淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

劉一進

重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶 408000

隨著經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，企業(yè)面臨不同程度的來自國內(nèi)和國際的競爭壓力，如何在激烈的競爭中生存并發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的首要挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，準(zhǔn)確把握不斷變化的市場動向和客戶需求，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)永葆生機。戰(zhàn)略管理會計其以較強的時代適應(yīng)性，較為切合實際的戰(zhàn)略管理方法成為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段[1]。

戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略的角度，從長遠利益出發(fā)來協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理者，把企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的最終目標(biāo)，全方位制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，分析思考企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況來判斷潛在的機會并避免各種可能存在的風(fēng)險，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理更加優(yōu)化，帶來更大的經(jīng)濟效益。

1 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計存在的問題

①我國的戰(zhàn)略管理會計理論研究不夠成熟。戰(zhàn)略管理會計在我國的實行尚處于初期階段，可以實施的企業(yè)更是鳳毛麟角，而且，這些企業(yè)也多半是直接引用國外的相關(guān)理念，沒有完全的從我國的國情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，并且實施的深度也不夠。所以目前，我國學(xué)界還未對戰(zhàn)略管理會計研究足夠重視，企業(yè)方面也缺乏關(guān)注，同時也沒有形成一套完善的理論體系。實踐需要理論的強大支撐，不完善的理論體系使得戰(zhàn)略管理會計在實踐中缺乏理論基礎(chǔ)，可以借鑒的案例又十分匱乏，未必會影響戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的發(fā)展。

②戰(zhàn)略管理會計沒能成為我國企業(yè)會計工作的重點。當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計在我國的起步較晚，缺乏理論支撐，又對各方面的要求較高，使得其在我國企業(yè)的普及率很低。并且，在我國的企業(yè)中，和財務(wù)會計相比管理會計比重較小，而且很多單位未引起足夠重視。

③戰(zhàn)略管理會計符合我國企業(yè)的管理要求。在傳統(tǒng)的會計工作當(dāng)中，會計對于非財務(wù)指標(biāo)不能進行合理有效的提供。因此傳統(tǒng)會計理論體系，已經(jīng)不適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，企業(yè)在市場競爭日益白熱化的階段，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度以及日常經(jīng)營等，非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度較高。因此，戰(zhàn)略管路會計更順應(yīng)我國企業(yè)的管理要求[2]。

2 我國戰(zhàn)略管理會計的改善措施

2.1 培養(yǎng)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理會計意識

只有企業(yè)高層管理者具備了戰(zhàn)略管理會計的意識，戰(zhàn)略管理會計才能在企業(yè)中更順利的建立起來。戰(zhàn)略管理會計是會計的一個新產(chǎn)物，它所包含的理論、內(nèi)容和方法等都比傳統(tǒng)管理會計更加全面嚴(yán)謹。一個企業(yè)的氛圍是否有利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)高層管理者的思想。所以企業(yè)高層管理者有了較強的戰(zhàn)略管理意識，那么就更有利于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[3]。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用環(huán)境

在開始應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計之前，應(yīng)結(jié)合自身實際對企業(yè)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造科學(xué)靈活的環(huán)境，使其能夠發(fā)揮出預(yù)期的指導(dǎo)作用，在進行調(diào)整過程中不要操之過急，對于員工、規(guī)范等做出的改變要給企業(yè)人員一個對于自身改變的適應(yīng)期，如果企業(yè)缺少一個對于企業(yè)結(jié)構(gòu)改變的過渡期也會影響戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。

2.3 企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

為更好的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，應(yīng)努力改善企業(yè)環(huán)境。第一，企業(yè)應(yīng)該重視營造戰(zhàn)略管理的企業(yè)氛圍，戰(zhàn)略管理會計主要為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)造優(yōu)良的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用環(huán)境。第二，企業(yè)應(yīng)該確定戰(zhàn)略管理會計的職責(zé)，用以評價戰(zhàn)略管理會計人員的工作成果，劃分戰(zhàn)略管理會計人員與財務(wù)會計人員的界限。第三，企業(yè)應(yīng)該建立有關(guān)戰(zhàn)略管理會計的數(shù)據(jù)庫環(huán)境，方便企業(yè)管理者和會計人員使用。

2.4 企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)與引進

戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展較晚，其相關(guān)的人才也比較少，所以為了進一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的綜合水平。首先，在挑選管理會計人才時，一定要把好關(guān)，選擇專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗豐富、具有戰(zhàn)略眼光等素質(zhì)的人員來擔(dān)任戰(zhàn)略管理會計工作。其次，應(yīng)加強對相關(guān)人員進行戰(zhàn)略管理會計方面的培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)為會計人員提供參加專業(yè)研討會的機會，將學(xué)到的理論與方法用在本企業(yè)中，通過實踐一步步完善提高戰(zhàn)略管理會計水平。最后，企業(yè)應(yīng)不斷對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用進行考核，保留有利的一面，去掉不利的一面[4-5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對會計人才的需求不斷提高。針對會計管理工作，制定完善的管理方案是非常重要的。在新形勢下，企業(yè)面臨著重要的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，對會計工作實施切實的管理方案能在很大的程度上為企業(yè)提供發(fā)展動力。完善且健全的企業(yè)會計管理工作體系能使企業(yè)更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的變化。通過文章對新形勢下企業(yè)的會計管理戰(zhàn)略及其實施方案展開的一系列研究，希望能為促進我國企業(yè)會計管理工作的發(fā)展提供一些參考。