土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新分析

趙治中

大連旅順城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程的施工階段，對(duì)工程質(zhì)量和安全有直接影響。工程的復(fù)雜性對(duì)技術(shù)水平和管理效率有較高要求，施工技術(shù)管理人員必須要強(qiáng)化自身管理素養(yǎng)。通過(guò)構(gòu)建完善的管理制度、強(qiáng)化施工期間的監(jiān)督作用、管理好技術(shù)文件、加大施工人員培訓(xùn)力度，達(dá)到高質(zhì)量土建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求。

1 土建施工技術(shù)管理的特征

任務(wù)重、范圍廣、約束性強(qiáng)、信息量大是土建施工技術(shù)管理的主要特點(diǎn)，在實(shí)際的施工管控過(guò)程中，技術(shù)管控的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面。首先，它有利于整合項(xiàng)目施工所需要的各種資源要素，使項(xiàng)目所需的技術(shù)工種和技術(shù)方法能夠及時(shí)到位，保證施工的質(zhì)量。其次，對(duì)于資源使用還可以進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)中選優(yōu)，降低建設(shè)的費(fèi)用成本，增強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，加快工程進(jìn)度，有效縮短工期。最后，它還有助于將理論和實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以理論為指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)施工方式和技術(shù)管理水平。突破創(chuàng)新都有推動(dòng)作用[1]。

2 技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進(jìn)度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點(diǎn)意義：①通過(guò)利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實(shí)施性，使工程施工進(jìn)度能夠有序的完成；②針對(duì)我國(guó)目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，能夠更好地實(shí)行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機(jī)械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；③針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，施工單位通過(guò)加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

3 提升高層建筑中土建施工技術(shù)應(yīng)用的有效策略

3.1 優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

科學(xué)、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術(shù)管理有效性的基礎(chǔ)。因此，在優(yōu)化土建施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)首先加強(qiáng)管理組織體系的建立工作。這需要根據(jù)土建企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工資質(zhì)等多方面的因素，進(jìn)行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責(zé)任有效落實(shí)到各個(gè)施工班組身上，當(dāng)工程承包商將承建的項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解到各施工班組時(shí)，項(xiàng)目施工責(zé)任也隨之分解落實(shí)到各施工班組上[2]。

工程主體施工單位應(yīng)在工程施工的過(guò)程中，科學(xué)調(diào)配管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，工程主體施工單位必需保證其土建施工技術(shù)管理人員具備相應(yīng)的管理能力及技術(shù)水平，還需要結(jié)合工程施工質(zhì)量的具體需求，進(jìn)行管理人員的教育培訓(xùn)，確保土建施工技術(shù)管理人員不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識(shí)。

3.2 提高工程施工的技術(shù)水平

在土建項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量，相關(guān)的管理工作人員需要不斷的提高自身的專業(yè)管理技術(shù)能力，對(duì)當(dāng)下工程的施工技術(shù)管理模式進(jìn)行深入的研究分析，提出可優(yōu)化改進(jìn)的對(duì)策，在管理工作開展的過(guò)程中不斷的提高自己的管理質(zhì)量。為了更好的提高土建施工管理工作團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的管理工作人員學(xué)習(xí)最新的管理理念與先進(jìn)的施工技術(shù)管理方式，在培訓(xùn)的過(guò)程中也可以讓企業(yè)的施工技術(shù)管理工作人員將實(shí)際工作中記錄的施工問(wèn)題和施工隱患進(jìn)行集中的討論，這樣可以保障其他施工項(xiàng)目的管理工作人員在開展工作的時(shí)候，盡量避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

在施工技術(shù)管理人員相互交流溝通的過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是提高施工技術(shù)管理工作人員綜合素養(yǎng)的最好突破點(diǎn)，在解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，管理人員才會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，從而更好的提高管理的水平。在土建工程建設(shè)的過(guò)程中為了保障各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量都達(dá)到了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)促進(jìn)施工人員與管理人員的有效溝通。通過(guò)溝通交流，施工管理工作人員才可以明確當(dāng)下施工環(huán)境中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，具體的施工方案出現(xiàn)了怎樣的差距，施工的質(zhì)量出現(xiàn)了哪些變化等等[3]。在充分的了解到施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題之后，施工管理人員才可以及時(shí)的調(diào)整施工技術(shù)的方案，選擇備用的施工設(shè)備與施工計(jì)劃，從而保障土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到了很好的保障。

3.3 加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

首先，通過(guò)制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問(wèn)題。其次，通過(guò)不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，將企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端進(jìn)行及時(shí)解決。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)總包、分包的溝通重視，通過(guò)有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問(wèn)題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時(shí)，需從加強(qiáng)對(duì)管理人員玩忽職守的處分和加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個(gè)方面下手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)有了全面提升，尤其是在建筑領(lǐng)域，發(fā)生了翻天覆地的變化，給人們的生活質(zhì)量和水平帶來(lái)了極大的提高。然而在現(xiàn)實(shí)中，也存在一部分問(wèn)題亟待解決。建筑領(lǐng)域的很多施工公司技術(shù)管理仍然處于較低層次，各施工企業(yè)所掌握的技術(shù)水平差異較大，建筑質(zhì)量參差不齊，不達(dá)標(biāo)的建筑給人們帶來(lái)了極大的安全隱患。