建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

張奕強

揭陽市碧桂園房地產開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000

從當前建筑工程發(fā)展的實際來說，建筑生產的機械化、預制化水平不斷提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，極大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目標的實現(xiàn)。不過很多建筑工程實踐中采取的管理模式和方法還比較落后，難以保證管理工作的效益和質量，需要加以創(chuàng)新和完善。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的價值

1.1 提高工程管理效率

通過創(chuàng)新模式可以提高工程資源配置的效率，消除了工程施工過程中的各種隱患，為建筑工程的順利實施提供了必要依據(jù)，提高了工程管理的整體效果。通過創(chuàng)新模式可以提高工程管理的穩(wěn)定性和有效性，有助于進一步提高工程管理的整體水平，充分的發(fā)揮了企業(yè)管理部門的協(xié)調作用，進一步實現(xiàn)了工程施工資源的統(tǒng)籌，這對于滿足工程質量需要，降低工程施工成本，發(fā)揮現(xiàn)有技術的最大價值，確保工程施工要求有效落實，應對復雜的施工環(huán)境，解決施工過程中的難度有重要價值。

1.2 提高市場競爭力

建筑工程企業(yè)通過創(chuàng)新模式可以提高資源的利用效率，可以優(yōu)化施工管理體系，合理進行工程資源的配置工作，這對于滿足市場的競爭發(fā)展需要，推動建筑工程的順利施工有重要的價值。我國建筑工程市場發(fā)展迅速，建筑工程企業(yè)的競爭較為激烈，在施工過程中需要面臨各種風險。通過創(chuàng)新模式可以提高競爭的整體質量，有助于施工企業(yè)對各種內外部風險進行分析，從而針對性的解決建筑工程施工中的問題[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新組織結構

從管理實際來說，現(xiàn)存的各類問題若想得到有效解決，必須要創(chuàng)新模式。如果想實現(xiàn)模式的創(chuàng)新，必須要進行組織結構的創(chuàng)新。對企業(yè)來說組織結構為重要根基，組織結構機制是否健全，直接影響著持續(xù)化發(fā)展。管理創(chuàng)新是通過將各類必要的因素有機融入到管理體系內，形成完善的管理整體，進而更好的應用，保證組織目標的實現(xiàn)。制定完善的管理制度，能夠實現(xiàn)對員工的有效激勵以及約束，提高管理工作中問題的解決效率和質量。企業(yè)要根據(jù)自己的組織目標，建立對應的管理工作部門，保證部門的獨立性，做好對各個崗位管理人員的培訓，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，扎實管理人員的管理知識，不斷提高管理人員的業(yè)務水平，進而助力各項管理工作的高效開展。

2.2 引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設生態(tài)文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實現(xiàn)工程與自然環(huán)境的協(xié)調，注重在減少污染排放的基礎上開展工程施工，達到工程材料、能源的有效控制。首先，加強能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環(huán)境污染，要求各工程環(huán)境采用先進的工程施工技術，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環(huán)境與工程造成的影響。其次，還要加強材料管理，強調提高材料的節(jié)約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強調優(yōu)化水資源的使用方式，防止污染施工區(qū)域的地下水。再次，在施工過程中還要防止污染，減少因為碳排放、光污染、噪聲污染對施工環(huán)境的影響，同時提高廢料、廢水等的處理能力。

2.3 加大信息化建設的投入力度

經(jīng)過工程實踐驗證，信息化技術的應用，對提高建筑工程管理水平有著很大的幫助。然而當前很多企業(yè)管理者注重效益管理和質量管理等工作，忽略了信息化建設，對建筑工程管理信息化的認識不足，進而使得信息技術的應用作用沒有得到發(fā)揮?；诖耍粩嗉哟笮畔⒒ㄔO的投入力度，積極引入各類先進的技術手段和系統(tǒng)，輔助管理工作的開展。目前來說，市場上關于建筑工程管理的信息化軟件比較多，能夠為管理人員提供多樣化選擇。比如，工地管理APP等，利用手機終端，結合建筑工程項目管理組織結構特點，細化為各個功能模塊，比如安全管理和進度管理等，能夠為各類管理人員提供服務，加強各個部門的溝通和協(xié)作，提高了管理效率和質量，同時有助于成本的降低。

2.4 創(chuàng)新管理技術

從建筑工程管理體制實際來說，技術為基礎。生產技術的應用中，技術創(chuàng)新有著重要的意義。若想推動建筑工程持續(xù)發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新產品和生產流程以及服務方式等，做好管理工作的改進和優(yōu)化。在創(chuàng)新實踐中應用相應的方式以及人員[2]。從建筑產品的生產角度來說，技術的創(chuàng)新，對提升產品的品質；提高施工的節(jié)能水平等，有著重要的意義。

2.5 創(chuàng)新管理模式，有效控制成本

對于建筑工程管理來講工程施工要分為階段性、季節(jié)性。不同的工程項目差異較大，在施工過程中任務分配不夠均勻，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的分析。建筑企業(yè)應當積極學習先進的管理理念，結合工程的實際情況采用創(chuàng)新型管理模式控制資源浪費，有效減少成本的支出。一方面，企業(yè)應當建立完善的施工組織體系，并對各部門和人員的職能予以明確，使其嚴格按照施工標準和要求開展相關工作；另一方面，可根據(jù)實際情況適當將施工作業(yè)和管理相分離，減少相關工作的重復性，在避免不必要的資源浪費的同時，進一步提高作業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新模式應用，主要體現(xiàn)在管理理念和管理方法等方面，對提高管理水平有著積極作用。在建筑工程管理實踐中為推動管理朝向數(shù)據(jù)化、信息化以及精細化等方向的發(fā)展，要不斷加大信息化建設力度，積極引入新技術和新設備等輔助建筑工程管理工作的開展。