煙用輔料精益管理方法思考

王小勇

河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠工藝質(zhì)量部 河北保定 071000

在卷煙生產(chǎn)中，煙用輔料對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)分析、降低對(duì)人體的危害等多個(gè)層面都非常關(guān)鍵。對(duì)煙用輔料的研究最先應(yīng)該從其存儲(chǔ)開始[1]。在卷煙工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)流程中，有一個(gè)對(duì)卷煙生產(chǎn)制造非常重要的環(huán)節(jié)是關(guān)于煙用輔料的存儲(chǔ)，這是保證并提升煙用輔料質(zhì)量，使其高效供應(yīng)生產(chǎn)的重要步驟。對(duì)于卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，有很多煙用輔料在最先采購(gòu)回來(lái)后并不可以立即進(jìn)行使用，在倉(cāng)庫(kù)中適當(dāng)?shù)膶?shí)施材料的干濕度均衡有利于提升煙用輔料的最終使用品質(zhì)。此外，對(duì)于煙用輔料的采購(gòu)?fù)ǔＧ闆r下都是成批量的，因此在使用之前對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理，有利于煙用輔料在連續(xù)使用過(guò)程中每一部分的質(zhì)量保持均衡。對(duì)煙用輔料實(shí)施精益化管理，有利于確保煙用輔料存儲(chǔ)的安全性提升，有利于促進(jìn)煙用輔料質(zhì)量和使用時(shí)生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)也有利于整個(gè)卷煙企業(yè)整體管理成本的降低和產(chǎn)品治療的提升。

1 ABC庫(kù)存管理法

ABC庫(kù)存管理法是各企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理材料時(shí)經(jīng)常使用的一種管理方式，該方式提倡按照需要存儲(chǔ)材料的價(jià)值不同，利用分類管理的方式，將其分成A類（價(jià)值最高物資）、B類（使用常規(guī)存儲(chǔ)管理方式）、C類（物資數(shù)量很多但是價(jià)值不大，使用最簡(jiǎn)單方式管理）三種不同的物資管理方式。該管理法又被管理者們稱之為重點(diǎn)管理法。在煙用輔料采購(gòu)進(jìn)廠后，對(duì)于不同類別、不同品種的輔料，要是不能及時(shí)根據(jù)煙用輔料的相關(guān)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行歸納分類，就可能造成煙用輔料的損壞、積壓等現(xiàn)象。

由上面關(guān)于ABC庫(kù)存管理方式的分類方式可以看出，該管理辦法著重強(qiáng)調(diào)的是A類價(jià)值最高的煙用輔料，控制好B類和C類煙用輔料，從而根據(jù)這樣的高效管理辦法制定今后采購(gòu)和使用煙用輔料的方式，從而可以提升煙用輔料的整體管理效率，也有利于企業(yè)資金的循環(huán)流動(dòng)，避免出現(xiàn)煙用輔料堆積、資金占用的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 齊套庫(kù)存管理模式

煙用輔料在進(jìn)行卷煙生產(chǎn)時(shí)的使用方法是整體配套使用，任何一種煙用輔料的短缺都會(huì)對(duì)卷煙生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等造成消極的影響；而對(duì)于采購(gòu)過(guò)多，已經(jīng)超出其余可配套的煙用輔料數(shù)量時(shí)，多余的煙用輔料最終就會(huì)成為積壓品，造成投入資金的浪費(fèi)。所以，合理的煙用輔料的管理方式就是始終保持其庫(kù)存的配套。在這種管理方式的應(yīng)用過(guò)程中，需要以卷煙生產(chǎn)中涉及到的裝潢材料在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存量為根據(jù)，來(lái)配比和儲(chǔ)存其他煙用輔料。完美配套的煙用輔料能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)操作的各種要求，也有利于煙用輔料的規(guī)范化管理[2]。

