淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

姚永成

貴州百順建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽 550000

隨著人們生活水平的提高，水質(zhì)的質(zhì)量得到了很多關(guān)注。面對水資源保護體系的管理模式，有必要逐步優(yōu)化和采取科學(xué)計劃，解決水利建設(shè)管理中存在的問題。水資源保護系統(tǒng)的管理往往會受到挑戰(zhàn)[1]。要利用有效的方式逐步改善管理措施，并需要有關(guān)部門的加強對于管理工作的重視，落實監(jiān)測驗證工作，一旦遇到問題，要能夠及時妥善的處理。經(jīng)過合理的管理來保證正常供水，使得資源得以最大化的優(yōu)化配置。

1 水利水電工程建設(shè)管理問題探析

1.1 技術(shù)問題

我國水利水電工程的建設(shè)和管理在具體實施過程和總體工作過程中存在諸多問題，對相關(guān)技術(shù)方面的要求也十分嚴(yán)格。在建設(shè)現(xiàn)實水和水電節(jié)能項目的過程中，相關(guān)技術(shù)的適用類型也非常廣泛，這要求水利和水電保護項目建設(shè)的每個工作人員都有一個質(zhì)量技術(shù)和專業(yè)管理非常高。在傳統(tǒng)水利水電節(jié)能工程的建設(shè)中，許多施工技術(shù)在實際運行中仍存在許多問題和不便。技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新程度低，必然導(dǎo)致現(xiàn)階段社會發(fā)展不利。影響水利水電節(jié)能工程建設(shè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)項目，將直接影響國家的整體發(fā)展。因此，國家，社會乃至項目中的技術(shù)人員都應(yīng)重視施工技術(shù)管理工作，促進國家節(jié)水工程和水電工程的全面發(fā)展。

1.2 管理問題

一些水利工程企業(yè)在進行施工管理時，水具備的管理能力較為有限，同時工作者所具備的業(yè)務(wù)能力也在一定程度決定了整個工程的質(zhì)量。因為施工區(qū)域的環(huán)境或者條件較為惡劣，或者對于工作人員缺乏有效的管理和限制，會使得一些不具備業(yè)務(wù)能力的工作人員進入到施工現(xiàn)場，從而在建設(shè)的過程中常常會遇到無法解決的問題，進而影響工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，對于水利工程建設(shè)進度的管理和組織也是對建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素[2]。

1.3 安全問題

安全問題一直是水資源保護項目管理中的一個問題。如果在施工期間沒有考慮到安全問題，將會埋下嚴(yán)重的安全隱患，許多例子表明安全問題的主要原因是項目管理滯后，也反映了管理水平節(jié)水工程安全需要改進。安全問題頻繁發(fā)生的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：一是建筑公司的安全管理沒有得到足夠的重視。缺乏有效的安全管理系統(tǒng)和法規(guī)。二是安全建設(shè)體系不健全，缺乏先進的科學(xué)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三，安全管理投資不足，安全設(shè)備和設(shè)施不足以及頻繁短缺。

2 水利水電工程建設(shè)管理問題的應(yīng)對措施研究

2.1 加強技術(shù)管理協(xié)調(diào)

為保證水利水電工程整體工作效率和工作質(zhì)量，水利水電工程施工技術(shù)與管理協(xié)調(diào)發(fā)展是主要的工作目標(biāo)和任務(wù)。在水利水電工程施工技術(shù)的實際應(yīng)用過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)重視接受上級有關(guān)部門的任務(wù)，嚴(yán)格按照管理的要求落實和實施工作。同時，要積極配合相關(guān)工作管理人員，并積極與他人溝通。目前，我國水利水電工程目前在技術(shù)手段和管理方面各方面都很差。造成這種情況的主要原因是相關(guān)工作和技術(shù)人員之間的合作尚未到位。其次，由于現(xiàn)階段社會人際交往的整體復(fù)雜性。為此，為了實現(xiàn)各大企業(yè)的最大利益發(fā)展，有必要明確水利水電工程施工技術(shù)管理的各個方面。同時，有必要準(zhǔn)確地核算責(zé)任人，協(xié)調(diào)雙方的工作。加強水利水電工程建設(shè)施工技術(shù)和管理是水利水電發(fā)展的必然前提，是解決水利水電工程建設(shè)問題的有效應(yīng)用措施。

2.2 及時解決管理問題

在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實施高效節(jié)能的處理方法，正確緩解多方壓力，積極面對競爭關(guān)系，促進企業(yè)共同進步。例如，在項目開始之前，有必要實施更全面的評估和預(yù)測，建立全球概念，并更好地完成全球部署。應(yīng)制定材料準(zhǔn)備工作和人員分配工作。項目即將完成時，應(yīng)對特定問題進行合理分析，包括安全管理，監(jiān)督檢查等。還需聘請專業(yè)人員參加現(xiàn)場評估，分析合規(guī)問題。水利工程監(jiān)理部門和該建設(shè)單位需要在項目建設(shè)上實現(xiàn)更加精確的合作和共同努力[3]。

2.3 加強安全管理

一，全面加強安全管理體系。水利工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，制定和完善規(guī)范的安全管理體系，不斷提高管理力度，逐步完善各個施工環(huán)節(jié)，按照規(guī)定執(zhí)行安全管理計劃和安全責(zé)任制。對于施工安全系數(shù)較高的項目，有必要提前制定應(yīng)急預(yù)案，加強全過程控制，盡量減少施工風(fēng)險。二，認真做好安全管理，逐步加強安全保障。從全體員工的思想方面，提高施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，明確安全施工的重要性，確保所有安全工作得以實施。在具體管理中，要嚴(yán)格遵循安全第一，預(yù)防為主的管理理念，及時開展培訓(xùn)和教育，以達到全面提高安全責(zé)任意識的目的。第三，為完善各個安全管理環(huán)節(jié)，水利工程建設(shè)非常系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)的不當(dāng)控制都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全問題。因此，從加強工程設(shè)計，施工，監(jiān)督，評估等方面，逐步完善各個安全管理環(huán)節(jié)，根據(jù)水利工程的特點，采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，降低安全事故發(fā)生的概率，確保每項工作都能順利進行。

3 結(jié)語

隨著我國的社會高速發(fā)展，人們對于工程項目的質(zhì)量有著更高的要求。但目前在水利工程項目建設(shè)過程中，仍然會存在著不少的管理問題，影響著水利工程項目的質(zhì)量。在具體的建設(shè)管理工作當(dāng)中，一方面要確保管理制度的完善，另一方面也要確保管理水平和技術(shù)水平能夠取得同步的發(fā)展，從而提升水利水電項目的整體質(zhì)量，真正實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)項目管理的最終目標(biāo)。