土木工程管理與工程造價的有效控制探析

張俊超

（吉林省中卓建筑集團有限公司，吉林 長春 130000）

土木工程最重要的特征是全面而系統(tǒng)的。今天，中國的土木工程在經濟發(fā)展中發(fā)揮著重大作用。但自從真正的發(fā)展來看，土木工程的建設和發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，存在一些問題。因此相關企業(yè)必須根據所面臨的問題采取相應措施，從而提高土木工程的管理水平。

1 土木工程管理概述

對于土木工程的工程管理，通過項目的集中管理和控制來優(yōu)化項目，同時改進管理的功能和方法。在土木工程施工過程中，相關人員必須通過有效的項目管理，優(yōu)化集中管理整體質量。通過安全有效地運作，在土木工程的實際應用中，實現了質量和成本管理的目標，以確保項目獲得最大的成果和發(fā)展目標，并進一步推動整個項目。

2 土木工程的施工特點

2.1 施工具有較強的復雜性

由于土木工程是建筑的基礎，工程種類繁多，工程的地理環(huán)境和建設條件也多種多樣，也受到不同地形，環(huán)境和條件的影響。因此復雜性是其構造的重要特征。

2.2 施工的流動性較強

由于土木工程的特點和性質，其生產場地不固定，使土建工程施工時間更長。特別是在一些偏遠的山區(qū)和農村地區(qū)，建筑工人每天都過得很單調。沒有固定的居住地，施工人員受到嚴重影響，工作積極性在一定程度上影響了工程效益。

2.3 施工的周期較長

土木工程的特點是規(guī)模大，投資大，結構復雜，流量極強，造成建設周期較長。此外，由于地下基礎的特殊性，往往會導致返工并延長施工期。因此，對施工管理提出了更高的要求，必須有更好的工作條件和穩(wěn)定的人員。需要管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并且可以在遇到問題時及時改進。

3 提高土木工程管理水平的措施

3.1 充分運用科學技術手段

在土木工程管理過程中，相關人員應對項目的可行性進行深入調查，進一步增強項目決策者的責任感。土木工程項目應以經濟和社會效益為基礎，只有這樣才能發(fā)揮土木工程的積極作用，實現項目管理的科學性。

3.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展的概念意味著，在不減少后代需求的情況下，最大可能不破壞建筑物周圍的生態(tài)環(huán)境。最好的效果是與周圍環(huán)境協調或整合。此外，項目建設必須樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在項目實施過程中，做好經濟與環(huán)境的有機協調，合理利用自然資源。

3.3 建立健全管理體制

要想做好土木工程，提高土木工程管理水平，必須建立健全管理機制，明確權責，權責統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的制度，在保證管理真空，無死角的前提下，實現組織的簡化壓縮。建立協調統(tǒng)一的指揮體系，按照一定的規(guī)章制度實施人員培訓，進一步提高施工隊伍的水平。

4 土木工程管理中造價控制現狀

4.1 施工單位虛報工程造價

在土木工程的預算控制中，有一些基本建筑材料，如鋼或混凝土材料的成本和采購過程是隱藏的。如果沒有豐富的工作經驗，不能第一時間在項目的實際情況下去檢查和驗證。這是基于個人經驗和習慣可能存在的問題，這種情況無助于找出問題，對建設項目產生巨大影響。影響整個企業(yè)的經濟效益，過程中各種收費項目的虛假報告也對施工單位產生巨大影響，不能保證施工成本。

4.2 施工階段存在的問題

在土木工程施工階段，設計中出現的一些問題和方案往往被忽略。整個階段產生的問題主要體現在以下內容中。1）中國的法律監(jiān)督和管理部門相對缺乏，責任不明確；2） 施工過程相對較舊，后期會產生較大的維修費用。如果只追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現；3） 許多設計單位盲目擴大建設規(guī)模和變更，項目成本超過投資成本。

5 土木工程管理與工程造價的控制

5.1 進度管理

對于土木工程基礎工程，優(yōu)化整個項目的進度，并確保項目能夠保證在規(guī)定的時間內完成質量建設。這個工作需要相關人員制定時間表再制定相應的標準和規(guī)范，通過相關管理人員對進度的監(jiān)督管理，確保項目的安排計劃有序進行。而在項目的實際過程中不可避免地存在一些問題，相關管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制放在一定范圍內。對于施工技術和整個土木工程項目，有必要集中考慮，根據實際情況具體分析和保證施工情況進度管理工作的完成。

5.2 質量安全管理

質量安全管理工作在土木工程基礎工程中發(fā)揮著重要作用。只有保質保量才能安全地完成施工。所以在進行基礎工程質量管理時，要加強對整個項目運作過程的監(jiān)督管理，關注其中的一些問題，采取相應的管理和控制措施。在建立相應合同的過程中，嚴格按照合同中的施工材料，選擇合適的技術，確?；A工程更安全可靠的完成。施工人員的整體素質和計算能力通過培訓升級，使項目的整體技術滿足實際需要。

6 結語

總之，土木工程管理和工程造價的有效控制必須在土木工程管理的各個方面實施，兩者相結合，共同發(fā)揮最大的經濟效益。在此基礎上，我們將大膽發(fā)展和不斷創(chuàng)新管理方法，緊跟時代步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的成本控制在最低限度。