提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

龐春福

建筑工程管理要求隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷提升，為了落實施工安全、施工質(zhì)量等各個方面的管理工作，施工企業(yè)必須要加強工程管理，為建筑工程的建設(shè)創(chuàng)造安全的、有序的建設(shè)環(huán)境。建筑工程管理內(nèi)容涉及面比較廣，涉及要素多，包括施工人員的管理，施工材料的管理，施工成本的管理，施工現(xiàn)場的管理等，只有把握好每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，才能從根本上提升建筑工程管理水平。

1 加強施工材料的管理

很多的建筑工程問題都是施工材料不過關(guān)而導(dǎo)致的。因此，在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)要重視并加強施工材料管理，通過有效的材料管理提升整體管理水平。首先，針對材料選購加強管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了各種類型的施工材料，這些材料的質(zhì)量參差不齊。如果讓質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場，將會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量下降。所以，為了從根源上避免上材料不合格的問題，管理人員要重視并做好材料的選購工作[1]。在采購人員的選擇上，盡量選擇具有豐富采購經(jīng)驗的人員，通過貨比三家選擇性價比最高的材料供應(yīng)商。其次，針對材料的存儲加強管理。材料的存儲管理在材料管理工作中是一個經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)，這種情況導(dǎo)致很多材料在存儲過程中受潮變質(zhì)，繼而造成資源浪費[2]。所以，管理人員不僅要做好選購環(huán)節(jié)的管理工作，還要重視并加強材料存儲環(huán)節(jié)的管理工作。材料管理在建筑工程管理體系中占據(jù)舉足輕重的地位，做好材料的管理工作，可以大幅度提升建筑工程管理質(zhì)量和管理水平。

2 加強施工人員的管理

施工人員在建筑工程施工中扮演主體角色，其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。就目前實際情況來看，施工人員普遍存在文化水平低、學(xué)習(xí)意識不強等問題。部分施工人員質(zhì)量意識和安全意識低，在施工過程中存在較強的隨意性，往往不按照施工要求進行操作，而是依據(jù)自己的施工經(jīng)驗。這種情況增加了施工安全風(fēng)險。所以，施工企業(yè)要注重并加強對施工人員的管理。首先，在正式施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中重點強調(diào)安全和質(zhì)量的重要性，讓施工人員能夠樹立安全和質(zhì)量意識[4]。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)要對施工人員進行考核，只有通過考核的員工才能發(fā)放上崗合格證，沒有通過考核的員工，企業(yè)要進行再培訓(xùn)，確保每一個進入施工現(xiàn)場的員工都具備較強的安全意識和質(zhì)量意識。其次，在建筑工程施工過程中，企業(yè)要定期或不定期對員工進行培訓(xùn)，尤其是施工技術(shù)的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握最先進的施工理念和施工技術(shù)，以此提升施工人員的施工水平。做好對施工人員的管理工作，可以促進施工管理質(zhì)量的大幅度提升。

3 加強施工成本的管理

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的生存環(huán)境越發(fā)艱難。為了提升核心競爭力，施工企業(yè)都在致力降低施工成本。所以，在建筑工程管理工作中，要重視并加強施工成本的管理。相關(guān)資料表明，在施工成本中，施工材料的成本占據(jù)部分最大，超過70%。所以，管理人員在成本管理工作中要重點加強對施工材料成本的管理。一方面，在材料采購工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)要求采購人員選擇性價比最高的材料供應(yīng)商，即保證材料質(zhì)量的前提下，選擇成本最低的材料供應(yīng)商，這里所指的成本是指綜合成本，并不僅僅是指材料的單價，還包括運輸費用等，所以還要考慮到材料供應(yīng)商到施工場地的距離，綜合這些要素選擇最為劃算的材料供應(yīng)商。另一方面，管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料使用的管理，控制好施工人員的材料使用量，做到勤拿少取，通過節(jié)約使用施工材料降低施工成本，使施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

4 加強施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理過程中不能忽視的一個環(huán)節(jié)，而且施工現(xiàn)場的管理要貫穿整個施工過程。施工企業(yè)可以安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)扎實的專業(yè)人員擔(dān)任現(xiàn)場管理員，針對施工現(xiàn)場的施工活動進行全方位、科學(xué)的管理。例如，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行管理，要求機械操作人員在使用機械設(shè)備之前對設(shè)備性能進行檢查，并嚴(yán)格按照操作步驟進行操作，避免出現(xiàn)安全事故。又如，對于施工現(xiàn)場亂放材料、亂擺電器等現(xiàn)象要加強管理，指出一切不合理的地方，維護好施工現(xiàn)場的秩序性，規(guī)范性。尤其是對施工人員，要重點關(guān)注，檢查施工人員在現(xiàn)場作業(yè)是否佩戴安全帽，在高空作業(yè)的時候是否系上安全繩等。只要落實好施工現(xiàn)場的管理工作，才能營造一個良好的大環(huán)境，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的促進力量，建筑工程有著舉足輕重的作用。施工企業(yè)在具體的施工過程中要重視并加強管理，包括施工材料、施工人員、施工成本等各個方面的管理，只有落實好這些管理工作，才能構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，從而控制施工質(zhì)量，提升整體管理水平。