水泥工程項目管理核心要素優(yōu)化策略

資文學（云南省建筑材料科學研究設計院有限公司 云南 昆明 650221）

0 引言

建筑行業(yè)市場發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，尤其是企業(yè)的業(yè)務量不斷增加，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在一定程度上致使工程復雜化。水泥工程項目管理工作是否可以全面落實到實處，從采購、設計、施工和驗收全過程進行質(zhì)量控制，對于工程質(zhì)量和效益具有積極意義。通過水泥工程項目管理核心要素相關(guān)內(nèi)容分析，對于后續(xù)相關(guān)工作展開具有積極作用。通過水泥工程項目管理分析研究，有助于改善其中的不足，為后續(xù)相關(guān)工作提供可靠依據(jù)。

1 水泥工程項目管理流程分析

1.1 工程設計的流程

水泥工程項目管理，主要是明確管理目標和內(nèi)容基礎(chǔ)上，通過合理有效的組織方式，把握工程重點和難點，實現(xiàn)工程決策、設計、施工和驗收全過程監(jiān)管控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進，實現(xiàn)工程項目管理目標。結(jié)合水泥工程項目特點，通過對工程項目整體規(guī)模和方案優(yōu)化設計，降低工程總造價，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2 工施工管理進程的流程

一方面，工程質(zhì)量管控流程，結(jié)合工程項目特性與質(zhì)量標準，通過系統(tǒng)化檢測和監(jiān)控方法進行質(zhì)量管理。影響水泥工程質(zhì)量的因素眾多，包括前期方案設計是否合理，材料質(zhì)量、機械設備配置、施工技術(shù)水平、地理條件和水文條件等多因素影響，加強這些因素的有效控制，構(gòu)建質(zhì)量保障系統(tǒng)，有助于施工活動有序開展，提升水泥工程質(zhì)量[1]。通過技術(shù)和經(jīng)濟管理活動，將施工過程中的人力、物力和財力控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制目標。

另一方面，加強工程進度管理，結(jié)合工程建設標準標志合理的工程進度計劃，選擇合理有效方法來跟蹤檢查工程建設情況，分析與工程計劃之間的差異，指導工程動態(tài)調(diào)整和完善。同時，推行PDCA循環(huán)，編制合理的施工規(guī)劃，計劃落實到實處，檢查實施情況，對于其中的問題分析原因和改正，然后進行下一個環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)[2]。上一個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗合格后，方可進行后續(xù)環(huán)節(jié)，促使施工活動得到全面控制。需要注意的是，計劃編制是否合理直接關(guān)乎到工程施工進度和施工質(zhì)量，尤其是銷售環(huán)節(jié)，做好前期準備工作有序進行銷售推廣，安排施工進展、室內(nèi)設計和其他工作等。

1.3 施工驗收

工程利益方協(xié)調(diào)進行施工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最后交付。

2 水泥工程的項目管理內(nèi)容

2.1 優(yōu)化工程設計

在水泥工程項目管理中，工程設計是一個重要環(huán)節(jié)，主要是明確管理目標基礎(chǔ)上，整合工程相關(guān)圖紙和策劃文件，前期設計是否合理對于工程造價和工程質(zhì)量影響較大。這就要求工程設計人員結(jié)合自身專業(yè)知識和經(jīng)驗，有計劃的將工程資源、技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟整合在一起，為后續(xù)的施工活動開展奠定基礎(chǔ)。工程設計決定了工程規(guī)模和方案，有助于協(xié)調(diào)工程經(jīng)濟和技術(shù)條件關(guān)系。

2.2 施工管理

在工程施工管理階段，管理效率高低對于工程整體質(zhì)量和效益影響較大，加強工程施工階段管理工作，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1） 質(zhì)量管理，結(jié)合工程條款內(nèi)容和質(zhì)量標準，選擇合理的監(jiān)管方式，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量全面控制。而設計合理性、材料質(zhì)量和施工方案的選擇對于工程質(zhì)量影響較大，需要預測和分析潛在的影響因素，進一步強化質(zhì)量管理力度，形成完整質(zhì)量保障體系。

