探討海洋工程項目管理的特點與細節(jié)控制

馮亮

蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司 山東蓬萊 265607

近幾年中國社會經(jīng)濟的而快速的發(fā)展，國家對于海洋資源管理比較的重視，同時海洋工程的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展，中國政府，有關(guān)部門和許多企業(yè)也開始了解海洋資源的重要性，并已開始大量開發(fā)海洋資源，逐步形成了海洋工程運行機制的綜合體系。但是，由于一些客觀因素，包括成本投資，生產(chǎn)周期，項目復(fù)雜性等，它對整個海洋工程的質(zhì)量有一定的影響[1]。

1 海洋工程項目管理的特點

1.1 目標(biāo)明確

嚴格的期限目前的海上工程項目過于全面，涉及不同的部門和部門。甚至一些海上工程項目涉及十幾個相關(guān)部門，因此各部門之間的協(xié)調(diào)與合作尤為重要。對于整個海洋工程項目，應(yīng)根據(jù)合理的科學(xué)管理方法有效控制各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)。今天的海洋管理方法詳細說明了每個部門需要負責(zé)的事情。同時，根據(jù)項目的不斷完成，各階段的內(nèi)容將合理化，確保項目的科學(xué)實施，適應(yīng)項目的各個方面。也就是說，當(dāng)今中國海洋工程項目管理的一個顯著特點是，所有部門在項目開始和開始時都負責(zé)項目內(nèi)容，這不僅提高了效率，而且避免了在內(nèi)容上的重復(fù)。

1.2 技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準高

在海洋建設(shè)的進程中，不利因素有很多，有外部的原因也有自己內(nèi)部的原因，但是由于外部環(huán)境的惡劣造成的干擾是占據(jù)主要的因素。因此，技術(shù)起到了關(guān)鍵的作用，特別是對待這種惡劣的環(huán)境，技術(shù)是解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵。更有必要對員工進行嚴格的標(biāo)準管理工作，并明確標(biāo)準化技術(shù)。如果項目施工技術(shù)存在問題，將對整個項目產(chǎn)生非常不利的影響，甚至對工作人員的安全造成一定的危害。因此，高標(biāo)準和高技術(shù)也是海洋工程質(zhì)量管理的重要組成部分。此外，各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)明確了進度，各部門必須在一定時間內(nèi)完成各項任務(wù)。在整個海洋工程項目中，所有部門都有序地進行，每個部門在一定時間內(nèi)履行職責(zé)，完成海洋工程[2]。

1.3 專門管理人員執(zhí)行

在海洋工程項目中，由于其復(fù)雜性，涉及到許多部門，這給整個管理工作帶來了很大的困難。一些更常規(guī)的管理任務(wù)可以由員工完成，但是一些更技術(shù)和復(fù)雜的管理任務(wù)需要由專業(yè)管理人員操作和完成，并且明確分配特定任務(wù)。這也是中國的現(xiàn)狀。海洋項目管理的一個顯著特點。只有這樣，我們才能有效地開展高質(zhì)量的各項管理工作，成功開展海洋工程項目。

2 海洋工程項目管理細節(jié)控制所遵循的原則

2.1 遵循科學(xué)性的原則

海洋工程項目管理細節(jié)控制系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)原理。只有海洋工程項目管理細節(jié)控制的主要過程，科學(xué)控制海洋工程項目管理細節(jié)控制的基本要求和海洋工程項目管理的詳細控制。認真，全面地考慮關(guān)鍵點和難點，可以最大限度地控制海洋工程項目管理，滿足使用要求。只有在科學(xué)精神，科學(xué)手段和科學(xué)概念的指導(dǎo)下，管理者才能使用現(xiàn)有的。以管理資源為基礎(chǔ)，構(gòu)建海洋工程項目管理和控制新體系。

2.2 海洋工程項目管理細節(jié)控制的實現(xiàn)必須要遵循實用性的原則

由于海洋工程項目管理細節(jié)的多樣性，有許多業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實，海洋工程項目管理細節(jié)控制的相關(guān)操作減少了外部環(huán)境對海洋工程項目管理和控制活動的影響。降低操作難度，在短時間內(nèi)進行批量操作，確保每個項目的管理控制順利實施。

3 海洋工程項目管理細節(jié)控制的途徑與方法

3.1 建立完善的海洋工程項目管理制度

在整個海洋工程項目管理的詳細控制中，管理者需要堅持科學(xué)合理的海洋管理基本原則，借鑒以往海洋項目管理的優(yōu)勢和現(xiàn)有經(jīng)驗，準確完成海洋工程。項目管理。要求。同時，要完善管理人員的任命，要求每個工作人員確定自己的工作類別和工作內(nèi)容，明確自己的工作要求，嚴格保證每個崗位的分配合理科學(xué)。員工的熱情和管理海洋項目活動的熱情是充分的動力。

3.2 進行項目綜合控制

海洋工程項目的管理是一項復(fù)雜而全面的任務(wù)。在項目的詳細控制中，管理者需要科學(xué)合理化。員工需要制定管理實用性原則，以協(xié)調(diào)所有管理方面，并有效協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各部門，以便更有效地進行管理。協(xié)調(diào)還將最大限度地減少一些海洋項目活動管理中的沖突，重復(fù)和錯誤。同時，海洋工程項目的綜合管理也要合理化，科學(xué)地重新分配所涉及的各個環(huán)節(jié)，形成包括設(shè)計，施工和安裝在內(nèi)的綜合系統(tǒng)機制。隨著多樣化的強大，海洋項目管理也形成了一體化的運作模式。此外，為了使海洋工程管理更加全面，員工必須不斷提高管理水平，加強管理技術(shù)的升級和更新，并利用自身的技術(shù)水平來緩解一些缺點和不足[3]。

3.3 做好評估工作

因為海洋工程的特點就是工期的時間長，工程在實施的過程中具有很高的復(fù)雜性，一個個項目會分成不同的階段來完成，每個項目之間會有一定的差異，需要管理人員根據(jù)差異做出差異。性管理，和諧分配。管理人員的評估工作也是同等的重要，最終達到資源的充分的利用，避免人力資源以及物理資源的浪費。

4 結(jié)語

海洋工程項目管理的實現(xiàn)對提高海洋工程建設(shè)的現(xiàn)有水平，對海洋工程對于海洋資源的開發(fā)能力會起到直接的影響。首先就是要分析清楚海洋工程項目管理的特點，在了解之上，分析了基于科學(xué)原理和實踐原理的海洋工程項目管理的具體控制，對海洋工程的整個系統(tǒng)起到了完善的作用。以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展進程。海洋工程建設(shè)和運營的客觀要求。