基于萬科海港城項目淺談EPC模式的走向

叢 樂

（赤峰宏基建筑(集團)有限公司沈陽建筑設計分公司，遼寧 沈陽 110000）

EPC 是英文“Engineering Procurement Construction”的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責[1]。

如何做好進度管理與成本管理也是EPC 總承包管理成功的關鍵。本文基于工程實例--遼寧營口萬科海港城項目，具體闡述EPC 項目的實施過程和實施過程中的遇到的具體問題，總結論述EPC 項目在實際應用中的利與弊，以及EPC 在建筑領域的優(yōu)勢和未來行業(yè)中EPC 模式勢在必行的趨勢[2]。

1 遼寧營口萬科海港城項目

萬科海港城項目位于遼寧省營口市項目總建筑面積25 萬平，高層住宅小區(qū)，帶有配套網點及社區(qū)物業(yè)中心。項目采用EPC 模式，從設計到采購到施工全部由赤峰宏基建筑集團完成，項目歷時8 個月，過程緊湊，各個部門既相互協(xié)作又相互制約，完成下來確實不易。

剛接到甲方通知的時候已是接近年尾，在僅有的幾個戶型中，我們設計部門開始了試探性的設計，通過和甲方的多次交流，大概確定了戶型要求，然后各個設備專業(yè)-水電暖與建筑專業(yè)進行配合，結構專業(yè)開始建模，繼續(xù)深化，與甲方敲定后進行施工圖階段。由于道路和市政條件不具備，我們跑了好多地方要規(guī)劃的圖紙，這部分工作實際上是甲方應該做的，由于項目當時管理責任不明確，造成了很多事情不知道該誰管理的局面。第一版施工圖結束后，甲方全部推翻，又重新定案重新施工圖，又一番加班畫圖之后，終于完成，并取得審圖合格證，項目在施工過程中，成本為了給公司省錢，提出了很多建議，加上施工過程中考慮施工工藝的困難程度，施工隊對我們又提出建議，我們對建議逐一修改，這樣我們的圖紙和審圖版就區(qū)別開來，又重新出了施工圖版，到項目后期，裝修進入，對衛(wèi)生間地漏和水盆大便槽的位置，燈具的位置進行具體的要求，對我們的圖紙又提出新的要求，我們又進行了一次修改，如此反復，終于在相互磨合中看見了項目的落幕。

1.1 進度管理

在EPC 總承包項目初始階段，重視設計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質量和費用的關鍵。本項目之所以出現(xiàn)施工圖的反復修改，正是由于管理上沒有定好施工和成本的介入時間。

認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據施工計劃，與設計、采購的綜合協(xié)調。

1.2 成本管理

EPC 承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC 總包合同的工程造價水平一般偏高。

施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規(guī)劃、設計、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。本項目很多部位的處理都是由于當時沒有成本管控，造成后期進度拖延。

2 EPC 項目實施前的幾點建議

EPC 項目要得到更好的運作，除了強有力的管理是不夠的，還需要對設計單位的合理選擇，通過對項目當?shù)氐氖袌龊侠砜疾?，確定施工方案[3]。

2.1 合理選擇設計單位

設計單位的選擇 EPC 項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。與當?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應該是把中國與當?shù)氐脑O計院聯(lián)合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協(xié)商解決掉。

2.2 合理確定施工單位

與調研階段確定的實施方案的接軌 由于EPC 項目一般根據當?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

2.3 謹慎選擇設備材料

EPC 項目的材料設備在施工設計時一定要得到業(yè)主或業(yè)主授權單位的認可和確認。 物資采購實施要注意： 物資采購是EPC 項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC 項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。 EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC 項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。

4 結語

我國工程建設行業(yè)設計、采購，施工行業(yè)的融合和一體化是一種大趨勢。目前，在國內，由技術能力驅動轉型EPC 的企業(yè)已經比較多，主要由設計院轉型而來，應該說很多企業(yè)已經取得初步成功，赤峰宏基集團具有建筑設計行業(yè)甲級資質，建筑施工特級資質，并且集團內部有自己的采購成本和裝修部門，EPC 模式的運作正在市場大環(huán)境的影響下大規(guī)模進行，期待更多的項目合作。