探究工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制

張生林

窯街煤電集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730084

只有提高我國工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，我國工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)才能順利進(jìn)行。在實際研究中，首先指出了建筑施工現(xiàn)場存在的不足，并將各種先進(jìn)技術(shù)措施、實際施工情況相結(jié)合，提出了現(xiàn)場施工控制的主要方法。

1 當(dāng)前工業(yè)施工技術(shù)存在的不足

1.1 地基不足以及管理措施

在開展工業(yè)建筑工程的過程中，知己的施工非常重要。實際基礎(chǔ)施工時，主要使用兩種技術(shù)施工形式：地基挖掘的應(yīng)用方式，許多地基工程單位使用不斷壓縮資金的投入量。通常使用直線墻的著裝形式。如果沒有做好保安措施的話，會出現(xiàn)各種安全事故問題。地基挖掘時，施工人員使用的工程技術(shù)不合理的話，安全是環(huán)等問題，基礎(chǔ)挖掘質(zhì)量也不能達(dá)到符合他的標(biāo)準(zhǔn)順序管理的時候，了解其土質(zhì)結(jié)構(gòu)，擅長挖掘各個的防護(hù)工作，其中選擇比較合適的挖掘技術(shù)。在挖掘基礎(chǔ)的過程中，要排除積水，提高保護(hù)業(yè)務(wù)的安全性，設(shè)計及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等合理挖掘基礎(chǔ)的開支工作，需要使用符合的技術(shù)形式，進(jìn)行科學(xué)合理的檢測[1]。

1.2 建筑反梁柱工程問題和管理措施

建筑反梁柱工程在實質(zhì)的扶建工程過程中首先要用木塊扶起來，那么問題很容易受到模型材料等問題的影響，不能達(dá)到實際的攙扶質(zhì)量。另外，積累混凝土?xí)r，模板支撐不足，影響實際扶持質(zhì)量。有可能發(fā)狂。在智謀工作進(jìn)行過程中，對技術(shù)的合理檢測和技術(shù)管理者測量較為精密的測量技術(shù)，觀察各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，觀察能支撐的實質(zhì)性和支撐部位分析，要提高實質(zhì)的增強(qiáng)質(zhì)量。使用技術(shù)方式進(jìn)行反梁柱和混凝土管理，相關(guān)施工人員在開始施工活動之前，促進(jìn)毛板內(nèi)部的反覆性，可以一直保持平滑的狀態(tài)。另外，道具拆除利特時違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為不能嚴(yán)苛地拆除規(guī)定的時間和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 建筑鋼筋問題以及管理措施

鋼筋質(zhì)量不到標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程單位為了降低實際施工成本，使用一點品質(zhì)不差的鋼筋代替品質(zhì)的鋼筋。實際施工過程中，鋼筋的強(qiáng)度數(shù)值變化也明顯出現(xiàn)了，施工質(zhì)量不合格等問題?？梢援a(chǎn)生。生產(chǎn)鋼筋的時候，部分單位在經(jīng)濟(jì)收益層面上，截取的鋼筋長度較小，鋼筋連接不合理，使長度和工藝標(biāo)準(zhǔn)矛盾。鋼筋應(yīng)用技術(shù)不合理，相關(guān)操作者的技術(shù)水平低工藝設(shè)計不合理。對此，應(yīng)及時檢查購買鋼筋的質(zhì)量，根除工程中不合格的鋼筋，第二鋼筋連接技術(shù)是合理的。在鋼筋連接過程中，施工者要在思想上使用最合理的技術(shù)措施。建筑物主任連接時，連接起來的時候。必須保障錯誤。鋼筋連接過程中應(yīng)用堅固的支撐技術(shù)。鋼筋被綁架后，技術(shù)人員應(yīng)及時檢查綁架部位[2]。

