如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理分析

曾憲福

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550081

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部一直都是極其重要的事情，企業(yè)原材料的購(gòu)買(mǎi)、工程結(jié)束時(shí)獲取營(yíng)利資金，新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用等各個(gè)方面都需要資金。由此觀(guān)之，持有資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。而預(yù)算管理在企業(yè)中的作用是可以提前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和明晰日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，以及預(yù)計(jì)收支額，所以，將資金預(yù)算管理列為重要戰(zhàn)略，提高資金的周轉(zhuǎn)流動(dòng)是財(cái)務(wù)管理中的主要工作之一[1]。

1 企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算編制考慮不充分

當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)，資金預(yù)算大致憑借經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)編制，大量充足的保障基金，限制了流動(dòng)資金的使用額度，這對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)是不利的。缺乏對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，技術(shù)科研、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)等多個(gè)方面都是有利于公司長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展的，如果僅在意眼前的利益，節(jié)約這部分的支出，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的市場(chǎng)占有率將會(huì)大概率下降。合理分配現(xiàn)有資金以及加大資金流動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理工作才能科學(xué)先進(jìn)。

1.2 資金預(yù)算執(zhí)行力不夠

目前，大部分企業(yè)都面臨著預(yù)算執(zhí)行力度小的問(wèn)題，究其原因，主要是資金預(yù)算執(zhí)行者對(duì)于資金預(yù)算不能準(zhǔn)確把握，資金的安排不夠科學(xué)合理。關(guān)于出差的預(yù)算安排，由于沒(méi)有及時(shí)提前合理安排、導(dǎo)致出差的經(jīng)費(fèi)難以獲取，出差經(jīng)費(fèi)的來(lái)源也難以把握。這類(lèi)問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理的預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)，只有他們加強(qiáng)把控，相關(guān)活動(dòng)才能順利有序進(jìn)行。分析核對(duì)每筆資金的回報(bào)率，從管理高層把控預(yù)算資金的執(zhí)行力度，消費(fèi)合理化制度化，經(jīng)費(fèi)使用需要審核流程，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。

1.3 內(nèi)部監(jiān)督管理不力

健全的資金監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)健康發(fā)展的保障，具備有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，但如果相關(guān)監(jiān)督部門(mén)工作不到位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也將漏洞百出。如同監(jiān)守自盜、私人侵吞公款。這些問(wèn)題層出不窮的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理流于形式，形同虛設(shè)。不僅如此，在重大資產(chǎn)安排時(shí)，很多企業(yè)也輕視管理流程，只求速度。

1.4 人員業(yè)務(wù)技能不夠

資金預(yù)算管理及時(shí)被重視，但是現(xiàn)實(shí)工作中，預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力往往不盡如人意。預(yù)算管理并非死守企業(yè)資金。根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)情，科學(xué)合理進(jìn)行分析，并編制合理可行的預(yù)算管理報(bào)告說(shuō)明，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)也要承擔(dān)職責(zé)，確保企業(yè)完全是按照既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。由此，預(yù)算人員的工作具有的重要性不言而喻，專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，的不足將直接影響企業(yè)籌資、投資等方面，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

2 加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的有效措施

2.1 完善預(yù)算管理體制

企業(yè)資金預(yù)算編制管理有利于企業(yè)科學(xué)投入資金，提高資金的回報(bào)率。因此，企業(yè)應(yīng)提高抵御資金預(yù)算編制的重視程度，逐步完善資金預(yù)算編制管理體系，并設(shè)置預(yù)算編制委員會(huì)來(lái)計(jì)劃處理企業(yè)的流動(dòng)資金。資金預(yù)算管理要拒絕形式化、只有嚴(yán)格地落實(shí)，預(yù)算編制管理才能準(zhǔn)確發(fā)揮作用，預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性才能得以保障，資金的利用率得以提高，企業(yè)得以發(fā)展。

2.2 信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞與預(yù)算工作的開(kāi)展息息相關(guān)，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，是預(yù)算管理的第一步。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量一旦優(yōu)化，預(yù)算工作將會(huì)更加全面、準(zhǔn)確、科學(xué)。預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行與信息的準(zhǔn)確度有著很大關(guān)系。在預(yù)算數(shù)據(jù)匯集前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況深入分析、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一系列調(diào)研，只有明確市場(chǎng)情況和準(zhǔn)確把握內(nèi)部信息，才能進(jìn)一步?jīng)Q定。考評(píng)預(yù)算的執(zhí)行效果，必須要進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)的分析處理，財(cái)務(wù)分析的作用是逆推檢驗(yàn)，這樣可以估計(jì)預(yù)算工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，以隨時(shí)調(diào)整資金預(yù)算的業(yè)務(wù)水平[3]。

2.3 科學(xué)化資金預(yù)算的考核

現(xiàn)今，很多企業(yè)開(kāi)始建立一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在發(fā)揚(yáng)員工的工作熱情，讓大家更好投身公司的發(fā)展，或者促進(jìn)公司制度的落實(shí)。此外，資金預(yù)算管理，公司也可以借鑒此經(jīng)驗(yàn)，制定關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。資金預(yù)算管理是關(guān)系到全公司的大計(jì)，不可歸于某一個(gè)部門(mén)的事情，企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，甚至每一位員工都應(yīng)該參與到預(yù)算管理的落實(shí)工作。在企業(yè)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制下，各項(xiàng)預(yù)算工作順利開(kāi)展，只有如此，資金預(yù)算管理才能真正發(fā)揮作用。資金預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)不僅能提高工作人員積極性，而且還提高了公司的生產(chǎn)能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)中預(yù)算管理不僅提高了公司的價(jià)值、而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算管理具有正確認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的漏洞和不妥，要想加強(qiáng)企業(yè)的管理、建立完善有效的企業(yè)預(yù)算制度、設(shè)立預(yù)算管理的各項(xiàng)科目?jī)?nèi)容、編制相關(guān)的預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)以及提升資金預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)方面不可或缺。同理，若這些方面都綜合考慮，企業(yè)的預(yù)算管理將更科學(xué)合理，企業(yè)的發(fā)展更加良性。