（2） 成本控制角度，保證工程質(zhì)量和工期得到有效控制前提下，整合企業(yè)的人力、物力和財力，保證工程各項費用控制在合理范圍內(nèi)，施工管理嚴格遵循計劃要求執(zhí)行，保證施工成本控制合理性[3]。

（3） 工程進度管理，結(jié)合工程計劃進程和工程實際進度進行跟蹤對比，尋求合理有效手段，有計劃挖掘潛在差異，在把握差異原因基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整。改善工程進度管理，有助于施工各項指標有效控制，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和進度環(huán)節(jié)有序展開，提升施工質(zhì)量。故此，應該加強工程進度管理，確保施工活動有序進行。

2.3 竣工驗收

在工程竣工驗收階段的工程管理，主要是結(jié)合工程質(zhì)量驗收標準來檢驗施工活動完成情況，建筑規(guī)劃、消防設施和檔案檢驗均屬于施工竣工驗收范圍，需要保證施工流程合理。組織多名技術(shù)人員對工程各個環(huán)節(jié)注意檢查，發(fā)現(xiàn)不足后通知施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，保證施工質(zhì)量符合標準；施工現(xiàn)場清理工作全面監(jiān)管，將臨時設備和材料拆除后及時回收；整理好技術(shù)文件，設計變更后歸檔；工程使用移交，各個環(huán)節(jié)得到全面控制。

3 水泥工程的項目管理優(yōu)化措施

3.1 加強施工質(zhì)量控制

在水泥工程項目管理工作中，為了保證工程質(zhì)量，應該進一步加強施工質(zhì)量控制，加強各部門溝通和協(xié)調(diào)，促使信息流暢溝通和共享，逐漸形成完善的質(zhì)量管控體制；項目管理部門應該為工程系統(tǒng)提供服務，實現(xiàn)工程項目資源整理和管理，企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)展開；提升項目管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積累經(jīng)驗，實現(xiàn)項目管理流程全面優(yōu)化；明確國家相關(guān)標準和政策，對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量符合要求[4]。

3.2 推行技術(shù)提升

在水泥工程項目管理中，應該結(jié)合工程項目具體要求尋求合理的技術(shù)提升措施，促使項目各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合展開。對施工計劃進行評審，把握技術(shù)重點和難點；優(yōu)化質(zhì)量檢驗管理流程，形成完整的質(zhì)量檢驗流程，滿足質(zhì)量標準；收集和整理工程項目管理信息，將竣工驗收資料分類歸檔，存儲到檔案數(shù)據(jù)庫中；質(zhì)量評價，保證施工技術(shù)的合理性和前沿性。

3.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

水泥工程項目管理工作中，為了提升管理效率和質(zhì)量，需要各個部門溝通和交流，保證各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管控制。對于水泥工程管理工作，嚴格檢查工程資金、進度和設計是否合理，對于其中的不足及時優(yōu)化，提出合理的建議措施；加強技術(shù)人員職業(yè)資格評估，明確人員崗位定位，引導人員進行合理的職業(yè)規(guī)劃；崗位技能培訓，強化工程管理人員專業(yè)能力；優(yōu)化工程管理技術(shù)標準和管理流程，促使各項工作逐漸規(guī)范化、標準化發(fā)展[5]。

3.4 加強管理人員專業(yè)培訓

水泥工程項目管理中，管理人員的素質(zhì)能力高低對于工程整體質(zhì)量影響教導。這就需要定期組織管理人員專業(yè)培訓，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，落實責任到實處，優(yōu)化水泥工程項目管理流程，為水泥工程質(zhì)量和安全提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，水泥工程項目管理中，需要明確工程管理目標和范圍，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)水泥工程各個環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，協(xié)調(diào)優(yōu)化施工質(zhì)量、施工安全、施工成本和施工進度核心要素，推動水泥工程建設和發(fā)展。