電力基建工程項目進度管理

湯嘉聰

清遠市方能電力工程安裝有限公司 廣東清遠 511500

電力基建工程項目是確保電力產(chǎn)品能夠為廣大的市場提供服務以及正常的供給的重要載體。電力工程項目整體的作用水平需要依靠電力基建分項工程的有力支持。

1 電力基建工程項目進度管理的意義

通常情況下，電力基建工程項目進度管理主要包括了企業(yè)在根據(jù)項目的初期進行勘察之后所確定的設(shè)計方向，類型設(shè)計方案中的重點計劃以及進度計劃，根據(jù)這兩個方向來針對電力基建工程進行綜合性的管理工作，其中，重點針對工程項目的建設(shè)周期進行控制。結(jié)合工程的進度， 根據(jù)實際情況同時調(diào)整工程的質(zhì)量管理及工程的成本控制條款，通過這幾個重點環(huán)節(jié)來保障電力基建工程項目可以在限定的周期內(nèi)完成建設(shè)工作。由于電力基建工程項目的管理特征需要比較系統(tǒng)以及具備綜合性管理的要求，因此在實施實際的管理工作中表現(xiàn)得更加復雜與繁瑣[1]。

2 當前我國電力基建工程項目進度管理現(xiàn)狀分析

2.1 電力基建工程項目受到主觀因素影響問題

由于電力基建工程項目需要涉及到大量的施工工序并且需要一定程度的技術(shù)支持，因此對項目的進度管理工作帶來一定的難度。電力基建項目需要依靠大范圍的施工面積，與此同時電力工程在不同的階段，對施工技術(shù)的要求等級具有嚴格的要求，在這種情況下，導致各種不同類型的項目程序在設(shè)計到施工內(nèi)容顯得相對復雜，從而也無形中也增加了施工工序的數(shù)量。 在建設(shè)階段的項目中受到此類問題的影響，令項目整體的施工進度管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也導致管理風險的存在與增加。涉及到項目的進度管理條款，因為主客觀條件的硬性要求，導致大量的管理機制與技術(shù)程序在工程的建設(shè)初期就無法得到有效的落實，對電力基建工程項目整體的建設(shè)帶來一定的壓力。

2.2 電力施工企業(yè)基于電力基建工程項目進度的影響

施工單位在展開實際的基建工程項目的前期勘察工作與確定施工計劃的過程中，一旦發(fā)生設(shè)計方向出現(xiàn)誤差或遭遇設(shè)計技術(shù)的變更，這種問題會嚴重地影響到電 力基建工程項目后續(xù)的施工進度以及質(zhì)量；除此之外，施工單位缺乏施工保障意識，在項目的材料采購、質(zhì)量監(jiān)測和機械的配置等多方面出現(xiàn)管理不當，規(guī)范的措施落實不到施工作業(yè)中，還有施工工作者的數(shù)量與項目實際的工作量在配置上不夠合理，人手不足，施工工序的組織不夠合理，嚴重阻礙電力基建工程項目的建設(shè)進度。

3 提高電力基建工程項目進度管理水平的方法

3.1 提高電力基建工程項目進度計劃的編制及管理質(zhì)量

根據(jù)目前階段電力工程的實踐和社會對電力工程質(zhì)量需求，在實際的項目建設(shè)進程中逐步去除過去傳統(tǒng)單一分散化的進度管理模式，針對工程的進度管理融入到合同的具體條件及項目風險的防控措施中。另一方面，工程項目的進度與項目之間存在經(jīng)濟效益的直接掛鉤，針對這種特征，需要重點開發(fā)工程項目管理過程的經(jīng)濟問題展開專項管理工作，對工程整體的施工程序的預算進行控制，并根據(jù)工程的實際施工情況完善定額單價計算機制以及其他方面的成本計算作為根據(jù)。

3.2 工程管理人員的專業(yè)水平的提高

需要具備專業(yè)的技術(shù)水平知識、個人的管理能力、綜合職業(yè)素養(yǎng)等多方面的技能才能夠有效地分配管理工作，完成高質(zhì)量的管理。電力基建項目是一項單項性質(zhì)的工程，該項目的管理元素需要針對建設(shè)的進度管理采用月度控制的措施來對項目的所有過程以及程序進 行嚴格的管控。在落實項目的具體計劃之后，結(jié)合不同的時間節(jié)點落實規(guī)范的技術(shù)工藝以及施工團隊的投入。由于電力基建工程項目的進度管理涉及到很多時間節(jié)點以及施工環(huán)節(jié)，在不同程度上還具備技術(shù)性質(zhì)的施工工藝，因為企業(yè)單位需要針對項目成本的投入與產(chǎn)出需要做好專業(yè)分析，為項目的進度提供穩(wěn)定條件。

3.3 施工現(xiàn)場及外部環(huán)境基于電力基建工程項目進度的影響

在開展電力基建項目的施工之前，施工單位需要及時針對工程的所在區(qū)域的地質(zhì)以及水文方面做好勘查工作， 有效確認設(shè)計方案是否符合當前所掌握的信息。在這一方面針對區(qū)域的水文進行了解并在施工工作進行之前有效的改善環(huán)境問題，從而對基建工程項目的進度奠定基礎(chǔ)條件。另一方面，由于基建工程項目所需要的體積較大，輔助建筑的架設(shè)數(shù)量較多，施工單位必須提前與當?shù)氐木用襁M行協(xié)商，征得居民的統(tǒng)一，并在施工工作開始之后對周邊居住的設(shè)置隔離噪聲裝置，排除外在的阻力而導致無法按期完工[2]。

3.4 采用科學管理機制完善進度管理措施

使用科學、合理的電力基建工程項目進度管理機制能夠?qū)こ痰倪M度進行實時監(jiān)控，以及控制，因此采用P D C A 循環(huán)管理機制非常適用于目前階段的進度管理工作，P D C A 循環(huán)管理機制是通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理等步驟所組織而成的一種科學管理手段，嚴格履行該機制的管理機制在實際的施工工作中進行循環(huán)，其工作原理體現(xiàn)在確定目標、制定措施進行針對性管理；運作狀態(tài)；結(jié)合整個問題過程，統(tǒng)一分析其中的風險，然后針對具體的風險進行處理，保障后續(xù)施工進度的順利進行[3]。

4 結(jié)語

關(guān)于電力基建工程項目如何實現(xiàn)工作效益與企業(yè)成本效益的問題，需要對工程項目的建設(shè)進度進行科學管理。而電力基建工程項目的標準管理必須結(jié)合工程的實際建設(shè)進度電力企業(yè)的管理條款，來提升電力基建工程項目的質(zhì)量與進度。