全媒體環(huán)境下地市級電視臺發(fā)展策略探索

馮 旭，張忻玨

全媒體是近年來誕生的全新概念，主要是指媒體機構利用光線、影像、聲音、文字等不同的表現(xiàn)形式，通過網(wǎng)站、電影、電視、音像等不同的媒體傳播形式，為受眾提供具有個性化的服務內(nèi)容，利用最適合的傳播手段達到最佳的傳播效果。伴隨信息互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，媒體的形式日趨多元化，人們獲取信息的方式出現(xiàn)了比較大的變化，全媒體已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，為此地市級電視臺需要結合自身情況，積極適應時代發(fā)展，創(chuàng)新工作方式，不斷提高自身的影響力，力爭在全媒體時代實現(xiàn)更大的發(fā)展。

1 全媒體時代的主要特點

全媒體時代，電視、電腦、手機等數(shù)碼產(chǎn)品得到了全面的普及和應用，信息傳播的渠道日益豐富，媒體資源的傳播效果會受到終端、內(nèi)容、渠道的共同影響，其中各類終端的影響力逐漸突出。科技的發(fā)展帶動了媒體形式的多元化，各類新媒體的誕生引發(fā)了媒體融合的廣泛開展，傳統(tǒng)媒體的轉型已經(jīng)成為必然趨勢。全媒體時代，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢地位受到了巨大的沖擊，電視等媒體的壟斷地位不復存在，為此傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的深入融合已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然趨勢，為解決電視媒體的不可移動性和不可保存性，很多電視臺開公眾號、建移動客戶端，甚至與熱門的App合作，搞網(wǎng)絡直播等等，其目的，無一不是以此來滿足不同受眾的需求。

2 全媒體環(huán)境下地市級電視臺面臨的發(fā)展困境

全媒體環(huán)境下，地市級電視臺整體的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，省級電視臺規(guī)模的持續(xù)擴大嚴重擠壓了地市級電視臺的生存空間。在這種形勢之下，很多地市級電視臺并未建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略方向，缺乏整體化的布局和統(tǒng)籌安排，業(yè)務的布局過于分散，管理機制陳舊落后，運營能力嚴重不足，這些因素均對地市級電視臺的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，為此需要及時調(diào)整發(fā)展策略，促進地市級電視臺的全面發(fā)展。

2.1 體制和人才存在的問題

目前，我國地市級電視臺采用雙重體制的運營模式，管理過程中采用的是企業(yè)化管理方式，但部門屬性為地方的事業(yè)單位，這種管理模式屬于半市場化的管理體制。現(xiàn)階段，受到事業(yè)單位體制的限制，部分地市級電視臺在經(jīng)營過程中普遍依靠財政撥款，地市級電視臺的日常運營需要大力的儀器設備，也需要高技術資源的支持，整體經(jīng)費投入比較大，單純依靠政府財政支持，或者依靠并不多的廣告收益，往往無法滿足電視臺發(fā)展的基本需求，這也導致很多電視臺無法跟上時代發(fā)展的形勢，設備陳舊落后，技術水平偏低，節(jié)目制作整體質(zhì)量嚴重不足。同時，很多地市級電視臺受到體制等因素的影響，未建立起科學的管理制度，內(nèi)部資源浪費嚴重，工作人員工作的積極性不高。在進行內(nèi)部成本核算的過程中普遍采用收入支出流水記賬的方式，對于投入和回報缺乏準確的計劃，日常運營過程與市場嚴重脫離。

地市級電視臺由于事業(yè)單位體制的限制，在人才招聘過程中沒有充分法自主權，內(nèi)部存在嚴重的機構臃腫問題，經(jīng)費使用和分配不夠合理，很多崗位需要的專業(yè)技術人才無法及時引進，部分人才在進入電視臺后工資待遇偏低，上升空間不足，出于個人發(fā)展的需求，大部分人才無法長期為地市級電視臺服務，這也導致地市級電視臺整體人才隊伍素質(zhì)比較低，人員流動性比較強，嚴重阻礙了電視臺的發(fā)展[1]。

2.2 嚴重的競爭壓力

全媒體環(huán)境下，地市級電視臺面臨極其嚴重的競爭壓力，整體發(fā)展形勢不容樂觀。目前，中央電視臺和省級衛(wèi)視憑借資金、人才、技術、政策、覆蓋率等方面的優(yōu)勢，廣告市場占有率逐步提高，受眾影響力顯著增強，地市級電視臺生存空間受到嚴重的擠壓，很多地市級電視臺逐漸邊緣化。同時，大部分地區(qū)會在地級市和縣級市中建立電視臺，同一區(qū)域內(nèi)多個電視機構之間的競爭也會對電視臺的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。報紙、廣播、新媒體也對地市級電視臺構成嚴重的威脅，受眾獲取信息資源的渠道逐漸拓展，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢地位不復存在，為此地市級電視臺需要積極轉變發(fā)展思路。另外，地市級電視臺的發(fā)展和覆蓋范圍存在嚴格的行政區(qū)劃限制，市場割據(jù)和彼此之間封閉的問題比較突出，大部分地市級電視臺競爭力嚴重不足，這也會在一定程度上阻礙地市級電視臺的發(fā)展。