1.4 建筑混凝土不足及管理措施

混凝土施工質(zhì)量在工程中具有重要地位，技術(shù)管理中混凝土質(zhì)量主要是這種表現(xiàn)：混凝土過程中，教會時間不足，材料比率不合理，不合理的，有可能造成搗碎的心度和少量減少問題。完成工作結(jié)束后完成工作結(jié)束不能及時完成良好工作。有時，拆除模板也是為了產(chǎn)生質(zhì)量問題，要求保障混凝土質(zhì)量：施工原料合格，嚴(yán)格控制材料配備，教會時間，混凝土編排完畢后，準(zhǔn)確地根據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，良好工作要定居。如果證據(jù)到規(guī)定時間，就會重新拆除模板。

2 工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理控制措施

2.1 確定施工進(jìn)度

以施工方案為基準(zhǔn)，與建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行相對的施工計劃，通過計劃調(diào)整施工情況，施工進(jìn)度不可完工的現(xiàn)象問題不會出現(xiàn)。猜測各種不確定性因素的問題。要找出施工計劃，推測各種突發(fā)問題，做好各類的應(yīng)對準(zhǔn)備。要以合同規(guī)定為主施工，同時要具備相應(yīng)的速度。

2.2 提升施工質(zhì)量

相關(guān)技術(shù)管理員在設(shè)計時合理選擇使用技術(shù)實時監(jiān)督管理工程單位的施工質(zhì)量檢查義務(wù)，在各種施工材料及設(shè)備進(jìn)行之前，對混凝土排除狀態(tài)進(jìn)行檢查，建筑設(shè)施的主體確保質(zhì)量，達(dá)到該建筑標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 減小施工成本

成本控制是建筑工程事業(yè)中最重要的管理部分。要監(jiān)視施工費用的投入情況，在適應(yīng)費用的范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責(zé)任制，明確區(qū)分了各個施工人員的原價管理職責(zé)。

2.4 提升施工技術(shù)

建筑工程部門要在開始施工活動前分析實際施工情況，編制更完整的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，安排專門人員，管理合理配置業(yè)務(wù)的職責(zé)。管理者要充分了解自己的職責(zé)。建筑工程部門采用教育等方式，不斷提高管理員的能力和知識水平。設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的施工技術(shù)。管理人員采用更先進(jìn)化的管理方式和管理經(jīng)驗掌握、管理人員獲得更多交流的專業(yè)化知識，并保證在施工技術(shù)的管理工作中不斷提高管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5 落實施工技術(shù)管理制度

要想提高施工技術(shù)管理水平，就要實質(zhì)地實現(xiàn)施工技術(shù)管理制度，通過施工技術(shù)管理制度的規(guī)范，向更高效率的組織開展施工活動。一般施工技術(shù)管理制度的使用，更確保工程的施工質(zhì)量更熟悉圖紙，并對監(jiān)理及回診制度進(jìn)行管制，設(shè)定圖紙施工組織方案，和設(shè)計人員進(jìn)行交往工作。

2.6 強(qiáng)化技術(shù)工作管理

技術(shù)管理工作的開端必須堅持，建筑工程單位必須不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制度，以技術(shù)人員的才能和效用。另外，我們國家頒布的各種施工規(guī)范和施工規(guī)定等遵守企業(yè)的特征，遵守企業(yè)的特征。分析和標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的內(nèi)容，適當(dāng)修改、更正、技術(shù)管理制度，在實踐的工作中，要不斷補(bǔ)充，有條有理地開展技術(shù)管理業(yè)務(wù)。定期實行的制度的檢測工作，根據(jù)制度，施工項目的總結(jié)和評價等業(yè)務(wù)。進(jìn)行，不斷提高其成績，提高工業(yè)建筑工程質(zhì)量，開展殘酷技術(shù)業(yè)務(wù)的管理活動[3]。

3 結(jié)語

如果想提高工業(yè)工地的技術(shù)管理水平，就可以了解其存在的各種施工問題，分析技術(shù)指標(biāo)，使施工技術(shù)管理控制工作更加順暢。