試析精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用

宋巍

濟南中海地產(chǎn)有限公司 山東濟南 250000

1 精細化管理實施的意義

可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優(yōu)化。對精細化管理方式進行應(yīng)用，作為建筑工程施工人員要從各項細節(jié)入手，對施工方案的合理性進行全面分析，對存在不合理情況，進行合理調(diào)整。②能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進一步提升，這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設(shè)中涉及到的每一項責(zé)任進行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責(zé)任進行進一步明確，激發(fā)員工在具體工作中的責(zé)任意識，避免管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。③可以提升建筑工程企業(yè)在具體施工過程的經(jīng)濟效益，采用合理的精細化管理科模式，可以降低企業(yè)在運行過程中的成本[1]。采用精細化管理過程中，就是對建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的每一項設(shè)備、原材料進行適當(dāng)配置，避免發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，進而使原材料的利用率可以得到進一步提升。

2 精細化管理實施現(xiàn)狀

2.1 施工監(jiān)理落實不到位

在建筑工程行業(yè)中，保證工程的施工質(zhì)量不僅與施工人員的施工技術(shù)有關(guān)，同時與工程的監(jiān)督和管理工作也具有很大的關(guān)系，工程的監(jiān)理工程是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要組成部分，其對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的意義。但是在實際的施工工程中，絕大多數(shù)的建設(shè)單位因?qū)こ痰谋O(jiān)理工作并不重視，從而導(dǎo)致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時間，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監(jiān)理工作有相關(guān)法律法規(guī)的保護，但是我國的監(jiān)理人才和監(jiān)理水平較低，導(dǎo)致工程在施工過程中因監(jiān)理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患[2]。

2.2 施工管理技術(shù)水平較低

如今，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷擴大，并且在建筑市場中具有較大的名氣，因此，為了保證我國建筑工程行業(yè)在市場競爭中脫穎而出，建筑單位必須不斷地提升自身的施工技術(shù)，重視建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作。但是，根據(jù)現(xiàn)代化市場的發(fā)展現(xiàn)場來看我國建筑工程項目在實際施工過程中依然存在較大的問題，例如：施工技術(shù)落后、設(shè)施設(shè)備和施工材料難以跟上社會的發(fā)展步伐，從而大大地降低了建筑工程的施工效率，延長了工程的工期。

3 精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用

3.1 完善監(jiān)督管理制度

落實精細化與現(xiàn)代化的建筑工程管理工作過程中，監(jiān)督管理體制建設(shè)應(yīng)持續(xù)更新與完善。嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的規(guī)定與要求，制定建筑工程監(jiān)督管理制度并準(zhǔn)確落實。采用責(zé)任落實制度，建筑工程管理人員將項目的相關(guān)責(zé)任進行逐級且明細的劃分，將整個建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)明確落實至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質(zhì)量。實行獎懲分明制度，增強對于建筑設(shè)備的管理力度，將整個建筑工程的施工質(zhì)量與工作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)結(jié)，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動建筑工程的順利進行。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代化與精細化的管理系統(tǒng)

當(dāng)今社會的發(fā)展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進的設(shè)備作基石。打造獨立的建筑工程管理建設(shè)項目的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利用系統(tǒng)云端上傳相關(guān)管理信息，實現(xiàn)建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達相關(guān)信息提供便捷，以及增強眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎(chǔ)上部分條件較為完善的建筑企業(yè)，還應(yīng)依據(jù)實際的建筑工程項目的要求，編制具備科學(xué)性的計算機應(yīng)用管理軟件，從而擴展建筑工程管理相關(guān)信息的收集范圍，并增強建筑工程管理的科學(xué)性。在相關(guān)建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運用計算機應(yīng)用管理軟件開展專業(yè)的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利于建筑工程管理工作依據(jù)建筑工程施工進程做相應(yīng)變化。

3.3 安全精細化管理

建筑工程建設(shè)期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設(shè)施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時，當(dāng)天氣發(fā)生變化時，要對建筑工程施工進行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對自身的行為進行適當(dāng)約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設(shè)的每個區(qū)域進行劃分，對施工中應(yīng)用各項材料進行合理堆放[3]。

3.4 施工進度、預(yù)算精細化管理

①結(jié)合建筑工程的具體情況，制定合理施工計劃，對可能會對建筑工程施工造成影響的各項進行全面考慮，保證建筑工程能夠按期竣工。②全面考慮工程施工現(xiàn)場，以及各項資源的儲備量，對施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備、人員等各項內(nèi)容進行合理配置，為建筑工程施工的順利進行保駕護航。同時，工程施工期間，要定期開展相應(yīng)的會議，了解各個部門的實際需求，要對施工中重要問題進行合理處理，保證在各項內(nèi)容都可以在工期內(nèi)竣工。管理建筑工程中，要實提前做好相應(yīng)的預(yù)算作業(yè)，從而實現(xiàn)對建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整體經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

精細化管理對建筑工程建設(shè)來說意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢，因此，建筑工程建設(shè)中，要進行精細化管理。采用精細化方式地建筑工程進行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。