智媒時代科技報刊經(jīng)營管理創(chuàng)新

如今，由于智媒時代的到來，傳統(tǒng)的科技報刊因失去了對稿件內(nèi)容和傳播渠道的把控而陷入失語或邊緣化的困境，科技報刊的品牌與影響力需要重新定位才能適應(yīng)智媒時代。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)科技報刊到全媒體再到人工智能引領(lǐng)的智媒時代，科技報刊的經(jīng)營管理乃至整個社會傳播生態(tài)都發(fā)生了重大的變革。

智媒時代，萬物皆可為媒。智媒也稱智能化媒體，是具備人工智能技術(shù)參與的媒體。智媒時代主要呈現(xiàn)3個特征：第一是人不再是主導(dǎo)媒體的唯一，其他科技技術(shù)逐漸加入，開啟萬物皆可為媒的智媒時代。第二是在未來智媒將成為智能融合體。第三是智能化的新媒體在不斷完善中自我進化。未來智能化的發(fā)展，必將逐漸深入到媒體領(lǐng)域，并以人工智能技術(shù)為代表引領(lǐng)科技報刊經(jīng)營管理方面開啟新的變革。

1 智媒時代科技報刊經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)媒體時代，廣告經(jīng)營收入作為報社生存的重要手段，科技報刊廣告經(jīng)營對報社生存至關(guān)重要。廣告收入與發(fā)行收入是報刊最重要的兩大經(jīng)濟支柱。讓讀者以低廉的價格購買報刊，從而以廣告等其他經(jīng)營收入來實現(xiàn)贏利，是傳統(tǒng)報刊媒體運營的基本規(guī)律。報刊的廣告經(jīng)營是報刊經(jīng)營的根本，因而廣告就成為衡量報刊生存實力的重要量化指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，在我國廣告約占經(jīng)營類報刊版面的30%，而在西方國家這一比例甚至高達60%。

而如今，科學(xué)技術(shù)的興起和發(fā)展，智媒時代的到來，已經(jīng)對傳統(tǒng)科技報刊業(yè)產(chǎn)生了深刻的沖擊和影響。“去紙媒時代”“全民記者”等時代趨勢，讓科技報刊舉步維艱。科技類傳統(tǒng)報刊廣告經(jīng)營收入的市場份額不斷地被各式各樣的新媒體所蠶食，每況愈下的局面一發(fā)不可收拾。近年來，在新媒體沖擊等多種因素重壓下，科技報刊的發(fā)行和廣告收入呈斷崖式下滑。在這樣的情況下，科技報刊首先需要全力穩(wěn)住發(fā)行，才能在市場覆蓋面和占有率上穩(wěn)住局勢，爭取主動權(quán)，為未來的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造時間和空間。參考其他國內(nèi)外主流媒體的做法，例如：新華社把“確保重點社辦報刊發(fā)行量穩(wěn)定”作為一個重要經(jīng)營目標(biāo)，實行“全年發(fā)行”。有些國外主流報刊如《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》等通過設(shè)立“付費墻”、小額支付、電子郵件推送等創(chuàng)新發(fā)行模式，把穩(wěn)定市場份額作為固支點。

科技報刊如何能在智媒時代跟著步伐，發(fā)展壯大。這無疑需要“創(chuàng)新”，不僅從內(nèi)容，而且在經(jīng)營管理上大膽改革，利用智媒時代獨有的科技手段，加之科技報刊獨特的媒體平臺，蹚出一條發(fā)展之路。

2 智媒時代科技報刊經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

2.1 建立用戶平臺，打牢科技報刊經(jīng)營轉(zhuǎn)型根基

如今，許多媒體的宗旨都是“得用戶者得天下”。智媒時代的用戶群體，成為打牢科技經(jīng)營轉(zhuǎn)型的根本保證?？萍紙罂淖x者大多是熱愛科技、對科學(xué)技術(shù)有著濃厚興趣的人，相對這樣的讀者群體，利用智媒時代獨有的特征，即基于移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人機交互、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)的媒體形態(tài)。避免科技報刊與“智媒時代”脫節(jié)現(xiàn)象，重點應(yīng)在已有的移動客戶端等數(shù)字化平臺自我展示的基礎(chǔ)上更注重用戶的消費“體驗感”。讓人工智能技術(shù)在以科技報刊媒體平臺為中心的基礎(chǔ)上，延伸出多個觸角，讓受眾群體有體驗感。

