精細化施工技術(shù)管理在房建施工中的應用

石偉

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江杭州 310051

1 精細化施工技術(shù)管理的原理和特點

1.1 精細化施工技術(shù)管理的原理

精細化施工技術(shù)管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，精細化施工技術(shù)管理就是落實管理責任，可以提高品質(zhì)，精細化施工技術(shù)管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程。從精細化施工技術(shù)管理的內(nèi)容來看：①精細化的操作，讓項目的運作更加正規(guī)化化。②精細化的控制，減少項目的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞。③精細化的核算，減少企業(yè)利潤的流失。同時通過嚴格考核，建立能夠反映項目特點并兼顧項目發(fā)展的績效管理體系，做到數(shù)據(jù)準確，過程真實，結(jié)果可靠。

1.2 精細化施工技術(shù)管理的特點

精細化施工技術(shù)管理的特點主要可以概括為以下幾點：①細化，細化管理貫穿于項目的所有業(yè)務中，為完善的項目業(yè)務體系，任何一項，都具有獨有的特點。②量化，項目的所有業(yè)務，是離不開數(shù)學計量的，定量分析，可讓風險變得清晰可見。③標準化，標準化是精細化的前提，在實施“精細管理工程”的過程中，標準化的模塊與方法是基本性的、必不可少的條件。④協(xié)同，高效來自于協(xié)作，每一個部門都像這部機器中或大或小的零件，各個部門間必須緊密地配合相互提供專業(yè)化的支持，保證項目能夠從容地滿足客戶的需求，達到員工之間協(xié)作能力的提高[1]。

2 我國房建施工管理存在的主要問題

2.1 施工的安全管理不規(guī)范

安全管理是房建施工管理的重要組成。因為房建施工的工作流程比較復雜，施工人員也很多，施工現(xiàn)場存在許多不確定、不安全的因素，這些都需要安全管理來保障。我國很多房建單位的施工安全管理往往存在著管理落實不到位和不規(guī)范等問題，這就為整個房建項目的安全施工埋下了隱患，不利于施工的順利開展和提高房建項目的綜合效益。

2.2 房建管理中的財務管理存在疏漏

房建工程的資金財務管理會在一定程度上決定整個建筑工程的總體質(zhì)量及水平。我國的房建單位對財務管理的重視程度還遠遠不夠，很多單位都存在資金成本估算不到位、資金流向不明確、財務資金鏈出現(xiàn)斷節(jié)等問題，這些問題都可能在積累到一定程度之后引發(fā)嚴重的企業(yè)財務危機，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

房建工程的施工現(xiàn)場會存在許多的不確定因素，因此，把施工現(xiàn)場管理工作落實到位對于保障房建工程各個項目的有序展開具有重要作用。但很多企業(yè)卻不重視施工現(xiàn)場的管理工作，在施工現(xiàn)場存在著許多違規(guī)操作，對工程機械設備的養(yǎng)護和檢修也往往沒有落實到位，這些問題都會影響施工管理的總體效益，也會增加管理成本[2]。

2.4 管理的信息化水平較低

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了嶄新的發(fā)展方向，信息化的管理手段不僅能提高企業(yè)的管理效率，促進精細化管理的，也能為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制定長遠的發(fā)展規(guī)劃提供了可靠的參考。然而，我國很多房建單位沒有對信息化管理起到足夠的重視，也沒有積極引進先進的信息化管理系統(tǒng)和相應的軟件，在革新信息管理相關(guān)設備上也比較緩慢，這些都導致我國房建單位信息化管理水平不高，且缺少針對性強、效果突出的技術(shù)配套軟件。此外，我國的信息化技術(shù)也沒有在提高企業(yè)綜合效益上發(fā)揮出實際功效，也沒有對施工的精細化管理產(chǎn)生足夠的促進作用。

3 精細化管理在房建施工管理中的具體運用措施

3.1 實施有效的施工安全管理

第一，必須完善施工管理組織結(jié)構(gòu)，保證施工人員到位，對施工人員、施工機械設備等進行檢查，保證其符合施工需要；第二，保證房建施工過程中，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范標準進行，保證施工現(xiàn)場環(huán)境滿足城市文明施工以及環(huán)保部門的有關(guān)要求；第三，對施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、夜間照明系統(tǒng)進行嚴格的檢查，保證其都符合安全標準，消除一切安全隱患問題，為房建工程施工提供安全保障[3]。

3.2 做好施工質(zhì)量檢查

對于房建施工管理來說，質(zhì)量關(guān)系尤為重要，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在工程項目施工結(jié)束后，必須通過有效的技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進行有效的評價，檢查各項工作，對項目施工與工程質(zhì)量要求的符合度進行判斷。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，則需要及時的安排相關(guān)人員進行修補。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)故障，并且工程項目與有關(guān)規(guī)定吻合，符合質(zhì)量檢驗標準，則證明工程施工達到標準。工程施工質(zhì)量檢查是施工精細化管理的重要緩解，對保證工程質(zhì)量，確保企業(yè)效益具有重要作用，必須提升重視。作為質(zhì)檢人員，更需要明確自身工作的重要性，每一部分的工作處理必須保持高度的警惕，選擇最佳的測試方式，嚴格的按照質(zhì)量檢驗標準進行。

3.3 在房建施工全過程實施精細化管理

第一，精細化管理過程中，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，尤其是對隱蔽性工程檢測過程，需要及時的發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題，同時采取措施加以解決。施工企業(yè)還需要安排專門的人員，對施工現(xiàn)場進行檢查，處理各種可能出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)無缺陷管理目標。第二，無事故管理也是精細化管理的一大特點。房建工程施工企業(yè)必須做好安全管理，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。根據(jù)施工工期安排，對整個施工場地區(qū)域進行劃分，保證施工原材料能夠合理的對方，同時安排好安全通道，保持安全通道的暢通；對施工現(xiàn)場各類材料進行分類處理，定期打掃施工現(xiàn)場，做好對施工機械設備的維護保養(yǎng)工作。

4 結(jié)語

相關(guān)單位應該將精細化管理滲透在房建施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過細化的、科學的管理保證房建施工順利的開展。具體來說，相關(guān)單位首先應加強精細化管理觀念的貫徹與落實，進一步構(gòu)建完善的管理機制，然后將精細化管理滲透在房建施工中的成本、進度、質(zhì)量管理之中，同時有效提高施工團隊素養(yǎng)、嚴把施工用材、細化機具管控，最終構(gòu)建出完備的房建施工精細化管理體系。