信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用

陳凌

浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013

在展開建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建筑管理工作是非常重要的，會(huì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量以及效率，同時(shí)也會(huì)在很大程度上決定著工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，因此對(duì)建筑工程管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新以及改革是非常有必要的。信息技術(shù)是現(xiàn)代化科技技術(shù)中的翹楚，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。在展開建筑工程管理工作的時(shí)候，往往會(huì)涉及到多個(gè)方面，其主要包括施工質(zhì)量安全管理、施工造價(jià)管理以及施工工藝管理等等，將信息技術(shù)與工程管理進(jìn)行結(jié)合可以有效起到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的作用。

1 在建筑工程管理中信息技術(shù)的重要性

1.1 提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率

以往建筑工程管理過(guò)程中管理人員因存在較大差距的綜合素質(zhì)，十分容易發(fā)生管理失誤的問(wèn)題，進(jìn)而降低建筑工程管理的質(zhì)量與效率。采取信息技術(shù)方式不需要使用過(guò)多的人力，也容易保證建筑工程管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可靠性，同時(shí)信息化技術(shù)下的工程管理模式能夠有效管理施工材料規(guī)格參數(shù)、合同資料等相關(guān)信息，有利于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率。

1.2 健全建筑工程管理體系

將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中促使實(shí)際工作過(guò)程中可以有效溝通信息，節(jié)省了實(shí)際管理時(shí)間，有效解決了對(duì)接工作中信息不全面或者不及時(shí)的問(wèn)題[1]。采取信息技術(shù)方式實(shí)施的建筑工程管理，有助于健全建筑工程管理體系，對(duì)建筑項(xiàng)目工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，可顯著提升工程管理的能力和水平。

1.3 降低建筑工程管理成本

在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)可以盡可能的達(dá)到合理化與規(guī)范化建筑工程管理工作的目的，優(yōu)化了以往復(fù)雜的建筑工程管理流程，利于高效利用人力資源，且也可以全面監(jiān)督建筑工程的整個(gè)管理工作。此外，也能夠依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到信息共享與交易的目的，利于節(jié)約建筑工程管理成本，符合了可持續(xù)發(fā)展的需求。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用

2.1 對(duì)建筑工程管理模式以及方法進(jìn)行創(chuàng)新

將信息化技術(shù)全面應(yīng)用到建筑工程管理工作當(dāng)中，可以有效提升管理工作展開的整體效率，這就需要企業(yè)方面對(duì)傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將信息化管理的理念融入到其中，從而真正的做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，尤其是在管理方式方法的運(yùn)用上，應(yīng)該做到符合現(xiàn)階段時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理工作展開的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極借鑒同行業(yè)的管理生產(chǎn)工作理念，然后對(duì)其進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，使其更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。建筑企業(yè)的日常管理工作也是非常重要的，只有做好細(xì)節(jié)管理才能夠保證企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性。企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度進(jìn)行健全，這是非常關(guān)鍵的，要建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在管理工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，并且為企業(yè)創(chuàng)造了理想價(jià)值的員工，企業(yè)方面應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而起到鼓勵(lì)員工的目的，這也會(huì)使員工的工作熱情得到很大程度的激發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有積極意義。而對(duì)于那些工作態(tài)度較為散漫的員工，企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，這樣會(huì)使員工更加意識(shí)到自身工作的重要性[2]。

2.2 注重多層管控平臺(tái)的運(yùn)用

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)與管理的過(guò)程當(dāng)中，可能與眾多的相關(guān)企業(yè)密切關(guān)聯(lián)，所以，應(yīng)該確保各個(gè)企業(yè)協(xié)同合作，才能最終完成建筑工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。例如：在建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位、施工單位，還是監(jiān)理或者其他有關(guān)企業(yè)，均需要負(fù)責(zé)各自的工程項(xiàng)目管理任務(wù)。例如：施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)方面的事務(wù)需要施工單位予以負(fù)責(zé)。鑒于此，進(jìn)行具體的建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，需要注重多層管控平臺(tái)的搭建和運(yùn)用，引入更加先進(jìn)的信息技術(shù)，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理變得更加有序和清晰。對(duì)于不同參與的單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目的整體利益當(dāng)作首要考慮的因素，進(jìn)而讓不同的參與單位協(xié)同合作，有效利用已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息管控平臺(tái)。實(shí)際上，當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，所有參與的企業(yè)均會(huì)形成各個(gè)不同種類的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)有效利用信息技術(shù)，完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的全面共享，針對(duì)各個(gè)類型的參與單位，結(jié)合不同層次的相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以歸納與分析，從而及時(shí)獲得相應(yīng)的反饋結(jié)果，幫助整個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲得有序的開展，并取得良好的管理成效。

2.3 加大工程數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度

受到網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的影響，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到不同的行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，引入信息技術(shù)到實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中可謂勢(shì)在必行，其實(shí)施的意義和價(jià)值是十分顯著的。顯然，從當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分建筑企業(yè)和從業(yè)人員均已經(jīng)開始接受并熟悉信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用趨勢(shì)[3]。通過(guò)這種全新的建筑工程項(xiàng)目管理方式，可以讓建筑工程項(xiàng)目的管理變得更加精準(zhǔn)和高效，同時(shí)也帶給很多建筑單位極大的啟發(fā)，紛紛開始加大對(duì)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度，在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中不設(shè)相應(yīng)的局域網(wǎng)。通過(guò)此項(xiàng)舉措，使網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)與建筑工程數(shù)據(jù)庫(kù)有效對(duì)接到一起，完成對(duì)相關(guān)資源的整合。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，且建筑工程項(xiàng)目管理中節(jié)約成本，提高效率是主要要求，因此，加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用有利于改變工作模式和工作結(jié)構(gòu)，是促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵方法，此外，也需要在建筑工程其他方面應(yīng)用信息技術(shù)，確保帶動(dòng)建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。