探討通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

宗小偉

浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013

隨著現(xiàn)代社會(huì)地不斷發(fā)展，為通信工程起到了促進(jìn)的作用，但是在實(shí)踐的建設(shè)中，有的企業(yè)為了速度不要求質(zhì)量、為了工程不顧人身安全，只顧及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致通信工程的現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了電路阻斷，出現(xiàn)人員傷亡的事件發(fā)生，反而給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)的損失。為了降低事故的發(fā)生幾率，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)管理力度，保障通信工程的建設(shè)與發(fā)展的同時(shí)為施工人員的安全提供保障。

1 通信工程中的安全管理中的問(wèn)題

1.1 安全管理意識(shí)低

安全管理是通信工程建設(shè)中最重要的工作內(nèi)容，且責(zé)任重大，無(wú)論是通信工程的施工單位還是通信工程的監(jiān)督單位都要對(duì)部分安全管理[1]。但在實(shí)際的建設(shè)中，管理人員、監(jiān)督人員、施工人員等缺乏管理意識(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，權(quán)利與職責(zé)不能準(zhǔn)確地劃分，掌握安全管理的權(quán)利，但是卻沒(méi)有履行監(jiān)督管理的職責(zé)；其次，對(duì)國(guó)家工程建設(shè)中的安全管理規(guī)定不夠了解，在建設(shè)中對(duì)安全管理的主抓手段、管理思想都過(guò)于陳舊；最后，安全管理制度與機(jī)制都不夠完善，甚至建立安全管理制度就是一個(gè)擺設(shè)，完全沒(méi)有執(zhí)行到通信工程的建設(shè)工作中，沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的效果與作用。這些安全管理意識(shí)與職責(zé)的缺乏、不足，相關(guān)人員未能對(duì)此進(jìn)行檢討，完全不重視安全管理工作，給我國(guó)通信工程的建設(shè)與發(fā)展造成了阻礙，使通信工程未能全面地進(jìn)行發(fā)展。

1.2 施工過(guò)程存在安全風(fēng)險(xiǎn)

在通信工程的建設(shè)中，對(duì)工程中的各項(xiàng)工作都不能提供安全的保障，會(huì)使通信工程的發(fā)展存在安全隱患。而風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在通信工程的建設(shè)中是普遍存在的，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因不能進(jìn)行明確地分析，安全管理制度沒(méi)有貫徹落實(shí)到通信工程中，使安全施工的理念未能在通信工程建設(shè)中發(fā)揮出作用與效果。相關(guān)的監(jiān)督、管理單位對(duì)通信工作建設(shè)中的安全管理不夠重視，導(dǎo)致發(fā)生了安全事故的問(wèn)題，這都影響著通信工程的發(fā)展與建設(shè)問(wèn)題，更是帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理措施

2.1 建立安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理機(jī)構(gòu)是保證安全管理工作質(zhì)量的基本，我們?cè)谕ㄐ殴こ添?xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，一定要配備專(zhuān)業(yè)的管理工作人員，在管理工作能力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)上要有較高水平，且要建立專(zhuān)項(xiàng)資金和安全管理工作制度，定期考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)制定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，降低安全因素出現(xiàn)的幾率，為通信工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要營(yíng)造和諧安全的工程管理工作氛圍，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用發(fā)揮，促進(jìn)安全管理工作責(zé)任制落實(shí)，加大安全管理檢查力度，使安全管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用。安全管理工作部門(mén)要不斷進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示，避免施工人員誤操作造成工程效益損失[2]。制定科學(xué)的工程施工方案，將人員演習(xí)以及工程資金、設(shè)備建設(shè)等內(nèi)容都融入其中，保證工程建設(shè)方案的科學(xué)性和可行性，切實(shí)提升工程安全管理人員的工作熱情。

2.2 選擇最佳的項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式和工程項(xiàng)目安全管理工作質(zhì)量有直接關(guān)系，因此我們組織通信工程項(xiàng)目安全管理的時(shí)候，就是要不斷結(jié)合通信工程建設(shè)和安全管理實(shí)際需求，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，使管理模式達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目管理的模式有三種，即項(xiàng)目管理的承包模式和一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式，以上三種項(xiàng)目管理模式各有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們?cè)趯?shí)踐工作中，要具體分析利弊，選擇性應(yīng)用。只有在管理工作模式的最佳狀態(tài)下，通信工程建設(shè)質(zhì)量才能夠得到完全把控，以此為基礎(chǔ)和依據(jù)建立工程管理模型，輔助工程管理工作，對(duì)工程建設(shè)的計(jì)劃和方案作出直觀反映。

2.3 落實(shí)安全責(zé)任，制定安全責(zé)任制度

落實(shí)安全責(zé)任，制定安全責(zé)任制度要對(duì)通信工程施工過(guò)程中的安全責(zé)任由詳?shù)郊?xì)層層劃分負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任范圍，以及管理范圍內(nèi)的其他人員的責(zé)任，形成一整套安全責(zé)任機(jī)制。施工單位負(fù)責(zé)人是通信工程施工建設(shè)中的第一負(fù)責(zé)人，全面地負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的任何問(wèn)題，包括安全問(wèn)題。生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理是生產(chǎn)過(guò)程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的生產(chǎn)問(wèn)題，包括安全問(wèn)題。再詳細(xì)一點(diǎn)就是每個(gè)小崗位的負(fù)責(zé)人，崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該崗位的所有問(wèn)題，包括安全問(wèn)題[3]。另外，每個(gè)工程項(xiàng)目又要設(shè)置一名安全管理員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目大大小小的安全問(wèn)題。重點(diǎn)說(shuō)明，每個(gè)人都是安全管理機(jī)制中的部分，都要遵從管理與被管理的準(zhǔn)則，管理者要承擔(dān)管理范圍內(nèi)的一切責(zé)任，包括下級(jí)的安全管理責(zé)任，有多大權(quán)就要承多大責(zé)。

2.4 制定安全事故應(yīng)急處理方案

應(yīng)急處理方案是安全意識(shí)的一種重要體現(xiàn)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定安全事故應(yīng)急處理方案是有必要的，并且要將安全事故從小到大，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做細(xì)致說(shuō)明，并且分好止損等級(jí)。另外還要制定應(yīng)急處理方案的原則，通過(guò)人員培訓(xùn)手段普及到每一位施工人員的意識(shí)里。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)移動(dòng)通信的需求逐漸增加，面對(duì)通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性和施工要求，通信運(yùn)營(yíng)商如果想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置就需要在通信工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的施工管理，保障工程建設(shè)的綜合效益和質(zhì)量。因此，相關(guān)工程建設(shè)單位還要不斷強(qiáng)化安全施工和管理工作，獲得政府的支持，完善安全管理工作機(jī)制，提升的工程建設(shè)人員的個(gè)體素質(zhì)，避免對(duì)工程建設(shè)效益造成損失。