淺析科研項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

喬磊

鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司 河南鄭州 450005

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技也在此基礎(chǔ)上取得了飛速的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用推進(jìn)越加在諸多領(lǐng)域都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在此發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)好科學(xué)有序的科研進(jìn)度計(jì)劃與匯總就顯得非常必要。在此建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)好對(duì)其經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的思考，有效的將科研管理中的諸多要素進(jìn)行分類化干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)管理分析，將有助于技術(shù)的進(jìn)一步革新，并可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理有效的穩(wěn)定運(yùn)行和執(zhí)行。

1 科研進(jìn)度管理的量化研究

在科研項(xiàng)目管理中，首要的目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要點(diǎn)，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行量化要求的制定與建設(shè)，其目的可保障項(xiàng)目得以有效積極地被落實(shí)。在建設(shè)中往往需要相關(guān)規(guī)劃人員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體步驟特征進(jìn)行合理化的過(guò)程分析[1]。

科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，各階段都需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的分析項(xiàng)目而進(jìn)行具體的狀態(tài)分析、費(fèi)用成本核算以及技術(shù)要求規(guī)定等，目的是可以確保相關(guān)科研項(xiàng)目的管理工作得以有效地執(zhí)行。在量化的規(guī)范中，需要對(duì)科研項(xiàng)目的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、范圍進(jìn)行明確地規(guī)定與限制，并做好相關(guān)方面的完成情況對(duì)照，避免因臨時(shí)變化而打亂計(jì)劃的實(shí)施。

在科研項(xiàng)目的管理中應(yīng)以知識(shí)型特點(diǎn)為導(dǎo)向而設(shè)定好相關(guān)的分類標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目往往進(jìn)度呈現(xiàn)出的非線性特點(diǎn)。在落實(shí)項(xiàng)目的各階段性進(jìn)度測(cè)量中，應(yīng)采取合理有效地評(píng)價(jià)手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施成果做出正確的分析與評(píng)判，進(jìn)而可方便項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的各進(jìn)度得以有效跟蹤落實(shí)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要強(qiáng)化實(shí)踐中的各量化情況，以而可以使得整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)得以嚴(yán)格控制。對(duì)于進(jìn)度跟蹤策略，利用圖形法能將進(jìn)度的預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析出來(lái)，使用表格法，能對(duì)進(jìn)度有效跟蹤，以而可以切實(shí)有效地掌握項(xiàng)目的跟蹤進(jìn)度，使得項(xiàng)目的實(shí)踐數(shù)據(jù)被有效保存，切實(shí)使得科研項(xiàng)目管理符合實(shí)際發(fā)展

2 項(xiàng)目管理中的偏差處理分析

在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤分析過(guò)程中，往往會(huì)與理論制定要求出現(xiàn)較大的偏差，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行積極有效處理顯得尤為重要，在此主要包括以下幾方面：首先是，切實(shí)做好相關(guān)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度管控，保障項(xiàng)目計(jì)劃在落實(shí)偏差被控制在合理范圍內(nèi)。其次是探討計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際落實(shí)過(guò)程中的偏差的影響，并做好出現(xiàn)偏差因素的具體原因。最后是針對(duì)偏差進(jìn)行客觀真實(shí)的分析，進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的具體解決措施[2]。

在科研項(xiàng)目管理中，需要實(shí)施持續(xù)地掌握好相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度開(kāi)展情況并對(duì)其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，在此可高效地通過(guò)信息系統(tǒng)化手段對(duì)其目標(biāo)加一分析，并對(duì)實(shí)際過(guò)程中的各要素進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，確保實(shí)際信息的準(zhǔn)確性。深刻地總結(jié)分析進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因，對(duì)其偏差特點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，以而盡可能地排除因人為要素的影響，最大化地提升工作的執(zhí)行效率，將其項(xiàng)目中的各類錯(cuò)誤估計(jì)進(jìn)行上報(bào)。最后是根據(jù)項(xiàng)目的調(diào)查分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)分解，對(duì)其過(guò)程所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，綜合性地對(duì)項(xiàng)目做出詳細(xì)評(píng)估報(bào)告。

3 科研項(xiàng)目變更控制分析

在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，難免會(huì)因?yàn)槎喾N原因而出現(xiàn)進(jìn)度延誤或者費(fèi)用超出的現(xiàn)象，在具體的原因分析上應(yīng)該以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行反向的追蹤分析并對(duì)其控制范圍進(jìn)行不斷延伸。尤其對(duì)于某些項(xiàng)目中易出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)容，需要在原有技術(shù)文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理化的調(diào)整，使得過(guò)程中的關(guān)鍵要素得以最大程度的解決。在科研過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施的改變使得相關(guān)的項(xiàng)目在實(shí)踐中也往往會(huì)與原有計(jì)劃發(fā)生沖突，進(jìn)而使其后續(xù)發(fā)生相應(yīng)發(fā)生改變?；谝陨锨闆r需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各類情況加以有效控制，使得最終被執(zhí)行項(xiàng)目更加便于控制管理。

4 科研項(xiàng)目總結(jié)分析

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，在明確各類目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各要素的報(bào)告總結(jié)，其內(nèi)容主要目的是對(duì)其狀態(tài)、設(shè)計(jì)和過(guò)程等進(jìn)行分段化的總結(jié)，促使其作用的發(fā)揮。在科研項(xiàng)目的狀態(tài)總結(jié)工作中需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的各階段目標(biāo)進(jìn)行有效地檢查分析，在明確項(xiàng)目中的各類要求是否按照合理時(shí)間和安排執(zhí)行，其運(yùn)行范圍是否準(zhǔn)確，能否滿足質(zhì)量要求。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，也要給予嚴(yán)格檢查。如：產(chǎn)品、服務(wù)、軟件、設(shè)計(jì)等。分析這些項(xiàng)目是否符合一定范圍和要求，用戶能否有效使用。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)過(guò)程中，需要對(duì)其工作的具體完成部署進(jìn)行有效地合理化步驟進(jìn)行探討總結(jié)，在確保問(wèn)題被明確的基礎(chǔ)上而得以詳細(xì)解決和改進(jìn)，最終通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐以而獲得更具豐富性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)[3]。

在科研項(xiàng)目的狀態(tài)總結(jié)中，應(yīng)該明確各類關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上進(jìn)而對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行合理化的評(píng)估，并且在評(píng)估過(guò)程中重點(diǎn)做好相關(guān)是軟硬件的應(yīng)用，并保證項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果下完成，并對(duì)后期相關(guān)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，進(jìn)而保證相關(guān)產(chǎn)品的有效生產(chǎn)。在實(shí)際的工作落實(shí)基礎(chǔ)上，并對(duì)后期項(xiàng)目的實(shí)施定期進(jìn)行總結(jié)分析，保證能改變工作的實(shí)際狀況。也要對(duì)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度以及工作費(fèi)用進(jìn)行控制，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)其存在的問(wèn)題給予有效處理。

5 結(jié)語(yǔ)

在此以科研項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理為研究對(duì)象，通過(guò)過(guò)程化管理的多因素分析和研究，總結(jié)在相關(guān)項(xiàng)目管理工作中經(jīng)驗(yàn)與措施，為后續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的嚴(yán)格控制提供實(shí)踐基礎(chǔ)，能確保內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和應(yīng)用，也能確保項(xiàng)目工程工作效率和質(zhì)量的提升，保證在整體開(kāi)展的同時(shí)，為現(xiàn)代化科研項(xiàng)目管理工作提供強(qiáng)大保障。