從成本管理角度談建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題及對策略

王 勇

（山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院工程設(shè)計中心，山西 太原 030000）

經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)管理工作當(dāng)中的主要部分之一，會影響到企業(yè)建筑工程項目的支出。尤其是在激烈的建筑行業(yè)競爭當(dāng)中，需要重點進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前許多企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上還有一些不足，如管理體系不完善、管理效果不佳、管理人員能力不足等。這些問題的存在，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理受到限制，還會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展受到影響?；诖?，本文從成本管理的角度開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，以期提高成本管理工作的效果。

1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

目前我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，而且隨著人民生活水平的提高，其對建筑工程項目建設(shè)的要求明顯提高，因此建筑工程施工管理工作的質(zhì)量得到了人們的重視。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)施工管理工作當(dāng)中的主要部分之一，需要提高對其的關(guān)注度。但是在實際工作中，一些建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識不深，沒有充分了解到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此需要加深對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，使建筑工程的成本得到合理開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題分析

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)成本管理制度屬于管理成本的重要措施，其可以指導(dǎo)管理人員開展相關(guān)的工作，所以需要制定符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提高管理工作的效果。但是實際工作中，因為不同的施工項目工程所需要的成本也具有較大的差別，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理很難進(jìn)行有效的統(tǒng)一，并且也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理的效果無法提升，導(dǎo)致企業(yè)建筑成本明顯增加。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不夠重視

因為我國建筑工程發(fā)展的時間還比較短，所以在建筑管理當(dāng)中，管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理的重視度不高，而且其對經(jīng)濟(jì)成本管理的意識不強，導(dǎo)致在建筑施工的時候，沒有及時管理施工的各方面支出，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)支出超過預(yù)期的目標(biāo)。這種情況，不僅會導(dǎo)致建筑的正常施工受到影響，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

2.3 經(jīng)濟(jì)成本管理人員沒有清晰的認(rèn)識

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員屬于合理控制成本的重要力量，其管理質(zhì)量會對建筑工程的成本有重要的影響，而且也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實際工作中，許多建筑企業(yè)的管理人員沒有對建筑經(jīng)濟(jì)管理成本理念有一個深入的了解，較少有專業(yè)的知識，導(dǎo)致其在管理的時候，出現(xiàn)管理不完善的情況。另外施工人員對成本管理沒有清楚的認(rèn)識，使其在施工的時候沒有合理控制成本，最終導(dǎo)致施工成本超出預(yù)期，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍的能力不足

部分企業(yè)沒有專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，一些管理部門當(dāng)中，看似有著明確的分工、清楚的職責(zé)，但是人員之間沒有很好的合作，也沒有合理協(xié)調(diào)彼此之間的工作，出現(xiàn)許多的問題。比如項目經(jīng)理開工之前沒有編制符合實際的施工成本計劃，就算是編制了，也沒有在組織設(shè)計當(dāng)中加入降低成本的對策；技術(shù)人員只是關(guān)注施工的質(zhì)量，常常使用技術(shù)水平比較高的施工方法，而沒有進(jìn)行重視這種施工方法是否經(jīng)濟(jì)；工程組織人員關(guān)注的是施工的進(jìn)度和施工的安全性，常常會為了趕工期而過度增加施工人員、施工時間、施工設(shè)備等，這也會導(dǎo)致施工成本明顯增提高。

2.5 全過程成本管理執(zhí)行不足

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要有全面的計劃，合理的管理措施，但是許多建筑單位只是看到在施工期間的成本，而沒有將看到在施工之前和施工之后產(chǎn)生的成本。同時也沒有根據(jù)各種特殊情況采取有效的管理對策。這種情況會導(dǎo)致管理計劃不完善、預(yù)算編制不合理、施工支出過高、概算定額修定時間過長等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致項目施工的管理效果不佳。

3 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的策略

3.1 制定完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度

制度是開展建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的前提，所以要想使經(jīng)濟(jì)成本管理體系得到完善，就需要根據(jù)實際情況制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。首先，企業(yè)的管理人員需要意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，提高對其的重視度，并且依據(jù)實際工作的需求制定針對性的管理制度。其次，在管理制度當(dāng)中，需要完善其內(nèi)容。尤其是對建設(shè)工作的成本管理及支出進(jìn)行細(xì)化，確定每個環(huán)節(jié)管理人員的工作任務(wù)，使其了解自身的職責(zé)。最后，需要成立專業(yè)的成本管理控制小組，其主要任務(wù)是進(jìn)行管理工程各個環(huán)節(jié)的成本，使建筑工程的質(zhì)量得到保證的情況下，降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.2 積極細(xì)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作

