秦金明

（玉溪馬橋建設(shè)集團有限公司，云南 玉溪 653100）

建筑工程項目管理貫穿于施工項目決策、施工執(zhí)行、施工竣工的全過程，其與施工的整體質(zhì)量、施工進度、施工成本、施工安全有著直接影響。近年來我國建筑行業(yè)取得了良好發(fā)展成果，可看出建筑行業(yè)的發(fā)展前景十分可觀，項目管理工作關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，加強建筑企業(yè)的項目管理十分有必要，以此實現(xiàn)建筑項目管理的全面落實，為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文主要對建筑管理中項目管理的重要性進行深入分析。

1 項目管理的內(nèi)涵

從建筑工程的策劃階段到竣工階段的全過程管理就是所謂的建筑工程的項目管理，在這個過程中需要采取有效措施控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全。起始階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段是項目管理的三個主要部分；其中起始階段是通過整合建筑工程所擁有的各項資源，并制定出具可行的建設(shè)方案；執(zhí)行階段是在起始階段的基礎(chǔ)上完善和健全建筑工程的過程，從而達到建筑工程的最終目標；結(jié)束階段是對整個建筑工程做最后的評價，分析與解決建筑施工中存在的問題，其目的是為了避免下次施工出現(xiàn)同樣的問題[2]。

2 項目管理的重要性

2.1 降低投資風險

由于建筑工程的施工周期較長，且施工方案會出現(xiàn)變更等問題，再加上建筑材料的價格波動較大，施工存在安全隱患等，這些風險將給建筑工程投資帶來嚴重的打擊。因此，為了減低施工企業(yè)造成的不必要的損失，加強施工中各項要素的管理，統(tǒng)籌管理施工中各項要素十分有必要。通過對工程項目管理的科學規(guī)范化，以此使建筑施工單位取得良好的經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.2 控制成本

隨著當前城市化進程的逐漸深入，鄉(xiāng)村地區(qū)的人員逐漸朝著城市涌入，導致城市人口逐漸增多。為了緩解城市用房緊張現(xiàn)象，開發(fā)商一般會將原先舊的多層式建筑改為高層式建筑，從而使得建筑項目施工周期越來越長，施工難度逐漸增大。施工規(guī)模和難度的逐漸增大，建筑材料價格也會隨著市場變化而發(fā)生波動，由此導致建筑施工出現(xiàn)很多不確定因素，包括成本、安全、用人等，其給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。

2.3 降低安全事故發(fā)生率

近年來建筑工程安全事故發(fā)生率越來越頻繁，其不僅會造成人員傷亡的嚴重后果，且會給建筑企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)的聲譽，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目管理能有效降低建筑施工安全事故的發(fā)生率，通過采取有效措施保護施工安全，有助于提高建筑施工的整體質(zhì)量。

2.4 促進企業(yè)長遠發(fā)展

項目管理在企業(yè)發(fā)展占據(jù)重要地位，其不僅能預(yù)測施工成本，同時還能發(fā)揮資源統(tǒng)籌及投資制約等作用，為企業(yè)投資目標的制定提供決策，為企業(yè)發(fā)展方向指明路徑。從實際情況來看，很多建筑施工企業(yè)在目標戰(zhàn)略的制定方面存在不足，沒有詳細的規(guī)劃和預(yù)測項目施工過程，沒有良好的控制和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的問題，從而導致施工成本超出預(yù)期范圍，其給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響。而項目管理能夠有效動態(tài)監(jiān)控施工成本消耗情況，能夠保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 加強建筑工程中的項目管理策略分析

3.1 質(zhì)量控制

為了保障建筑施工的安全性，加強施工材料與機械設(shè)備的管理十分有必要。相關(guān)人員在采購施工材料時應(yīng)認真進行審核，使材料質(zhì)量滿足工程需求；在施工材料使用之前還需要對其進行二次檢測，對于質(zhì)量沒有達到施工要求的材料不得進入現(xiàn)場。同時，還應(yīng)當對施工機械設(shè)備質(zhì)量進行定期維護，防止由于機械設(shè)備故障問題而影響施工效率；為了保證機械設(shè)備的良好運行，施工單位應(yīng)當指定相關(guān)人員對機械設(shè)備進行維護與養(yǎng)護，從而延長機械設(shè)備的使用壽命，提高建筑施工的效率。