3 全媒體環(huán)境下地市級電視臺的發(fā)展策略

3.1 提高節(jié)目制作水平，不斷擴大自身的影響力

為提高觀眾對地市級電視臺的認可程度，需要相關結構合理的安排節(jié)目，不斷提高節(jié)目制作的整體水平，牢固樹立其品牌化的發(fā)展意識，利用具備地域特色和個性化的欄目內(nèi)容拉近與觀眾之間的距離，加強對民生等社會問題的關注，滿足不同受眾對電視節(jié)目的基本需求，以此來促進地市級電視臺在全媒體環(huán)境下的發(fā)展。國家相關部門對地市級電視臺的定位是地方本土化，為此相關結構應當立足于所在區(qū)域，探尋符合自身實際情況的發(fā)展模式。現(xiàn)階段，各個地市級電視臺除了轉播中央電視臺的節(jié)目，剩余時間可以播出適合當?shù)厍闆r的法制、農(nóng)業(yè)、科教等節(jié)目內(nèi)容，也可以播出地方特色濃厚的文藝節(jié)目。為此，地市級電視臺應當準確定位，提高節(jié)目的地方特色，以此來滿足所在地區(qū)居民的需求[2]?，F(xiàn)階段，為滿足人們?nèi)找娑嘣奈幕枨螅娨暸_之間的競爭越來越激烈，省級衛(wèi)星電視逐漸落地，中央電視臺成立了電影頻道、體育頻道、少兒頻道、科教頻道、新聞頻道等，節(jié)目內(nèi)容細分更加科學合理，這也為地市級電視臺的發(fā)展指明的方向，全媒體環(huán)境下，地市級電視臺需要將專業(yè)化作為主要的發(fā)展目標，以當?shù)氐氖鼙姙榛A，提高各個電視欄目的社會影響力，打造本土化與專業(yè)化的節(jié)目內(nèi)容，提高受眾的關注度，以此來促進自身在新時期的全面發(fā)展。

3.2 積極構建網(wǎng)絡平臺

當今時代，信息互聯(lián)網(wǎng)技術得到全面普及應用，各類新媒體不斷涌現(xiàn)，人們獲取資源和休閑娛樂的方式出現(xiàn)了比較大的變化，電視作為傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢地位不復存在，為此地市級電視臺需要積極轉變經(jīng)營管理模式，主動與新媒體進行深度融合，建立完善的網(wǎng)絡平臺，不斷擴大自身的影響力和節(jié)目的收視群體。地市級電視臺在實際發(fā)展過程中需要積極尋求與所在地區(qū)的其他傳統(tǒng)媒體開展合作交流，在節(jié)目中增加網(wǎng)絡上廣泛討論的內(nèi)容，不斷擴大自身的影響范圍，提高受眾的關注度，通過科學有效的媒體融合，轉變過于單一的節(jié)目內(nèi)容。為擴展自身的新聞傳播范圍，地市級電視臺需要積極利用智能手機等移動媒體，加強對自身的宣傳和推廣，以此來促進節(jié)目影響力的全面提高。

3.3 建立企業(yè)化的運營模式

電視臺是傳播黨和國家政策的重要渠道，是黨和政府的喉舌，其產(chǎn)生的社會效益遠高于經(jīng)濟效益，為此地市級電視臺需要樹立科學的發(fā)展理念，更好為核心社會建設服務，政府部門也需要加大對于地市級電視臺的政策以及資金扶持力度，以此來確保地市級電視臺社會效益的持續(xù)提高。地市級電視臺的負責人需要牢固樹立起長遠發(fā)展的理念，加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，確保經(jīng)費充足。同時，為適應時代發(fā)展的趨勢，地市級電視臺需要建立起企業(yè)化的運營模式，利用國家大力扶持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機遇，提高自身的創(chuàng)收能力，實現(xiàn)政企分開和權責分明。在日常運營過程中，地市級電視臺需要以地方特色為基礎，加強傳媒和廣告的日常運營，樹立良好的社會形象，不斷提高自身的運營能力。另外，地市級電視臺的發(fā)展需要大量的人才支持，針對現(xiàn)階段地市級電視臺普遍存在的人才缺乏問題，需要加強對在編員工的教育培訓，充分挖掘其工作潛力，提高專業(yè)技術能力，使其能夠更好的為電視臺服務，在引進人才的過程中需要將人才的綜合能力作為考核的重點內(nèi)容。地市級電視臺需要積極開展分配制度改革，建立完善的薪酬制度體系以及內(nèi)部競爭機制，以此來促進地市級電視臺人員管理水平的提高。

4 結束語

全媒體時代，媒體的形勢日益豐富多樣，電視媒體作為傳統(tǒng)媒體的代表，其經(jīng)營和發(fā)展面臨嚴峻的形勢，為此，地市級電視臺需要轉變發(fā)展思路，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，積極主動進行媒體融合，提高節(jié)目的質(zhì)量，擴大自身影響力，以此來促進自身在新時期的全面發(fā)展。