融入新技術(shù)應(yīng)用的科技報刊傳媒，就意味著將科技報刊原有的媒體平臺邊際消融，打造科技新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。打造可跟蹤、可精準(zhǔn)服務(wù)、可量化的用戶平臺。在智媒時代，媒體收集和加工信息的環(huán)節(jié)，不僅僅是人和機器，更融入了大數(shù)據(jù)云計算等高技術(shù)手段，數(shù)據(jù)加工方式到采集方式成為物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)。這樣使得新聞生產(chǎn)的創(chuàng)作模式及風(fēng)格得以創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)平臺搜集的社會科技熱點，得以精準(zhǔn)推送，目標(biāo)客戶更愿意看到自己喜聞樂見的內(nèi)容，這樣的創(chuàng)作模式不僅有效地提升了用戶的活躍度，更使得廣告的附加值得以大幅度提升。

2.2 品牌重塑價值，讓“科技+品牌”加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐

如今，在大數(shù)據(jù)平臺信息碎片化的智媒時代，打造“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，探索“品牌+理念+團隊”模式，是科技報刊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的王道。在歷經(jīng)信息生產(chǎn)、消費模式、傳播方式發(fā)生顛覆式變革的今天，只有那些歷經(jīng)磨礪，有較高公信力、美譽度和影響力的報刊品牌，才能在發(fā)展的浪潮中，立于不敗之地。

縱觀一些成功轉(zhuǎn)型的報業(yè)集團，都是利用其原有的強大品牌公信力在延伸主業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合方面轉(zhuǎn)型成功。例如：阿里巴巴投資光線傳媒、北京社區(qū)報、第一財經(jīng)、博雅天下、優(yōu)酷土豆等，海航集團收購《財經(jīng)》雜志網(wǎng)站等，資本看好的并不僅僅是報刊本身的傳播價值，更在于它們聚集資源后所能變現(xiàn)的商業(yè)價值。

品牌是媒體競爭力，是報刊最為寶貴的生命財富?？萍紙罂梢岳弥敲綍r代高科技機器寫作手段，進行數(shù)據(jù)采集、分析、整理、加工，并且進一步提供個性化創(chuàng)作，為不同的受眾讀者提供精準(zhǔn)豐富的內(nèi)容。在人機協(xié)同過程中，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和人文性創(chuàng)作的優(yōu)勢，撰寫需要判斷力、意見性的評論和感知性強的人文內(nèi)容。在堅守道德和倫理底線的情況下，更好地協(xié)同合作，塑造、培育、經(jīng)營好品牌價值。必將起到“事半功倍”的效果。

2.3 讓科技新生力量開啟科技報刊經(jīng)營新模式

隨著智媒時代與人工智能技術(shù)的完美結(jié)合，各大媒體都聲稱“場景為王”。時代的發(fā)展，以服務(wù)傳播建立龐大的用戶中心，無疑是科技報刊傳媒業(yè)的打好機會。以美國《紐約時報》為例，在新媒體的沖擊下，作為美國傳統(tǒng)大報的《紐約時報》受到重創(chuàng)。然而，它利用VR技術(shù)，積極探索創(chuàng)新，推出自己的VR頻道，為每一位訂閱了紐約時報的用戶配送了一個虛擬現(xiàn)實頭套。

不僅VR技術(shù)，AR技術(shù)的出現(xiàn)更消除了虛擬與現(xiàn)實的邊界，2016年里約熱內(nèi)盧奧運會，騰訊公司在《深圳晚報》頭版投放了整版的廣告，用戶只需要打開手機攝像頭對準(zhǔn)報紙界面掃一掃，便會在手機屏幕上出現(xiàn)與奧運相關(guān)的場景。這些技術(shù)為科技報刊的經(jīng)營管理提供了更好的新模式。

這些高科技新生力量的面世，不僅打破了紙質(zhì)媒體在呈現(xiàn)模式上呆板的形象，而且更好地消除了讀者在閱讀時互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的不信任感。增加了紙媒公信力和權(quán)威性的同時，也提升了傳播效果和讀者的閱讀興趣。這也使得科技報刊經(jīng)營模式上有了更新的突破。

3 結(jié)論

綜上所述，智媒時代的到來，大數(shù)據(jù)、人工智能、VR/AR等一系列新生科技術(shù)的崛起正在改變著傳媒行業(yè)時代的發(fā)展，同時也改變每一個人的思維和行為模式?？萍紙罂慕?jīng)營需要緊隨時代的步伐，不僅夯實自身內(nèi)容和品牌基礎(chǔ)，結(jié)合智媒時代的高科技手段，創(chuàng)新經(jīng)營模式，完善經(jīng)營手段，結(jié)合自身優(yōu)勢，蹚出一條發(fā)展之路。相信，只要不忘初心、與時俱進，智媒時代的科技報刊也會重獲新生。