房建工程施工管理中精細化管理的運用

倪錦波

廣西吉耀建筑工程有限公司 廣西梧州 543000

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了極大的提升，因此，人們對于居住環(huán)境也提出了更高的要求，希望居住環(huán)境可以更加安全更加舒適。精細化管理是一種科學(xué)的管理模式，建筑企業(yè)在施工管理方面，可制定細化管理方案，并將其落實到施工各環(huán)節(jié)管理中，能夠有效提升項目管理工作效率和水平。通過將精細化管理模式應(yīng)用于建筑工程項目管理中，有利于保證項目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對精細化管理的應(yīng)用要點進行深入研究。

1 房建工程施工管理中精細化管理的意義

房屋建筑工程管理過程中精細化管理是一種比較新的管理方法，它具備了自動化、程序化和數(shù)字化的優(yōu)點。精細化管理是從已有的標準出發(fā)，同時進行詳細的分析和使用，最終達到工程內(nèi)部管理的精細管理目標。精細化管理應(yīng)用在當(dāng)前房建工程施工管理中更符合現(xiàn)代化的管理需要，其強調(diào)建筑的整體性和細節(jié)性，貫穿于整個建筑周期，將建筑施工的各個環(huán)節(jié)細致化，通過實施精細化的管理制度來保證工程質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理是未來管理的目標，與建筑企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合能夠促進企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工中的復(fù)雜操作逐漸增多，管理難度逐漸提升，因此需要引入現(xiàn)代化和精細化管理，合理劃分建筑施工責(zé)任，明確每名管理者和施工人員的職責(zé)。實現(xiàn)對建筑工程的全局管理，落實細節(jié)，使建筑單位獲得更高的市場競爭力，促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 房建施工實施精細化管理的方法

（1）構(gòu)建精細化管理體系。綜合考慮建筑企業(yè)以及建設(shè)方所關(guān)注的重點，構(gòu)建項目施工管理方案，然后將施工管理總體目標劃分為多個小目標，便于在實際施工過程中做好檢查和控制。（2）對于施工管理過程中所產(chǎn)生的各類問題，要求做好各部門協(xié)調(diào)溝通，對成功案例進行分析，妥善解決各類難點。（3）在精細化管理模式的實施過程中，必須嚴格依據(jù)施工管理計劃方案，將計劃落實的實際效果與方案逾期效果進行比較，不斷完善施工工藝以及施工管理。

3 房建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 精細化的質(zhì)量管理

精細化的質(zhì)量管理首先要讓管理人員認識到安全管理的重要性，樹立高度的質(zhì)量意識，其次要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，包括施工質(zhì)量標準、施工質(zhì)量監(jiān)督機制以及獎懲機制。明確施工質(zhì)量標準主要是按照房屋工程的設(shè)計標準和我國現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定確立施工質(zhì)量標準，要求施工人員嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)督機制主要是對施工人員的施工進行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員要定期對施工進行抽查，并詳細記錄，制作質(zhì)量監(jiān)督報告，定期進行通報，促使施工人員不斷提升施工質(zhì)量。獎懲機制主要是對施工人員進行考核，以施工質(zhì)量最為參考依據(jù)，進而采取相應(yīng)的獎懲措施[1]。

3.2 提高人員的精細化管理意識

在建筑工程施工中，項目管理人員和現(xiàn)場施工人員是施工建設(shè)主體，對于包括技術(shù)人員在內(nèi)的項目管理人員而言，由于他們對于保障工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用，所以一方面必須明確項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理制度，另一方面應(yīng)該在技術(shù)、質(zhì)量、材料和成本、安全等方面的人員配置。對于現(xiàn)場的施工人員，由于不少是農(nóng)民工，文化程度相對較低，為保證整個施工團隊的質(zhì)量，必須做好崗前培訓(xùn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工隊伍中出現(xiàn)的問題，避免人員大面積流動，同時也要保障好施工人員的利益，保證工作環(huán)境的安全。

3.3 加強施工技術(shù)及材料管理

在施工技術(shù)的精細化管理中，應(yīng)綜合考慮施工隊伍的能力，技術(shù)因素，環(huán)境因素和氣候條件。選擇最合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)得以實現(xiàn)合理化和科學(xué)化的管理，深入了解工程的實際情況，并要掌握工程的實際進程。在施工組織計劃中實行先進的施工技術(shù)[2]。而對于施工材料的管理，不但需要做好材料質(zhì)量的驗收，還要確保所選用的施工材料是準確的，合適的，而且還要及時采集各種廢棄材料，并把這些廢棄材料處理后進行二次利用，這樣可有效避免材料的浪費，同時還應(yīng)加大倉庫管理的力度，對倉庫要進行時時監(jiān)控，即24小時都要有人值班，以此確保材料的安全，防止材料的丟失。

3.4 做好施工安全管理

精細化的施工管理需要不斷地完善相關(guān)制度，最重要的是安全管理條例制度，在工程施工過程中要重視安全問題。建筑工程施工安全管理包括：積極改進施工組織機構(gòu)，嚴格根據(jù)相關(guān)的責(zé)任標準來執(zhí)行到個人，各種工程施工機械設(shè)備要達到施工標準；在進入到施工現(xiàn)場的施工材料要符合市政、環(huán)衛(wèi)部門的施工要求；施工照明系統(tǒng)要確保安全性能[3]。除此之外，要不斷完善安全管理機制，落實安全責(zé)任管理制度，保障工程安全管理工作的執(zhí)行。同時，要對施工機械設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進行檢查，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

精細化管理是一種先進的管理理念，已經(jīng)在多個行業(yè)、多個領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。隨著市場經(jīng)濟體制的改革，房建工程競爭壓力越來越大，給施工管理造成了一定的負面影響。在該形勢下，通過精細化管理手段的應(yīng)用，不僅可以明確職責(zé)范圍，加深部門之間的溝通，還能切實提高工作效率，使施工順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標和長遠發(fā)展目標。