吉章林

（畢節(jié)市倒天河水庫管理所，貴州 畢節(jié) 551700）

在我國經(jīng)濟的帶動下，我國水利水電工程的發(fā)展速度有了明顯的提升，加強水利水電工程的建設(shè)與管理，不僅可以推動我國水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，而且對于其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著積極的促進作用，水電作為當前可以重復(fù)利用的環(huán)保能源，在水電轉(zhuǎn)化過程中，不僅可以避免環(huán)境污染物質(zhì)的產(chǎn)生，同時對于幫助我國朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進也有著極大的幫助，是一種十分重要的清潔能源。

1 水利水電工程建設(shè)管理工作的重要性

1.1 有利于保障水利施工安全性的提升

安全問題不僅是水利水電工程建設(shè)管理過程中需要重視的最為重要的問題，同時也是其中的基本的問題，保障水利水電工程建設(shè)管理工作的安全性，不僅能夠確保工程在進行建設(shè)期間按照計劃內(nèi)的進度最終完成建設(shè)工作，同時也能夠確保建設(shè)工作人員的生命安全和切身利益不會受到嚴重的威脅[1]。

1.2 有利于施工進度得到充分的保障

進行水利水電工程建設(shè)的企業(yè)在開展建設(shè)工作期間，要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對于工程建設(shè)的進度也有著極高的要求。而在這期間進行水利水電工程建設(shè)管理工作，通過對工程任務(wù)的計劃管理和人員的合理配置，不間斷的將其融入到工程建設(shè)期間的每一個環(huán)節(jié)，不僅避免了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時對于促進施工工程能夠按照規(guī)定的時間得以最終完成也有著極大的促進作用。

2 水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

做好水利水電工程建設(shè)管理工作，是工程施工單位在開展工作期間的一項重要工作。但是在實際上，由于諸多因素的影響，致使水利水電工程建設(shè)管理人員在進行管理工作的過程中存在著諸多方面的問題。

2.1 缺乏規(guī)范和完善的管理制度

管理人員需要在相關(guān)管理制度的引導(dǎo)下開展各項管理工作。而這其中，施工合同管理工作作為建設(shè)管理工作之中的重要內(nèi)容，需要在相關(guān)管理制度的制約下才能順利推進。但是在實際的工作期間，由于缺乏規(guī)范和完善的合同管理方面的制度，就會導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性，比如合同內(nèi)容不詳細，致使水利工程在建設(shè)期間違背施工合同現(xiàn)象的持續(xù)產(chǎn)生，不僅會導(dǎo)致施工方和承包方在接下來的工作過程中產(chǎn)生各種工程建設(shè)方面的糾紛，給工程建設(shè)的進度帶來極大的阻礙，同時還會給水利水電工程的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的威脅。

2.2 水利水電工程建設(shè)管理監(jiān)督不到位

在水利水電工程施工過程中，工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在開展建設(shè)管理工作期間提高對監(jiān)督工作的重視，不僅能夠保證相應(yīng)的工程在施工過程中質(zhì)量的持續(xù)提升，同時對于施工技術(shù)水平的提高也有著積極的促進作用。但是根據(jù)馬立嵩[2]等人所進行的研究顯示，部分企業(yè)在施工過程中為了獲取更多的經(jīng)濟效益，對于水利水電工程建設(shè)管理期間開展嚴格的監(jiān)督工作并沒有足夠的重視，不僅沒有專門的監(jiān)督部門，并且所安排監(jiān)督也缺乏監(jiān)督方面的意識。監(jiān)督工作僅僅是走過場，形式主義，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量低下問題的持續(xù)出現(xiàn)，同時也對水利水電工程的施工進度造成了極大的影響，問題較為嚴重。

2.3 缺乏足夠的管理能力

水利水電工程管理人員只有具備足夠的管理能力，才能為工程建設(shè)的正常開展提供更多的幫助。但是在實際的工作過程中，部分管理人員并沒有足夠的能力開展管理工作。而這其中的一部分原因，主要是因為部分人員年齡尚輕，甚至部分人員還是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，不僅年齡較小，并且也缺乏足夠的工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致在進行管理工作時常出現(xiàn)各種不同類型的問題。還有一部分原因，則是部分管理工作人員對于提升自身的綜合能力并沒有足夠的重視，從而導(dǎo)致其自身缺乏足夠的專業(yè)技能水平，給水利水電工程建設(shè)工程的發(fā)展造成極大的阻礙。

3 完善工程建設(shè)管理中存在問題的對策

3.1 建立和完善相應(yīng)的管理制度

在水利水電工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該站在全局的角度上，制定和完善一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度，同時指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人嚴格按照相關(guān)制度進行水利水電工程建設(shè)管理，對于以往工程建設(shè)期間相關(guān)問題的解決有著積極的促進作用。而在制定相關(guān)制度的過程中，不僅需要為水利水電工程進行科學(xué)化的管理制度的制定，同時還要將相應(yīng)的管理制度落實到實處，加強對項目的資金以及完工進度進行嚴格的監(jiān)察，監(jiān)督水利水電工程施工工作人員的作業(yè)合格率，從而通過這種方式，促使水利水電工程質(zhì)量得到保障。

3.2 提高對監(jiān)管工作的重視

水利水電工程的管理體制不斷加強，相關(guān)部門對整個水利水電工程施工過程進行監(jiān)督管理，保證整個施工建設(shè)過程嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范流程以及合同內(nèi)容進行施工建設(shè)[3]。因此為了做好水利水電工程建設(shè)管理期間的監(jiān)督工作，工程企業(yè)在這期間進行合理科學(xué)的監(jiān)管制度的建立，不僅能夠做好施工中遇到的各種機械設(shè)備與施工材料，及整個施工流程的監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，及時找出原因，并采取措施來解決問題，進而保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

3.3 提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

我國水利水電施工工程在開展管理工作期間需要具備足夠數(shù)量的管理人員，但是如果管理人員自身缺乏足夠的專業(yè)水平和專業(yè)的技術(shù)，就會因為自身綜合素質(zhì)的不足而影響管理工作的正常進行。因此為了避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，對高水平的管理人才進行嚴格的培養(yǎng)是當前需要進行的重要工作。而在進行培訓(xùn)期間，企業(yè)可以定期或不定期的對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，并督促他們在工作中必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不僅有利于促進整個管理隊伍整體水平和素質(zhì)的提升，也有利于確保水利水電工程建設(shè)工作能夠按照計劃的進度最終完工。

4 結(jié)語

綜上所述，進行水利水電工程建設(shè)管理方面的工作，是水利水電工程建設(shè)管理工作的一項重要工作。通過這一工作的開展，不僅有利于保障水利施工安全性的提升，同時也能夠確保相應(yīng)工程最終按照計劃最終完工，對于我國水利水電工程的發(fā)展有著積極的促進作用，從而為我國經(jīng)濟效益的提升提供更多的幫助。因此在實際進行水利水電工程建設(shè)管理期間，為了避免相關(guān)問題的出現(xiàn)影響管理工作的順利進行，工程企業(yè)就需要建立和完善相應(yīng)的管理制度，不僅需要提高對監(jiān)管工作的重視，同時還要提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，最終為我們國家的水利水電事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。