鞏丹寧

（陜西華山國際工程有限公司，陜西 西安 710000）

現(xiàn)場施工管理是指在相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場解決施工組織設(shè)計和監(jiān)督、測量、處理現(xiàn)場等方面問題的一種管理工作。本文將對目前眾多施工企業(yè)對于建筑工程的現(xiàn)場施工管理存在的問題、忽略的重點工作作出分析，并立足于這些不足提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1 施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1 忽略安全隱患的規(guī)避

很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員并沒有充分認識到安全管理工作的重要性，也經(jīng)常會忽略對安全隱患的規(guī)避，從而出現(xiàn)安全管理工作未做到位，管理團隊安全意識不足的現(xiàn)象?，F(xiàn)場施工管理人員必須明確，安全是現(xiàn)場施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)，安全問題的產(chǎn)生將直接關(guān)系到對企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的影響，也密切聯(lián)系著施工人員的生命安全問題。施工管理人員應(yīng)當注意在施工過程中不要急功近利，只關(guān)注施工的進程而忽略了安全，一旦出現(xiàn)安全問題，耽擱的是整個項目的進程。

1.2 需要持續(xù)加大監(jiān)督力度

當下，許多建筑企業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督存在著很大隱患，主要有以下幾種原因：一是監(jiān)督力度后勁不足，監(jiān)督力度需要持續(xù)加大；二是因為監(jiān)督的規(guī)章制度不規(guī)范不詳細而導(dǎo)致的監(jiān)督無章可循，細節(jié)無法落實；三是因為監(jiān)督面不夠廣泛、在有規(guī)章制度的情況下監(jiān)督的執(zhí)行力與執(zhí)行效率也極為低下。在這種情況下，進入施工環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)較大的安全問題，不僅使得施工企業(yè)損失生命財產(chǎn)，也拖累了整個項目的進度[1]。

1.3 設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，人員素質(zhì)不達標

現(xiàn)場施工管理團隊的人員必須由專業(yè)人士組成，其管理工作人員掌握知識的程度直接影響了施工管理的效果。但是目前有許多現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平達不到嚴格標準，對于知識的吸收也不夠全面，也無法靈活地運用他們所學(xué)的專業(yè)知識，導(dǎo)致現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)管理人員無法做到第一時間找到解決方案并予以解決，無法施以科學(xué)合理嚴謹?shù)拇胧┤ジ纳?，這對于施工質(zhì)量與施工效率而言有致命的風(fēng)險[2]。除此之外，對于施工設(shè)備的更新和檢查往往也做得不到位，也很少有建筑企業(yè)及時更新新的設(shè)備。這也引發(fā)了一系列諸如造成更嚴重的污染、技術(shù)水平落后、陳舊設(shè)備隱藏的安全風(fēng)險等問題，直接影響了施工項目的質(zhì)量安全以及施工的效率。

2 建筑工程的現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

2.1 強調(diào)并關(guān)注安全問題，形成全團隊上下統(tǒng)一的安全常識

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部必須形成在項目進行時對安全問題高度重視的風(fēng)氣，通過講座等形式，強化培養(yǎng)現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，讓他們形成安全責任意識，從而保障施工現(xiàn)場的安全管理問題。但是，安全問題的防控不僅僅只是意識上的高度關(guān)注，還必須在實際上加以防控，而這就和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)[2]。企業(yè)可以對現(xiàn)場施工管理人員不定期進行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們的專業(yè)技能和理論知識都達到一定標準之后，才能對施工現(xiàn)場進行更嚴格、更有效的監(jiān)督，只有當這些程序落到實處之后才能更加健全地保障施工現(xiàn)場的安全。專業(yè)素養(yǎng)達到一定的水平之后，現(xiàn)場施工管理人員便可以對施工現(xiàn)場有更加完全的把握，來避免安全隱患的出現(xiàn)，并且也可以在風(fēng)險發(fā)生后更好地汲取經(jīng)驗，從而防控下一個類似風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2 完善并細化現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度

前文所述，現(xiàn)場施工管理人員對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督落實不到位，往往是因為管理規(guī)章制度并沒有明確設(shè)置監(jiān)督標準，相關(guān)監(jiān)督細節(jié)也描述不到位。如今，社會不斷的發(fā)展，市場對于建筑行業(yè)也有了更新、更高、更多樣化的要求，但是，很多企業(yè)的規(guī)章制度并沒有根據(jù)新的標準進行更新。除此之外，很多企業(yè)的規(guī)章制度對于監(jiān)督內(nèi)容的規(guī)定也比較粗略，沒有考慮到細節(jié)，也很少是經(jīng)過實踐考察而設(shè)計得出的管理規(guī)章制度。因此，現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度必須得根據(jù)新時代的新要求重新建立、妥帖設(shè)計、完善細節(jié)，必須得通過實踐考場來明確施工現(xiàn)場監(jiān)督的需求，并且應(yīng)當熟悉現(xiàn)場施工的工作流程，從而使得規(guī)章制度更符合實際，更能落到實處，不留監(jiān)督死角。遵循并非建立在實踐之上的空中樓閣似的規(guī)章制度，對施工項目的進行效率百害而無一利[3]。

2.3 更新設(shè)備，重視材料管理

科技日新月異地發(fā)展，許多施工設(shè)備也更新?lián)Q代。但是，由于相關(guān)人員的憊懶，對設(shè)備更新了解不透徹等問題，許多企業(yè)還用著非常落后的設(shè)備。對此，企業(yè)應(yīng)當積極地對施工設(shè)備進行更新，從而提高施工效率，更好地進行現(xiàn)場施工管理[4]。除此之外，也需要加大對材料的管理力度，合理地選擇和配置材料，在存儲、消耗、采購等方面都需進行再設(shè)計來合理安排，較少浪費損毀材料的情況。對材料的管理，就是對成本的管理，如若進行科學(xué)合理的成本控制，便能使施工項目的進行得更有效率，從而使得建筑企業(yè)能夠達到效益最大化。

3 結(jié)語

不夸張地說，現(xiàn)場施工管理實際上是建筑工作的核心，它能夠讓現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)都精準地按照原計劃進行下去，并針對施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況實時調(diào)整規(guī)劃。建筑企業(yè)只有做好了現(xiàn)場施工管理，才能讓工程項目的質(zhì)量有所保障，才能使得施工企業(yè)更高效地達到企業(yè)效益最大化的目標，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展打下奠基。