建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策

王妮

深圳海外裝飾工程有限公司湖北分公司 湖北武漢 430077

1 成本核算與管理

對(duì)于建筑公司而言，成本是公司在生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)期間消耗的資本和資產(chǎn)。企業(yè)的成本管理必須基于對(duì)成本分類和后續(xù)會(huì)計(jì)的分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的合理管理和控制。為了保證公司的良性發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，有必要做好企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)建筑公司而言，通常是通過降低項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)改善公司的質(zhì)量控制。 這種方法具有局限性，導(dǎo)致生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量水平較差。 因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對(duì)成本核算和管理。 他們不應(yīng)忽視建筑材料的浪費(fèi)，關(guān)注勞動(dòng)力成本的上升因素，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的成本管理基礎(chǔ)[1]。

2 成本核算與管理中存在的常見問題

2.1 成本核算范圍過于狹窄

成本核算在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用。但是，從目前中國(guó)許多建筑企業(yè)的成本核算來(lái)看，涉及范圍狹窄是一個(gè)非常突出的問題。當(dāng)許多建筑公司進(jìn)行成本核算時(shí)，他們會(huì)將成本核算工作簡(jiǎn)單地視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是對(duì)項(xiàng)目本身的成本進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析。因此，對(duì)于許多項(xiàng)目，雖然進(jìn)行了成本核算，但實(shí)際所做的只是成本核算中的財(cái)務(wù)核算，而忽略了對(duì)項(xiàng)目成本的綜合分析。這導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)指標(biāo)滯后，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確。另外，成本核算并未綜合考慮各種因素的影響，使得市場(chǎng)利率，環(huán)境天氣等因素影響較大，出現(xiàn)了成本核算不準(zhǔn)確的問題。

2.2 成本核算和成本分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)

近年來(lái)，中國(guó)的GDP持續(xù)波動(dòng)相對(duì)較大，金融市場(chǎng)每年都會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。品種。通過分析發(fā)現(xiàn)，施工中的材料成本，技術(shù)成本和人工成本有不同的變化，使得傳統(tǒng)的成本核算無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理的成本分配，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。當(dāng)許多建筑公司進(jìn)行成本核算時(shí)，一般采用項(xiàng)目核算的方法，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算與實(shí)際核算價(jià)值之間存在明顯誤差。當(dāng)許多公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，管理費(fèi)用無(wú)法妥善分配，使公司自身的管理非常被動(dòng)。成本信息傳輸?shù)恼系K使得成本數(shù)據(jù)的管理變得不科學(xué)[2]。

2.3 成本管理的概念落后

對(duì)于許多建筑公司來(lái)說，節(jié)省成本是一種常見的管理方法。但是，當(dāng)企業(yè)管理時(shí)，只會(huì)節(jié)省一次成本，這將阻礙公司自身工程項(xiàng)目的建設(shè)，使整個(gè)施工過程中的技術(shù)和安全問題更加被動(dòng)。許多建筑公司專注于自身發(fā)展的成本控制，并管理建筑材料的支出和成本控制。由于項(xiàng)目建設(shè)涉及的業(yè)務(wù)種類繁多，在簽訂合同時(shí)，公司基本上沒有考慮合同的建設(shè)計(jì)劃，勞務(wù)，材料價(jià)格和質(zhì)量，從而帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益。影響。成本管理的概念落后，導(dǎo)致公司自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的波動(dòng)，對(duì)公司后期的成本控制和管理產(chǎn)生了相對(duì)明顯的負(fù)面影響。

2.4 缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于建筑公司來(lái)說，許多公司缺乏有效的成本管理監(jiān)督和管理機(jī)制，這使得日常成本核算和管理非常被動(dòng)。 在進(jìn)行具體的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，成本控制本身存在明顯的權(quán)力和責(zé)任不明確的問題。 許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法直接控制相應(yīng)的項(xiàng)目成本，而且項(xiàng)目部門各部門之間的日常溝通并不順暢。 資金和資源的使用非常緊張。 不完善的管理機(jī)制是導(dǎo)致公司未能執(zhí)行良好成本核算的重要因素。 企業(yè)成本控制管理的效果很差，不可能對(duì)人們履行責(zé)任。 與此同時(shí)，員工很難搬家，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平下降[3]。

3 完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策分析

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算能力為了全面提高企業(yè)成本核算和管理水平，首先要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算能力。對(duì)于建筑企業(yè)，在需要相應(yīng)的成本核算時(shí)，優(yōu)化不同工程項(xiàng)目的工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，縮短工期，控制其他相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)合理的成本控制管理。此外，建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行合理的成本核算，通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體技術(shù)目標(biāo)的控制，并做好施工期和施工材料的控制，必須注意成本核算內(nèi)容的全面性。而且科學(xué)。同時(shí)，企業(yè)需要在成本核算前做好市場(chǎng)調(diào)研，并正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)需求。只有這樣，我們才能確保經(jīng)濟(jì)效益和成本支出的匹配。

（2）轉(zhuǎn)變成本管理的概念，為建筑企業(yè)的成本核算和管理創(chuàng)造成本控制的環(huán)境，有必要逐步改變現(xiàn)代成本管理理念，改變?cè)械墓芾矸椒ǎ铣杀究刂乒芾硭枷牒推髽I(yè)文化，升級(jí)企業(yè)。成本核算能力，做相應(yīng)的成本管理工作。對(duì)企業(yè)來(lái)說，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理，分析不同類型的項(xiàng)目，把握項(xiàng)目管理重點(diǎn)，做好成本控制和管理體系相結(jié)合，明確成本控制管理責(zé)任，提高工程承包標(biāo)準(zhǔn)。為了改善項(xiàng)目進(jìn)度的支付，確保項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目完成并接受后，相應(yīng)的項(xiàng)目完工結(jié)算將及時(shí)完成。只有通過改變?cè)械某杀竟芾砝砟?，才能?chuàng)造良好的成本控制環(huán)境，提高施工企業(yè)的成本核算和管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有更大的作用。目前，中國(guó)正在進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化。對(duì)于自身建設(shè)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的成本核算和管理，以獲得良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要確保項(xiàng)目產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，提高公司自有項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格控制水平，確保項(xiàng)目產(chǎn)品成本的降低，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的地位。文章綜合分析了施工企業(yè)成本核算和管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望能夠促進(jìn)中國(guó)建筑企業(yè)成本核算和管理水平的全面提升。