電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系研究

肖穎

國網(wǎng)湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

在企業(yè)推行績效綜合管理的時候最常使用到的一種方法就是卓越績效管理，它就是對企業(yè)的績效進行管理以保證企業(yè)與個人能夠獲得較大的發(fā)展，最終提升整體的績效以及能力，以此給客戶創(chuàng)造出來更大的價值，保證企業(yè)在激烈的競爭市場之中能夠始終占據(jù)有利地位。

1 電力企業(yè)績效管理的作用

1.1 有利于促進企業(yè)目標完成

電力企業(yè)在績效考核制度的實施中，將其作為一種過程管理方式，并不是單一的對工作的結(jié)果進行考核。績效考核將企業(yè)的發(fā)展目標進行細化，分為不同時期的發(fā)展目標，包括年度發(fā)展目標、季度發(fā)展目標以及月度發(fā)展目標等，進而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)以及過程的有效完成，通過這種對目標的細化和逐步完成，最終達到企業(yè)目標實現(xiàn)的目的[1]。

1.2 及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題

企業(yè)的績效考核制定中需要注重對計劃的制定，執(zhí)行的落實以及問題的改正等，這些環(huán)節(jié)都被體現(xiàn)在整個績效考核工作中。同時在績效目標的制定中，也需要保證績效考核目標能夠順利實現(xiàn)，并做好對績效工作的實施和完善，通過績效面談、改進以及目標再制定等進行無限循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進行改進。

1.3 提升員工的能力和素質(zhì)

電力企業(yè)對績效考核的落實，不僅是為了實現(xiàn)企業(yè)利益更好的分配，同時也是為了提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，激發(fā)員工的潛力。通過績效考核制度的應用，使員工認識到自身存在的問題，并及時進行改進，尋找其中存在的差距，并提升績效考核的效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，企業(yè)績效考核過程中需要注重績效和薪酬有效結(jié)合。

2 電力企業(yè)績效考核體系完善措施

2.1 確保績效考核方案的公平性

電力企業(yè)績效考核方案改進重點就是要提升公平性，在對于績效考核方案不公平之處進行全面把握分析的基礎(chǔ)之上，有針對性地進行考核方案的調(diào)整，確?？己朔桨父庸健＞唧w來說，做法包括以下幾個方面的內(nèi)容：績效考核指標方面需要更加完善，針對不同類別的員工設置不同的考核指標體系，同時確保同類別的員工適用同樣的考核標準；績效考核實施方面，需要努力做到實事求是，避免出現(xiàn)形式主義的情況；考核結(jié)果的應用層面，則是要讓績效更加優(yōu)秀的員工獲得更好的獎勵[2]。

2.2 創(chuàng)新考核方法

績效考核的最終目的在于提升員工的績效水平，而績效水平提升的關(guān)鍵在于員工績效完成能力提升、動力增強。鑒于德能勤績廉這一簡單的定性評價方法在員工績效完成能力提升方面沒有太大的作用，因此電力企業(yè)績效考核方案的改進，關(guān)鍵內(nèi)容之一就是創(chuàng)新考核方法，引入能夠?qū)τ趩T工績效完成能力不足進行更好把握的關(guān)鍵績效指標法、平衡記分卡法等等，這樣才能夠更好地引導員工提升自身的績效完成能力，從而實現(xiàn)其績效水平的不斷提升。

2.3 大力完善考核體系

要想實現(xiàn)企業(yè)績效管理績效提升，首先應當完善相應考核體系，要求擁有一套囊括績效管理考核制度、項目執(zhí)行準則以及項目實施結(jié)果考評標準在內(nèi)的系統(tǒng)科學績效管理績效考核制度。企業(yè)績效管理考核制度是保證企業(yè)項目推進過程中具有可參考的目標，這樣在推進中才不會造成明顯偏差，導致預期結(jié)果和實際結(jié)果偏離情況。要求企業(yè)應當建立明確的執(zhí)行準則來對項目進行嚴格規(guī)定，最后對員工績效考核進行獎勵和處罰，這就需制定完善的考核體系。考核體系是企業(yè)發(fā)展必備體系，管理制度是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，明確的方向和目標，而考核制度是對企業(yè)血液改良，不斷激發(fā)員工積極性，才能最好達到企業(yè)項目績效提升效果。

2.4 完善績效管理方法

目前績效管理方式方法比較單一，相對于多元化社會和企業(yè)市場，單一化績效管理方法明顯呈現(xiàn)吃力現(xiàn)象，導致了績效管理績效得不到提升。企業(yè)項目績效提升關(guān)鍵是有一個合適的績效管理框架。然而，不同企業(yè)所要實施項目有所不同，績效管理方法單一，根本達不到多元化需求。想要完善績效管理方法多元化，就得企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)控。首先，對可能對績效管理績效造成影響的相關(guān)因素進行分析，在原有的基礎(chǔ)上選定好對應的績效管理框架；其次，在實施不同的項目，企業(yè)應該選擇不同的績效管理模式進行對應，做到多元化管理框架，從而項目吻合[3]。

2.5 注重考核結(jié)果的開發(fā)利用

電力企業(yè)績效考核方案的改進，需要在考核結(jié)果的應用方面進一步地拓展，將考核結(jié)果進行深入的挖掘分析，以全面發(fā)揮績效考核的效用。電力企業(yè)需要意識到績效考核工作的價值所在，將績效考核結(jié)果與獎懲、管理優(yōu)化、員工培訓等進行掛鉤，基于績效考核結(jié)果與上述工作之間的內(nèi)在聯(lián)系來進行考核結(jié)果的拓展應用。舉例來說，在考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)之上，對于員工工作能力、知識等方面的不足進行分析，據(jù)此來進行培訓內(nèi)容的優(yōu)化。

3 結(jié)語

按照目前發(fā)展進度，現(xiàn)今企業(yè)績效管理制度是遠遠跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展腳步。隨我國社會發(fā)展多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)績效管理制度也會不斷的完善，然而也會不斷遇到新問題和困難，要求各個企業(yè)將企業(yè)績效管理績效提升放在企業(yè)發(fā)展首位。而目前來講，現(xiàn)在的企業(yè)績效管理績效提升仍然是個大問題，現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)開始執(zhí)行相關(guān)政策，績效考核是企業(yè)用來監(jiān)督和評估企業(yè)績效管理成果媒介，因此必須加以完善和優(yōu)化。在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合全新績效管理模式加以整合，不斷吸收外來績效管理模式優(yōu)點，完善我國的績效管理制度。