建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議

張志鋒

浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力如日劇增，為此，面對(duì)于越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工單位要重視加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量控制，保證建筑工程施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行，在保障建筑工程施工質(zhì)量與使用期限的同時(shí)，保障施工人員的人身安全，在社會(huì)范圍內(nèi)塑造出良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理的規(guī)范程度不足

在目前建筑工程的管理過(guò)程中，管理的規(guī)范制定一方面來(lái)自于國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，另外一方面，對(duì)于習(xí)成的行業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于與自我相關(guān)較為密切的內(nèi)容關(guān)注程度有所不足[1]。管理的規(guī)范過(guò)于籠統(tǒng)，缺失細(xì)節(jié)，對(duì)于工作的實(shí)際效用較為有限，使得工程在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于細(xì)節(jié)部分的關(guān)注程度有所不足。

1.2 過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程建設(shè)的成本管理等內(nèi)容過(guò)于重視，因此對(duì)于工程整體質(zhì)量的關(guān)注程度有所不足。在建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，就對(duì)于成本的問(wèn)題控制過(guò)于嚴(yán)格，在一些情況下對(duì)于建筑的使用性能有所影響。在建筑實(shí)施的過(guò)程中，為了使得建筑能夠按照正常規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行甚至超前完工節(jié)約人員的資本，會(huì)對(duì)于工作進(jìn)行超負(fù)荷的安排。在一些較為極端的狀況下，為了使得材料的成本得到節(jié)省，增加經(jīng)濟(jì)收益，甚至在材料的選擇過(guò)程中采取以次充好的方式，使用不合規(guī)范的材料進(jìn)行建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作。

1.3 管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏，僅憑借自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過(guò)于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識(shí)上，較與前一部分的人員較強(qiáng)，然而由于管理的過(guò)程中實(shí)際技術(shù)知識(shí)的缺乏，也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2 建筑工程管理有效措施

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，建筑工程管理理念的具體內(nèi)容，對(duì)建筑工程管理活動(dòng)的開展有著極為重要的指導(dǎo)性作用，重視并促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，有助于提升建筑工程管理活動(dòng)的科學(xué)性及有效性，從而促進(jìn)建筑工程管理效力的發(fā)揮。其具體內(nèi)容為：建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目開展的整個(gè)過(guò)程中，建筑工程管理和建筑工程技術(shù)占據(jù)同等重要的地位，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)有著同等程度的影響。

2.2 完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程是一類較為特別的項(xiàng)目，其施工的周期較長(zhǎng)、管理較難且項(xiàng)目較多，要想確保其實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的效果，就必須對(duì)其所涉及到所有的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分類，確定管理的方向以及要點(diǎn)，并做出針對(duì)性的措施，以保證施工工作的有效以及規(guī)范性[2]。對(duì)于施工中的各項(xiàng)工作必須建立健全的工作制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在管理過(guò)程中可以建立明確的獎(jiǎng)懲體系，并且對(duì)于每個(gè)工作人員的任務(wù)以及責(zé)任要做好明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得每一個(gè)工作人員對(duì)自己的職責(zé)都有清晰的認(rèn)識(shí)，提高工作的執(zhí)行力度。但是工作在分工過(guò)程中要注意不能太過(guò)精細(xì)以及繁雜，防止管理過(guò)程中出現(xiàn)雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。

2.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的專業(yè)水平以及安全意識(shí)需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得他們掌握與建筑工程管理有關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及施工管理方面有關(guān)的措施，并且需要進(jìn)行一定的測(cè)試，測(cè)試合格后方能進(jìn)入工作崗位。由于施工設(shè)備以及技術(shù)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的進(jìn)步，因此工作人員需要定期開展培訓(xùn)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工作人員的安全教育，經(jīng)常舉辦安全教育講座，提高工作人員的安全意識(shí)，并且對(duì)于缺乏安全意識(shí)的工作人員要嚴(yán)格處理，加強(qiáng)工作人員對(duì)安全的重視，避免發(fā)生安全問(wèn)題。

2.4 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量一向是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要問(wèn)題，許多公司為了趕工期往往會(huì)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，這便會(huì)造成很多的隱患。在驗(yàn)收過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，再修復(fù)所產(chǎn)生的時(shí)間、材料等成本都是很高昂的，若是驗(yàn)收時(shí)忽略這些問(wèn)題，則會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大隱患[3]。從建筑的設(shè)計(jì)，到對(duì)施工地點(diǎn)的勘察、實(shí)際施工時(shí)候的管理以及監(jiān)督機(jī)制，這些都與施工質(zhì)量密不可分，只要其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)。而目前不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，很多公司的內(nèi)部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問(wèn)題時(shí)難以協(xié)調(diào)，發(fā)生事故時(shí)互相推卸責(zé)任，使得工作進(jìn)行效率低，銜接困難。更嚴(yán)重的是，許多公司為了追求利益，使用質(zhì)量較差甚至是不過(guò)關(guān)的材料，這會(huì)從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管也是很重要的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展造成極大的損害。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)建筑工程管理中的各項(xiàng)因素進(jìn)行了全面分析，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程管理對(duì)建筑工程的重要性毋庸置疑，管理人員必須做好各項(xiàng)管理工作，確保建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到不良因素的影響。