楊 勝

（中國石油大港油田原油運銷公司，天津 300280）

近幾年中油田企業(yè)的不斷發(fā)展，油田開發(fā)和開采量逐漸增加，油田基建工程也日益增多，在施工數(shù)量和規(guī)模上都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，施工現(xiàn)場管理與控制顯得愈發(fā)重要。在這種情況下，如何提升油田基建工程施工現(xiàn)場的管理工作已經(jīng)成為油田能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，油田基建工程的現(xiàn)場施工管理工作的好壞直接影響著油田的經(jīng)濟(jì)效益，又與油田基建工程施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作緊密相關(guān)，所以我們要嚴(yán)格控制油田基建工程現(xiàn)場施工的管理工作，從施工前的準(zhǔn)備階段一直到施工完成后的驗收階段，都要做好現(xiàn)場施工的管理，從而有效提升油田基建工程整體施工效果。

1 油田基建工程現(xiàn)場施工管理與控制的重要性

在油田基建工程的發(fā)展中，應(yīng)對兩個問題充分重要，一是施工技術(shù)的提高，二是加強現(xiàn)場施工管理；隨著油田基建工程施工市場之間的競爭愈演愈烈，進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制的改革不僅僅是施工企業(yè)自身發(fā)展的基本要求，更是市場發(fā)展的必然趨勢。無數(shù)事實證明，提高建筑工程施工技術(shù)、加強現(xiàn)場施工管理有助于油田基建工程施工的順利進(jìn)行，是實現(xiàn)油田基建工程效益的有效保證。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，施工管理模式也由傳統(tǒng)的粗放型管理相精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下，提升施工技術(shù)和加強現(xiàn)場施工管理，有助于嚴(yán)格施工規(guī)范，提升施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和行為規(guī)范，從而有效提升油田基建工程的整體質(zhì)量。

2 施工現(xiàn)場管理工作主要內(nèi)容

油田基建工程施工現(xiàn)場管理主要工作包括施工作業(yè)管理、物資管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場整體管理等工作。

2.1 減少施工浪費

減少施工浪費是施工現(xiàn)場管理的主要施工內(nèi)容，通過有效的監(jiān)督、組織作業(yè)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，按照定額確定材料消費量，限額領(lǐng)料，要求施工人員按照規(guī)定的限額進(jìn)行分期分批領(lǐng)用，超出限額領(lǐng)料需要對超出原因進(jìn)行分析，并采取合理的糾正措施。

2.2 進(jìn)行人力資源優(yōu)化

對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，組織人員培訓(xùn)，提高全員思想素質(zhì)、技術(shù)能力水平?；ü芾砣藛T需要具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，有著良好的組織協(xié)調(diào)能力，并且要有足夠的創(chuàng)新意識和責(zé)任感。管理人員需要提高整體素質(zhì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精心管理，按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范以及操作規(guī)程實現(xiàn)對油田基建工程施工現(xiàn)場的有效管理。

2.3 定額管理

定額管理是油田基建工程施工現(xiàn)場管理的重要措施，通過定額管理，減少施工現(xiàn)場的物耗和能耗，減少物料壓庫對資金的占用，控制成本。在油田基建建設(shè)過程中，如果施工人員對施工過程管理乏力，可能會導(dǎo)致材料浪費和窩工現(xiàn)象，增加了工程項目成本。管理材料要求合理堆放，減少搬運，降低堆放和倉儲造成的損耗。

2.4 合理的施工組織

重視基礎(chǔ)工作，保證施工現(xiàn)場有序可控。施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期進(jìn)行工程項目的質(zhì)量檢測，保證工程合格，避免出現(xiàn)返工導(dǎo)致的人力物力和資源的浪費和施工成本的增加。

3 油田基建工程施工現(xiàn)場管理與控制的策略

3.1 強化施工質(zhì)量管理

從實際施工情況來看，施工質(zhì)量對油田基建工程的整體質(zhì)量有直接影響，加強質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)管理大綱制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有序的開展，放過施工中任何小的質(zhì)量問題。強化施工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，施工完成后，嚴(yán)格落實三檢制，即施工作業(yè)人員的自檢、相互檢查和專職質(zhì)量的檢查，加強施工過程控制和，提升質(zhì)量意識和規(guī)范自身行為。

3.2 完善施工現(xiàn)場管理規(guī)劃

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，施工管理人員應(yīng)逐步完善施工管理規(guī)則，根據(jù)實際施工情況和標(biāo)準(zhǔn)制定合理的施工計劃和安排，及時提供必要的材料、人工、機(jī)械等，為油田基建工程的施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)做好施工現(xiàn)場的分析和考察工作，根據(jù)考察結(jié)果配置勞動力資源計劃，對材料消耗量較多的施工，應(yīng)強化材料的進(jìn)場管理和使用，比如混凝土、砂漿等材料，確保使用的科學(xué)性、合理性，滿足基本的施工需要。

3.3 強化安全意識

在油田基建工程中，安全管理是永恒的話題，筆者認(rèn)為，應(yīng)切實提高施工人員和管理人員的安全意識，強化管理人員和施工人員的溝通交流，促進(jìn)安全意識的全面提升。一方面，施工單位應(yīng)加強安全教育，嚴(yán)格施工流程和工序的管理，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，為建筑施工安全提供技術(shù)保障；另一方面，通過組織施工現(xiàn)場安全檢查，不斷完善安全規(guī)章制度，鼓勵參建人員主動學(xué)習(xí)安全知識，自覺落實安全施工規(guī)范和作業(yè)流程，具備基本的安全防范意識，出現(xiàn)危險時及時采取有效的措施，為油田基建工程的安全施工做好充足的準(zhǔn)備工作。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理與控制在油田基建工程中具有非常重要的作用，在這個過程中，施工管理人員要做好材料、人力、定額和施工組織設(shè)計方面的管理，強化施工質(zhì)量管理、完善施工現(xiàn)場管理規(guī)劃、強化安全意識，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工程的工期，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為提升油田基建工程施工管理作出自己的貢獻(xiàn)。