環(huán)境工程管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策探究

張紅軍

江蘇優(yōu)聯(lián)環(huán)境發(fā)展有限公司 江蘇南通 226001

1 環(huán)境工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 環(huán)境保護(hù)意識(shí)的欠缺、對(duì)環(huán)境工程的宣傳不到位

目前，不管是公民個(gè)人還是政府管理部門或者是企業(yè)，都在不同程度上不夠重視環(huán)境保護(hù)，欠缺環(huán)保意識(shí)。在企業(yè)中將環(huán)境工程當(dāng)作表面文章處理，不會(huì)深入、徹底的搞好環(huán)境工程，應(yīng)付政府檢查等問(wèn)題還存在于部分企業(yè)中;在政府管理部門之中，部分管理人員也存在應(yīng)付工作的態(tài)度，在平時(shí)的監(jiān)督管理工作中，沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，存在敷衍了事之風(fēng);個(gè)人層面，公民個(gè)體在生活細(xì)節(jié)方面缺乏對(duì)環(huán)境的敬畏之心，在個(gè)人意識(shí)方面存在懈怠問(wèn)題。

1.2 環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺乏

人才在任何行業(yè)都是不可或缺的重要資源，環(huán)境工程也是如此。環(huán)境工程管理工作中的人才缺乏是現(xiàn)階段最為棘手的問(wèn)題。我國(guó)的環(huán)境工程發(fā)展較晚，高校的課程體系中和環(huán)境工程有關(guān)的課程也是在近些年才開始逐漸豐富。而我國(guó)的環(huán)境工程事業(yè)又發(fā)展得比較快，所以人才的缺乏對(duì)環(huán)境工程管理事業(yè)的發(fā)展是一個(gè)桎梏。不僅如此，很多人因?yàn)榄h(huán)境工程工作比較枯燥，而且有些辛苦就不會(huì)去選擇這個(gè)專業(yè)，所以也導(dǎo)致了很多崗位出現(xiàn)缺乏的局面。對(duì)于這種現(xiàn)狀，我國(guó)也應(yīng)該采取相應(yīng)的一些措施。

1.3 環(huán)境工程評(píng)估制度不夠完善

我國(guó)的環(huán)境工程管理制度由于一定的時(shí)代原因，起步比一些西方先進(jìn)國(guó)家要晚，甚至在一段時(shí)間內(nèi)，根本不存在這樣一種制度。從改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明的這種矛盾越來(lái)越尖銳，而造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因是缺乏環(huán)境工程管理制度，確切來(lái)說(shuō)，是有效的環(huán)境工程管理制度。工作人員在對(duì)環(huán)境工程實(shí)際管理時(shí)，缺少一個(gè)詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笜?biāo)來(lái)作為評(píng)估依據(jù)，導(dǎo)致了評(píng)估效率較低、評(píng)估結(jié)果可信度不高，從而大大提高了環(huán)境工程管理的難度，同時(shí)阻礙了我國(guó)環(huán)境工程管理工作的推進(jìn)[1]。

2 環(huán)境工程管理的必要性

環(huán)境工程管理是對(duì)裝備壽命周期各項(xiàng)環(huán)境工程工作所進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一項(xiàng)管理活動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與環(huán)境生態(tài)矛盾日益顯著，迫切需要我國(guó)重視生態(tài)文明建設(shè)，加快環(huán)境工程管理工作的開展，而在我國(guó)，環(huán)境工程仍然處于發(fā)展階段，并沒(méi)有像西方國(guó)家一樣先進(jìn)。因此，在我國(guó)生態(tài)環(huán)境復(fù)雜情況下，社會(huì)環(huán)境的迫切需求中，我國(guó)探索出一種符合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境工程管理方法是十分有必要的。

