新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平

姚淑清

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦 陜西榆林 719000

1 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀

對于企業(yè)的工商管理工作來說，管理內容復雜，但是其存在一些側重點，其中主要側重于對企業(yè)的相關工作數(shù)據(jù)進行整理、分析管理，做好這些重點工作后，企業(yè)的管理層可以通過查看這些管理的實際報告，來掌握企業(yè)運營的數(shù)據(jù)，從而能夠保證及時地根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的商業(yè)決斷。此外，企業(yè)的工商管理內容還會重視企業(yè)的一些其他重要業(yè)務，包括企業(yè)的財務狀況管理、人力資源的調配以及市場產(chǎn)品投放的管理等。

但實際上，企業(yè)工商管理的真實水平的發(fā)展狀況不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下方面，一是有部分企業(yè)并沒有將對工商管理工作放在企業(yè)的重點工作內容之中；二是部分企業(yè)在工商管理方面欠缺完備的人力資源的配置，還未能及時地引進專業(yè)的人才來開展工商管理工作，這樣的情況下，企業(yè)工商管理水平的提高和發(fā)展就會在一定程度上被限制[1]。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的實際意義

企業(yè)的工商管理工作的開展對企業(yè)來說有著極其重要的意義，具體來說包括以下內容。一是可以相應地促進企業(yè)的整體運營效率的提高，當企業(yè)的工商管理工作的開展發(fā)揮其真實的效益后，企業(yè)運轉效率才可以得到大幅度地提高；二是有助于企業(yè)更好地融入社會經(jīng)濟的發(fā)展行列，當我國得以成功加入世貿組織后，國家經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展時期，國家各方面經(jīng)濟迅速發(fā)展。在這樣的節(jié)奏下，很多不能夠與社會經(jīng)濟發(fā)展相融合的企業(yè)，經(jīng)歷了社會經(jīng)濟發(fā)展的淘汰，無法再在經(jīng)濟社會中立足，而那些注重加強企業(yè)工商管理的企業(yè)，可以很好地與社會經(jīng)濟的發(fā)展要求相融合[2]。

3 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平提高的阻礙因素

（1）新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的工商管理制度相對不健全。大多數(shù)企業(yè)為了企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)內設置了相應的工商管理工作的相關制度，但是其中的很多企業(yè)并沒有完全放開，不能夠發(fā)揮發(fā)展企業(yè)的思維，不敢引進先進的工商管理理念，借助這些理念來建立完善的工商管理制度，而是保守地采用中國傳統(tǒng)的工商管理理念，依照傳統(tǒng)的理念來建立相對落后的工商管理體系，使得企業(yè)的管理水平不能在管理體系的幫助下得到一定程度的提高。

（2）新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的工商管理人力資源缺乏在企業(yè)管理工作中，尤其在引進相關的工商管理方面的人才方面企業(yè)并沒有投入足夠的力度。而且，這樣缺乏專業(yè)素質工商管理人才的企業(yè)也不在少數(shù)，這也在一定程度上，使得企業(yè)內的工商管理人才不足，缺乏專業(yè)人才的指導與安排，企業(yè)的工商管理工作進展緩慢，工作的實際效率也相對較低。

（3）新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)員工沒有凸顯主體地位。在企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)的管理工作內容與企業(yè)的工商管理的工作人員應該處于一樣重要的地位。但在實際的工商管理工作的開展中，企業(yè)的工商管理工作人員僅有極小的獨立決斷權利，幾乎企業(yè)管理工作內容都要經(jīng)過企業(yè)的高層的多層次的統(tǒng)一同意后才能有效地開展，這樣的工作模式，嚴重影響著企業(yè)的工作效率的提高。在不能夠將企業(yè)的員工放在企業(yè)的工商管理工作的主體地位時，員工實際的工商管理工作的開展不能夠明顯的發(fā)揮實效，也影響著企業(yè)的工商管理水平的提高。

4 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平提高的有效措施

4.1 切合實際完善企業(yè)工商管理制度體系

對于企業(yè)來說，完善又完備的管理體系是企業(yè)的發(fā)展的必要條件，其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面，企業(yè)可以通過引進先進的工商管理理念，之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外，企業(yè)在建立工商管理體系時，應該注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，多加考慮，保證能夠建立科學、系統(tǒng)的工商管理體系。我國的很多企業(yè)在發(fā)展之初，大都通過建立完善的工商管理體系來更穩(wěn)定地發(fā)展企業(yè)，譬如，格力、聚美優(yōu)品以及華為等。

4.2 加強對企業(yè)員工的工商管理水平的培訓

對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的實際管理水平的提高無疑能夠提高企業(yè)的整體運營效果，但主要是企業(yè)應該想出一些舉措，譬如，盡可能地設置一些培訓活動，通過活動來鍛煉員工的工商管理水平。在我國，有一些公司在這方面就做的比較好，如阿里公司，尤其重視對員工的工商管理培訓，使得企業(yè)員工有著較高的工作效率，這也是阿里企業(yè)一直不斷壯大的主要原因。此外，這樣還能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的管理方式、方法，提高企業(yè)以及員工整體的管理水平。

4.3 發(fā)揮員工集思廣益優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)工商管理方式

企業(yè)的員工是企業(yè)運轉的主體，企業(yè)應盡可能地采取措施才能將員工的優(yōu)勢利用到極致。具體來說，便是積極鼓勵企業(yè)員工諫言，讓他們在自己的工作經(jīng)驗的基礎上為企業(yè)的工商管理水平發(fā)展提出自己的建議。這樣企業(yè)可以得到很多員工的建議，這些建議集合在一起，將會極大地有助于企業(yè)整體管理的方方面面的完善。在這一方面，國外企業(yè)就相較國內企業(yè)開放，他們的員工享有更多的建言權利，致使其國內企業(yè)發(fā)展速度就相對更快，最具代表性的便是美國的快餐企業(yè)，漢堡王以及肯德基等[3]。

5 結語

企業(yè)應積極響應國家新經(jīng)濟環(huán)境的號召，提高企業(yè)的工商管理水平。而企業(yè)在下決心提高管理水平時，首先應該發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)工商管理水平提高方面的阻礙因素，并且針對這些阻礙因素進行改進、完善，從而切實地提高企業(yè)的工商管理水平。