公立醫(yī)院政工工作在人力資源管理中的重要性

韓輝

江蘇省徐州市沛縣中醫(yī)院 江蘇徐州 221600

目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院逐漸開展了一系列的改革工作，其中人力資源管理與政工工作是最重要的組成部分。公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的過程中，容易出現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員自身利益與工作發(fā)生較大沖突的問題，不僅對于人力資源管理工作的落實(shí)造成一定阻礙，還會影響醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量與情緒。因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)意識到開展政工工作的重要性，并利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，推動醫(yī)療體制的改革，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，解決醫(yī)務(wù)工作人員的思想政治問題。在提高其專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推動公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1 公立醫(yī)院政工工作在人力資源管理中的重要性

目前，我國公立醫(yī)院的改革不斷深入，醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過程中逐漸引入了現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，其中包含職稱評定、薪資分配、檔案管理等。在醫(yī)院的人力資源管理過程中，這些現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式十分重要，為醫(yī)院的高效發(fā)展打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)[1]。人力資源管理的本質(zhì)就是對人才進(jìn)行管理。而開展政工工作就要將醫(yī)務(wù)人員作為工作對象。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)含括政工工作，而政工工作也能夠保證人力資源管理工作的順利開展，將兩者進(jìn)行結(jié)合，能夠增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，還能夠避免各種矛盾的發(fā)生，逐步建立健全的人力資源管理體系，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2 在公立醫(yī)院在人力資源管理中如何發(fā)揮政工工作的作用

2.1 構(gòu)建專業(yè)化的政工人才隊(duì)伍

公立醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中，在加強(qiáng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，不僅要對政工人才進(jìn)行全面的考量，還要考慮醫(yī)德，只有醫(yī)務(wù)人員具備良好的醫(yī)德，才能夠保證政工人才隊(duì)伍的高素質(zhì)。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，緊跟時代的發(fā)展腳步，使員工能夠掌握更多全新的工作方式與內(nèi)容，使政工人員能夠明確自身的基本職責(zé)。醫(yī)院在開展政工工作與人力資源管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員務(wù)必要打破傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)[2]。通過強(qiáng)化專業(yè)性的培訓(xùn)工作，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，建立完善的人力資源管理隊(duì)伍，在醫(yī)院內(nèi)部建立良好的競爭環(huán)境氛圍，逐步提高人力資源隊(duì)伍水平，為政工工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理形式與內(nèi)容

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷完善，醫(yī)務(wù)人員的思想價值觀處于不斷的變化當(dāng)中，傳統(tǒng)的價值觀念與現(xiàn)代化的價值觀念存在一定的偏差。與此同時，醫(yī)院開展政工工作就是一個較為寬泛的概念，在實(shí)際的工作中理論性較強(qiáng)，還對政工工作的開展造成一定的困難。因此，醫(yī)院在開展政工工作的過程中，需要不斷創(chuàng)新工作形式與內(nèi)容。在醫(yī)院內(nèi)部每周、每月開展會議，政工干部要結(jié)合醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況，播放現(xiàn)代教育意義較強(qiáng)的短片，對于醫(yī)護(hù)人員的價值觀念進(jìn)行潛移默化的影響，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

醫(yī)院開展政工工作不能僅僅依靠思想教育問題，而是要依靠思想教育工作，將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，逐步加強(qiáng)人力資源管理工作，在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的激勵機(jī)制。將醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際利益直接掛鉤，不僅能夠使醫(yī)護(hù)人員積極配合政工工作，還能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.3 在人力資源管理工作中，了解醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需求

公立醫(yī)院開展政工工作的目的主要就是對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行思想政治教育，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)?；诖?，在開展政工工作的過程中，政工干部應(yīng)當(dāng)將人員作為主體，并利用思想政治教育轉(zhuǎn)變其思想，還要有效增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能，在一定程度上滿足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[3]。

與此同時，政工人員要走入到醫(yī)護(hù)人員當(dāng)中，深入到各個部門與科室當(dāng)中，對醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行了解。與此同時，在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對于醫(yī)護(hù)人員的困難進(jìn)行解決，了解其在生活與工作中存在的問題，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，加強(qiáng)人力資源管理力度。最后，將公立醫(yī)院的人力資源管理與政工工作進(jìn)行結(jié)合，通過將實(shí)際問題與思想政治教育相結(jié)合，轉(zhuǎn)變空泛的教育方式。不僅能夠提高思政教育的效果，還能夠結(jié)合生活實(shí)際內(nèi)容，加深醫(yī)務(wù)人員的印象，為人力資源管理工作的順利開展提供重要依據(jù)，還能夠避免人才流失的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的綜合性發(fā)展。

2.4 建立完善的政工管理體制，優(yōu)化人力資源管理流程

公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對政工人員定期開展考核工作，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展情況，完善獎懲機(jī)制。利用這種方式能夠在一定程度上吸引員工的注意力，并將員工的工作價值發(fā)揮到最大化。在人員認(rèn)知方面，應(yīng)當(dāng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富與政工人員，并將思想政治教育目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)分。從人員管理的角度進(jìn)行分析，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將人員作為基本導(dǎo)向，挖掘政工人員的潛能，培養(yǎng)新時期高素質(zhì)人才。通過完善監(jiān)督體制的方式，對于政工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)。在績效考核的過程中融入思想政治教育工作，鼓勵政工人員能進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，結(jié)合市場環(huán)境變化情況，制定出適合公立醫(yī)院發(fā)展的管理機(jī)制。

3 結(jié)語

綜上所述，公立醫(yī)院的政工工作與人力資源管理工作有著直接的關(guān)系，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)。基于醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升的背景下，立足于實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式。公立醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)意識到政工工作對于人力資源管理的重要性。通過將員工的實(shí)際利益與醫(yī)院的發(fā)展直接掛鉤，進(jìn)而幫助員工樹立正確的政治思想，保證人力資源管理工作的順利開展。在激發(fā)員工潛力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。