為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，建筑企業(yè)需要采取措施進(jìn)行規(guī)范管理工作。第一，管理人員需要做好企業(yè)的預(yù)算及決算管理。也就是在施工之前，根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的情況，做好針對性的預(yù)算分析，然后做好相關(guān)的預(yù)算決算報表，使各個環(huán)節(jié)需要成本均可以清楚地顯示出來，有助于成本的控制。第二，需要重點關(guān)注工程施工合同的內(nèi)容。在進(jìn)行簽訂合同的時候，仔細(xì)核查其中的每條經(jīng)費和施工支出，確保無出現(xiàn)錯誤。同時每個條例均需要清楚明白，以免出現(xiàn)存在歧義或者模棱兩可的條例，最終使企業(yè)的利益得到保護(hù)。

3.3 設(shè)置健全的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建設(shè)健全的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，對控制建設(shè)成本具有重要的作用，因此需要依據(jù)現(xiàn)有的需求進(jìn)行建設(shè)針對性的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，保障企業(yè)的利益。第一，企業(yè)在工程項目施工之前，需要進(jìn)行查看施工現(xiàn)場的情況，了解在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，尤其是進(jìn)行關(guān)注可能會涉及的施工難點，然后進(jìn)行估算需要產(chǎn)生的成本，做好正確的工程預(yù)算，使工程的成本得到全面的控制。第二，在施工的時候，需要依據(jù)針對性的管理制度，完善各個施工細(xì)節(jié)，并且做好相關(guān)的成本控制措施，使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，提高成本管理的有效性。第三，需要重點進(jìn)行施工成本支出的監(jiān)督管理，使經(jīng)費支出可以具有針對性，提高資金應(yīng)用的效率。

3.4 提升成本管理人員工作能力

為了使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本得到合理控制，需要不斷提升管理人員的管理能力，才能使建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的成本得到科學(xué)管理。首先，企業(yè)可以開展管理人員的培訓(xùn)活動，使管理人員在參與培訓(xùn)的時候，形成良好的成本管理意識，提高自身的管理能力。在完成培訓(xùn)之后，需要對管理人員進(jìn)行考核，只有通過考核的管理人員才能參與管理工作，從而使管理人員可以積極接受先進(jìn)的知識，提高自身的管理質(zhì)量。其次，需要進(jìn)行宣傳成本管理的重要性，從而使管理人員、施工人員均可以在實際工作中注重進(jìn)行成本管理，降低施工各個環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)成本得到有效控制。

3.5 開展具有全面性的動態(tài)成本管理

動態(tài)性屬于施工項目成本管理最基本的特性，因此在管理工作的時候，加強成本的動態(tài)管理，提高管理的及時性。第一，在實施動態(tài)管理的時候，可以根據(jù)建設(shè)的情況進(jìn)行編制目標(biāo)成本書、制作成本分析報告等，及時進(jìn)行調(diào)整實際支出和計劃支出之間的差距，使兩者之間的差距逐漸縮小。進(jìn)行動態(tài)的成本管理，不能只是針對某個階段，而是要建設(shè)工程的全程均需要實施動態(tài)管理。在開展工作的時候，管理人員可以從成本、質(zhì)量和進(jìn)度這幾個方面出發(fā)，做好全程的成本管理。其中需要進(jìn)行注意每個環(huán)節(jié)的成本支出情況，尤其是需要進(jìn)行檢查是否存在隱性成本。如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時采取措施，處理額外的支出，提高企業(yè)成本控制的效果。

4 結(jié)語

加強經(jīng)濟(jì)成本管理是保障建筑企業(yè)利益的重要舉措，因此在建筑企業(yè)需要重點開展經(jīng)濟(jì)成本管理。了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，制定針對性的措施，提高成本管理的效果。使建筑經(jīng)濟(jì)成本得到合理的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。