市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

韓巨成

宜賓建功路橋建設(shè)有限公司 四川宜賓 644000

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

1.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機(jī)制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利推進(jìn)[1]。

1.2 員工管理工作的不到位

在當(dāng)前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術(shù)水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當(dāng)中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓(xùn)相關(guān)知識的機(jī)會，市政工程被動地承擔(dān)了過大的風(fēng)險，被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

1.3 對工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細(xì)節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應(yīng)對，對工程的運行造成了極大的阻礙[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施建議

2.1 加強對所有人員的管理工作

人為因素是確保工程質(zhì)量的首要因素，因此應(yīng)當(dāng)首先要加強對施工人員的管理。在進(jìn)行管理的時候，具體的應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)操作規(guī)范來約束工人，在進(jìn)行施工人員錄用選拔的時候，應(yīng)當(dāng)盡量選擇綜合素養(yǎng)高、職業(yè)技能嫻熟并且道德素質(zhì)良好的工人。另外在施工的過程中，管理人員應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來確保施工質(zhì)量。除此之外，還可以定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，通過此種方式來有效的提升整個施工隊伍的專業(yè)知識水平以及工作能力。

2.2 有效的加強各部分的協(xié)調(diào)性以及監(jiān)督職能

不同部門之間的協(xié)調(diào)性是確保工期的重要實現(xiàn)方式，而現(xiàn)場施工管理過程中監(jiān)督職能則屬于保障施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。在實際的施工過程中，如果發(fā)生施工事故或者某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都要及時的向上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，以此來保障工程施工的順利進(jìn)行。另外借助于相關(guān)部門的監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量，確保每一個工程環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)，最終確保工程能夠保質(zhì)保量并且按時交付。

2.3 必須加強工程質(zhì)量管理

市政工程對于施工質(zhì)量的要求非常高，這也是由基本國情和城市發(fā)展特點所決定的。所以市政工程在施工環(huán)節(jié)中更加應(yīng)當(dāng)格外的注重細(xì)節(jié)之處，具體的需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系。具體的在施工之前應(yīng)當(dāng)對施工方案進(jìn)行合理的編排和審核，分析方案的可行之處，優(yōu)化方案的疏漏之處，以此來有效的提升施工技術(shù)水平。在具體的施工過程中，務(wù)必要編制詳細(xì)的管理預(yù)案，確保工程施工進(jìn)展順利，同時也要加強各個工序的檢查工作，確保工程質(zhì)量合格[3]。

2.4 編制科學(xué)的工程施工計劃

科學(xué)合理的施工計劃是確保工程能夠順利開展的重要保障。施工計劃的編訂屬于組織設(shè)計的一種體現(xiàn)，其最終都是為工程施工做指導(dǎo)，其中包括施工性質(zhì)、施工安全、施工技術(shù)等諸多內(nèi)容，并在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)之上構(gòu)建一個詳細(xì)的整體計劃以及施工規(guī)劃。具體施工技術(shù)還需要結(jié)合工程的工期以及工程施工環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)合理的制定。當(dāng)然還會涉及人員和資金的編排計劃，因為這些都有利于企業(yè)資源的合理化配置，最終有效的提升企業(yè)運營效率。另外這種計劃的編排并非是一成不變的，它需要在實際的操作過程中不斷的去調(diào)整和優(yōu)化，管理人員需要經(jīng)常的進(jìn)行研究和歸納總結(jié)，尤其是針對計劃中不合理之處以及不足之處，這樣才能為下次施工計劃的編排提供良好的可借鑒依據(jù)。

2.5 健全施工現(xiàn)場管理體制

是否真正落實管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進(jìn)行，相關(guān)部門必須完善相關(guān)的管理體制，要求工作人員嚴(yán)格遵循制度的要求開展工作。為了完善市政工程施工現(xiàn)場管理體制，可以先參考其他的制度標(biāo)準(zhǔn)并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實際工程的特點的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時排除風(fēng)險，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全市政工程安全管理體系的過程中必須落實相關(guān)責(zé)任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

市政工程施工的現(xiàn)場管理在整個施工的過程中十分重要，不但可以保證施工方案的合理化，而且能夠保證項目的完成度。讓施工過程更加安全有序，無論是人員安排還是工作量化都會面臨很大的考驗，需要工作人員進(jìn)一步實施具體細(xì)節(jié)，保證施工的整體需求，運用多種管理手段提高市政工程的施工現(xiàn)場管理水平。管理人員要不斷增強市政建設(shè)的質(zhì)量，不斷提高自身的環(huán)保意識，在市政施工的過程中做到嚴(yán)格管理，只有這樣才可以促使市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，提高市政企業(yè)的市場競爭力。