督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此,管理者必須完善監(jiān)督管理體系,為管理提供有效依據(jù),并促進監(jiān)督管理工作系統(tǒng)化、標準化。同時,應落實監(jiān)督管理責任制,明確事故發(fā)生后責任歸屬問題。提高工作人員責任意識,從而加強監(jiān)督管理效果。在制定監(jiān)督管理體系制度時,遵守現(xiàn)代化與精細化原則,采用先進的理念與手段,細化管理工作,做到對建筑工程的全面管理。

3.3 落實工程管理現(xiàn)代化與精細化的培訓

管理者應針對不同的員工采取專項培訓工作：一是對管理人員進行管理技能培訓,不斷提高其管理水平。使其適應現(xiàn)代化與精細化管理工作,掌握先進的工作理念與工作方式。二是對基層員工進行思想培訓與技能培訓。提高施工人員對管理的認可度,重點提升工作人員的施工技能,保證施工質(zhì)量與安全,促進管理工作效率與質(zhì)量提升。

3.4 完善建筑工程管理體系

首先,完善管理隊伍體系,建立高素質(zhì)的管理隊伍,為現(xiàn)代化與精細化管理提供人員基礎(chǔ)。其次,完善管理職能體系。根據(jù)管理工作內(nèi)容的不同,將其分為監(jiān)督、管理與檢查三項職能。這可有效提高管理工作效率,促進管理精細化。降低管理人員權(quán)利,提高管理合理性。最后,建立管理工作流程體系,將工作融入到設(shè)計、施工與檢查三項工作中,確保設(shè)計的合理性、施工的標準性及工程質(zhì)量的合格性,保證管理工作水平的提升。

4 結(jié)語

建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化發(fā)展,成功帶動建筑行業(yè)的整體發(fā)展,為我國建筑工程質(zhì)量提升做出突出貢獻。其主要受工作人員自身素質(zhì)、施工所用的材料與設(shè)備質(zhì)量的高低,及施工工藝水平、施工環(huán)境四項要素影響。因此,促進建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的工作,必須緊緊圍繞四項要素展開。