3.2 成本控制

項目管理的核心就是成本管理，唯有合理控制施工中各項要素，才能將施工中的成本消耗降低，從而使建筑施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。因此，建立健全施工成本運行機制十分有必要，同時還應(yīng)當對加強控制材料成本、設(shè)備成本等，合理調(diào)配施工中的人員、機械設(shè)備，以此使各要素的作用得到充分發(fā)揮。另外，要想使建筑項目成本得到良好控制，優(yōu)化施工方案、創(chuàng)新施工技術(shù)十分有必要，在保證材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下應(yīng)注重經(jīng)濟實用性，以此有效控制施工成本。另外，施工單位還應(yīng)當控制施工人員的行為，以防止出現(xiàn)施工材料、設(shè)備的濫用現(xiàn)象，避免由于人為因素而導致成本過高。

3.3 進度控制

為了保證建筑項目在預(yù)期時間內(nèi)完成，制定一個具有預(yù)見性和前瞻性的工程進度計劃具有重要意義。進度計劃的制定之前應(yīng)熟悉項目圖紙，同時考慮施工過程中的變量因素；在施工進度計劃的編制過程中，安裝人員也需要參與編制，以便更好的落實土建與安裝。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體計劃配置人數(shù)、材料、設(shè)備的投入和配合，以此確保進度計劃的順利實施；另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該將整體進度計劃分解成具體各階段的進度計劃，其目的是為了實現(xiàn)施工總進度目標；相關(guān)人員應(yīng)當嚴格監(jiān)控項目施工進度，將影響施工進度的因素采取有效措施解決，以此為提高施工進度管理效果奠定基礎(chǔ)。

3.4 安全管理

建筑施工企業(yè)在施工前期階段，應(yīng)當根據(jù)實踐經(jīng)驗將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺，以此為保障建筑項目的順利進行奠定基礎(chǔ)。一般情況下，引發(fā)建筑施工安全事故發(fā)生的原因包括三個方面，即人為因素、材料設(shè)備因素、管理因素，因此，在施工之前施工單位應(yīng)采取有效方法預(yù)防和控制這些因素。施工人員在施工使用設(shè)備與采用時，應(yīng)按照相關(guān)流程科學進行操作，防止由于操作不當而引起安全故事。另外，還應(yīng)當合理擺放施工所需的物料，對材料和設(shè)備的擺放位置明確規(guī)定，其目的是為了防止由于材料與設(shè)備位置擺放不合理，而導致其質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響施工材料與設(shè)備的安全使用。最后，還可以采取動態(tài)管理方式全面的掌握施工過程，對其中存在的問題及時采取有效措施處理，以此使建筑施工能夠順利開展。

3.5 合同管理

建筑工程施工合同管理工作涉及到的內(nèi)容較多，其中包括合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，施工企業(yè)應(yīng)當對各項手續(xù)進行完善，對可能存在的法律風險進行合理規(guī)避。管理人員應(yīng)認真落實合同管理各個環(huán)節(jié)的工作，采用書面形式展開基礎(chǔ)工作，消除施工合同管理中存在的隱患。由于合同管理工作具有時效性特點，各環(huán)節(jié)都有嚴格的時限，管理人員可以通過采取信息手段對施工合同進行動態(tài)管理，全面掌握建筑工程施工合同的變化，從而使建筑項目合同管理水平得到提升。

3.6 信息管理

為了提高建筑項目的信息管理工作效率，應(yīng)當改變以往傳統(tǒng)的項目信息管理方式，可以將局域網(wǎng)、因特網(wǎng)應(yīng)用于信息管理工作中，建立信息共享平臺，以此使信息傳遞的及時性與準確性得到提升，提高項目信息管理的整體效率。為了保障建筑項目信息管理工作質(zhì)量，還可以通過開發(fā)具有網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上投標、網(wǎng)上材料采購等功能的項目信息管理體系，以此實現(xiàn)信息資源的共享，促進各部門之間的交流與合作，從而使信息傳遞的及時性與準確性得到保障。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工單位的良好發(fā)展離不開項目管理，其不僅關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量、進度、安全，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當深刻認識到項目管理的重要性，應(yīng)當加強施工成本、質(zhì)量、進度的控制，同時注重安全管理、合同管理、信息管理工作，由此提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量水平，推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。