在對(duì)眾多類型的煙用輔料的科學(xué)了解和管理過(guò)程中，每一種儲(chǔ)存方式可能都不僅相同，不加配合的放在倉(cāng)庫(kù)在需要時(shí)找出使用可能也可以滿足生產(chǎn)要求，但是從生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展和高效性來(lái)講，顯然是不合理的。為了實(shí)現(xiàn)煙用輔料的配套儲(chǔ)存管理，就需要建立相應(yīng)的煙用輔料的信息共享體系，倉(cāng)庫(kù)貨物管理人員應(yīng)該樹立好齊套煙用輔料管理理念，以裝潢材料作為控制對(duì)其他煙用輔料高效管理。

3 聯(lián)合庫(kù)存管理

聯(lián)合庫(kù)存管理說(shuō)的是兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)（上、下游企業(yè)）實(shí)施權(quán)利責(zé)任相平衡、風(fēng)險(xiǎn)共同擔(dān)當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法。該方式的優(yōu)點(diǎn)為，以對(duì)兩個(gè)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈上面的所有資源實(shí)施合理的計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)整理，使得每一階段需要的材料庫(kù)存都達(dá)到最小，這樣可以降低對(duì)整個(gè)庫(kù)存的管理成本，減少資源和資金的浪費(fèi)。聯(lián)合庫(kù)存管理方式的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在：①管理集成化：使用聯(lián)合庫(kù)存管理，意味著將兩個(gè)企業(yè)彼此聯(lián)動(dòng)的庫(kù)存資料看作成一個(gè)整體，實(shí)行聯(lián)合流程管理，也即將物流、信息管理、價(jià)值方向、資金流等充分貫穿到彼此聯(lián)合的整個(gè)流程。②資源范圍的擴(kuò)大管理：對(duì)于傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式，往往只將本企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行高效合理的管理和分配即可。但是實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理方式就有所不同，因?yàn)楣芾矸绞綄⒄麄€(gè)庫(kù)存資源的管理范圍大幅度擴(kuò)大，其管理涉獵的范圍擴(kuò)展至與采購(gòu)的煙用輔料有關(guān)的生產(chǎn)和供貨企業(yè)，將其全部作為庫(kù)存管理的范圍，這樣對(duì)煙用輔料的質(zhì)量、運(yùn)輸、使用等都是一種最佳的保障措施[3]。

4 整托盤聯(lián)運(yùn)

依據(jù)卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，高速卷煙機(jī)中涉及到的煙用輔料的應(yīng)用特征，相關(guān)的供應(yīng)商把與裝潢有關(guān)的小盒以及條盒，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的托盤形式進(jìn)行規(guī)范打包。這樣在其運(yùn)輸?shù)焦S后，就能夠直接在車間操作機(jī)上進(jìn)行使用，可直接將其送至機(jī)臺(tái)，從而在很大程度上縮短了中轉(zhuǎn)過(guò)程中花費(fèi)在拆盤以及配盤這兩個(gè)環(huán)節(jié)上的時(shí)間，不僅大大節(jié)省了勞力、設(shè)備材料的損耗、也充分降低了在配盤環(huán)節(jié)中投入其中的大量資金成本。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上面多種庫(kù)存管理方式的闡述可以總結(jié)出，在對(duì)煙用輔料應(yīng)用各種方式進(jìn)行精益化管理的過(guò)程中，根據(jù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中各種煙用輔料不同價(jià)值的精準(zhǔn)衡量，可以將其分成多個(gè)等級(jí)實(shí)施不同的方式進(jìn)行高效合理的管理，最后充分降低無(wú)用煙用輔料對(duì)生產(chǎn)投入資金的大量占用；根據(jù)對(duì)與煙用輔料有關(guān)的供應(yīng)和使用企業(yè)中整個(gè)雙向鏈條的科學(xué)計(jì)劃、合理組織、以及高效的控制與協(xié)調(diào)，限制每一種煙用輔料的庫(kù)存量，使其達(dá)到高效配合的最小限度，就能夠有利的降低對(duì)整個(gè)庫(kù)存煙用輔料的管理成本，也可以有效降低相應(yīng)資源的堆積和浪費(fèi)；也可以通過(guò)對(duì)煙用輔料在加工過(guò)程中相關(guān)不必要程序的刪減，從而加快對(duì)煙用輔料的操作效率，提升工作質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)操作流程中勞力的節(jié)省，有效降低了對(duì)相關(guān)設(shè)備的磨損，降低了整體配盤的成本。