電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

文秀海

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司衛(wèi)輝市供電公司 河南新鄉(xiāng) 453000

1 存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不夠合理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有一套合理的管理制度，這主要體現(xiàn)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。①管理人員對(duì)成本的控制與管理，重視程度嚴(yán)重不足，這也造成管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是在整個(gè)過(guò)程中存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，在施工過(guò)程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。②相關(guān)的工作人員在工程的開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于施工材料的管理工作開(kāi)展不當(dāng)，而且，大型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒(méi)有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊(cè)，也沒(méi)有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本[1]。

1.2 施工質(zhì)量的問(wèn)題

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，最嚴(yán)重的就是項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在了各種各樣的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題就是企業(yè)的生命，因?yàn)橘|(zhì)量如果出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使得企業(yè)的利益受到極大的影響，嚴(yán)重的情況時(shí)還會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在整個(gè)工程中有很多潛在隱患和問(wèn)題，首先，在開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有對(duì)設(shè)備以及警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，這樣就無(wú)法把一些問(wèn)題在施工中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這也是造成很多安全事故發(fā)生后無(wú)法及時(shí)的解決，不利于施工的進(jìn)行，降低了施工效率。在工程開(kāi)展時(shí)，而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過(guò)程中的操作不規(guī)范，從而為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗(yàn)收中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)打回重修，從而使得施工的成本會(huì)大大增加，造成了大量的成本浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題[2]。

2 精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1 建設(shè)完善并科學(xué)的質(zhì)量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進(jìn)行，電力工程管理工作人員必須重視質(zhì)量管理，同時(shí)必須根據(jù)工程情況建設(shè)科學(xué)并有效的管理制度，這樣才能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ髡ｉ_(kāi)展進(jìn)行有效指導(dǎo)。管理人員在質(zhì)量管理體系中必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置，建設(shè)對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)資金支持，保證質(zhì)量管理工作能夠進(jìn)行明確分工，并將責(zé)任明確到人，將管理效果提升。

2.2 加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)及發(fā)展

電力工程施工單位應(yīng)該提升工程施工工作人員安全意識(shí)，保證其能夠?qū)Π踩ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)需定期對(duì)工作人員安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓工作人員能夠?qū)踩ぷ髦R(shí)充分掌握。工作人員需要增加安全知識(shí)的攝入量，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員，在電力工程施工管理工作進(jìn)行中，施工單位也需要將保證工作人員身體健康及生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是對(duì)工程施工單位及管理工作的基本要求，更是對(duì)工程施工人員的基本要求。

2.3 電力建設(shè)工程階段的管理手段要做到與時(shí)俱進(jìn)

隨著科學(xué)技術(shù)的提高，以前的安全管理制度已經(jīng)和現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)不接軌了。因此，想要更好地實(shí)施電力工程的建設(shè)，就需要相關(guān)電力建設(shè)的管理手段做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，在保證安全的同時(shí)，才不會(huì)阻礙科技的發(fā)展，如今的電力建設(shè)工程已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，以前老一套的管理制度已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的電力工程。因此，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地落實(shí)好電力建設(shè)工程[3]。

2.4 安全控制

首先做好安全培訓(xùn)教育工作，施工單位需要高度重視工程建設(shè)的安全問(wèn)題，要求安全管理人員在工程施工全過(guò)程中不定期召集施工人員，結(jié)合常見(jiàn)的電力工程施工安全事故類型、原因、后果及施工安全防護(hù)措施等內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行安全施工教育培訓(xùn)，促使施工人員在接受長(zhǎng)時(shí)間的安全教育后，可以有效提升安全意識(shí)，后續(xù)施工期間可以嚴(yán)格按照施工單位的要求佩戴好安全防護(hù)器具，確保自身安全。其次構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系，施工單位為了保證施工人員的作業(yè)安全，降低安全事故發(fā)生率，要求進(jìn)行電力工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任體系的構(gòu)建，在體系中需要對(duì)安全管理人員的工作內(nèi)容與責(zé)任、安全管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明，據(jù)此工程項(xiàng)目安全管理部門可以安排安全管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如果安全隱患較為嚴(yán)重，需要工程立刻停工，待安全隱患妥善處理后再繼續(xù)施工，并且管理人員要每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的安全防護(hù)網(wǎng)的防護(hù)效果、施工危險(xiǎn)地區(qū)警示牌擺放情況、施工人員安全防護(hù)器具佩戴等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，以此切實(shí)有效地保障施工人員的人身安全。最后制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，電力工程施工單位的安全施工管理人員需要結(jié)合工程以往施工時(shí)發(fā)生的事故與處理辦法，進(jìn)行事故處理預(yù)案的編制，包括事故發(fā)生后的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、事故預(yù)警與響應(yīng)程序以及事故現(xiàn)場(chǎng)警戒、救護(hù)、疏散等救援小組人員安排與車輛調(diào)度工作要求等內(nèi)容，待方案編制完成后施工單位可以定期進(jìn)行事故演練，以此確保事故發(fā)生后施工單位有著較強(qiáng)的事故應(yīng)對(duì)處理能力，最大化地降低損失。

2.5 對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

工程開(kāi)展時(shí)，往往會(huì)采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會(huì)使得整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開(kāi)展前期要設(shè)計(jì)合理的方案對(duì)材料進(jìn)行合理的分類，尤其是進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)以及施工方一定要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。并且在采購(gòu)時(shí)還要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，特備是對(duì)相關(guān)設(shè)備采購(gòu)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時(shí)，還可以先進(jìn)行樣品的購(gòu)買并進(jìn)行檢測(cè)。

3 結(jié)語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，精細(xì)化管理的作用也越來(lái)越大，因此，企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中，就需要制定一套科學(xué)高效的管理制度，與此同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部還需要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)管理，促使項(xiàng)目質(zhì)量在科學(xué)的管理體系下得到提升，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會(huì)使得電力工程項(xiàng)目得到快速的發(fā)展。