3 提高環(huán)境工程管理的措施

3.1 優(yōu)化并健全環(huán)境管理體系

為了實(shí)現(xiàn)更科學(xué)更高效的精細(xì)化管理，不僅要不斷培養(yǎng)管理人才，還得在制度源頭進(jìn)行改革和優(yōu)化。管理體系是進(jìn)行環(huán)境工程管理的根本，要根據(jù)實(shí)際情況以及過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷豐富和優(yōu)化。為了達(dá)到環(huán)境工程管理體系更好的優(yōu)化，需要做到以下兩點(diǎn):第一是要對(duì)管理過(guò)程中涉及到的自然資源進(jìn)行分層化的管理。在管理過(guò)程中，難免會(huì)涉及到自然資源，對(duì)它們進(jìn)行合適的分層次管理，會(huì)減少很多麻煩，使整個(gè)過(guò)程更加高效。第二是要對(duì)管理人員和人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配。環(huán)境管理是一項(xiàng)系統(tǒng)大工程，需要各種人才各司其職，這樣可以工作起來(lái)更加高效，滿足精細(xì)化管理的要求。在安排人員時(shí)，要根據(jù)任務(wù)的難易程度，人員的經(jīng)驗(yàn)程度和專業(yè)化程度等因素進(jìn)行安排，使得在合適的地方有合適的人。只有這樣，才可以在整個(gè)管理體系中有更好的表現(xiàn)。整個(gè)管理體系也可以在這樣一次又一次的實(shí)際操作和管理實(shí)踐中得到優(yōu)化[2]。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境工程管理人才

優(yōu)秀的人才是推動(dòng)環(huán)境工程工作的快速發(fā)展決定性的因素，因此培養(yǎng)管理人才十分重要。從國(guó)家層面來(lái)看，國(guó)家應(yīng)建立和完善相關(guān)法律法規(guī)，鼓勵(lì)和支持高校開設(shè)環(huán)境工程專業(yè)，為高校增添相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)設(shè)備。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘具有高素質(zhì)和能力的員工，定期為員工培訓(xùn)環(huán)境工程管理知識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高對(duì)環(huán)境工程管理人才的待遇，吸引更多人從事這個(gè)行業(yè)。從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，我們要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，補(bǔ)充學(xué)習(xí)相應(yīng)知識(shí)，提升自身素質(zhì)。

3.3 增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)

人的生存與周邊環(huán)境緊密相關(guān)，而環(huán)境并非是可再生的資源，對(duì)于某種特殊的資源環(huán)境，其既是不能短時(shí)間再生的，同時(shí)又是摧毀之后無(wú)法再生。人類社會(huì)自進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)發(fā)展至今，環(huán)境資源的承受力已上升到極限，社會(huì)當(dāng)中多種因?yàn)榄h(huán)境污染而帶來(lái)的群體性事件層出不窮，特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的霧霾情況頗為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是相互依賴、彼此依存的，自然環(huán)境當(dāng)中所蘊(yùn)含的能量巨大，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)提供相應(yīng)的資源基礎(chǔ)，而只有聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境，才能夠?qū)ψ匀画h(huán)境展開合理的利用和開發(fā)，也就能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行新道路的開辟[3]。如果只顧及眼前的利益而傷害環(huán)境，就等于斷了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，需幫助社會(huì)民眾形成環(huán)保意識(shí)：（1）強(qiáng)化宣傳的力度，借由宣傳等有效形式來(lái)深化目前的環(huán)保意識(shí)；（2）提升對(duì)環(huán)保工作投資的力度，借由科學(xué)的方式來(lái)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的根源進(jìn)行分析，并由實(shí)際著手來(lái)找出解決問(wèn)題的、有針對(duì)性的改革建議，完善高質(zhì)量的管理體制，使得環(huán)境工程能夠保障民眾的高質(zhì)量生活。

4 結(jié)語(yǔ)

環(huán)境工程在人類的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，如果不能夠引起足夠的重視，環(huán)境壓力越來(lái)越大，終將會(huì)導(dǎo)致人類無(wú)家可歸。但是如果能引起企業(yè)和個(gè)人足夠重視，配合政府管理部門的監(jiān)督，在全社會(huì)的共同努力下，一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)前所未有的全新局面。