電力工程輸電線路施工管理探究

周欣超

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司鄂溫克族自治旗供電分公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

處于自然環(huán)境中的輸電線路長期受到自然氣候、人為外力破壞等影響，這對輸電線路運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性帶來了較大的威脅。由于輸電線路安全、穩(wěn)定的運(yùn)行直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)供電的質(zhì)量和可靠性，還會(huì)對人們的日常生活帶來較大的影響。因此對于電網(wǎng)企業(yè)而言，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中需要做好輸電線路運(yùn)營維護(hù)工作，保證其安全運(yùn)行，為電力用戶提供高質(zhì)量和可靠的電能供應(yīng)。

1 加強(qiáng)輸電線路施工管理的重要意義

1.1 提升電力工程整體施工質(zhì)量

輸電線路是整個(gè)電力工程中極為重要的組成部分，要確保輸電線路的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，就要積極做好施工期間的管理與監(jiān)督工作。施工期間，要加強(qiáng)對先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)與工藝的應(yīng)用，建立健全施工管理機(jī)制，加強(qiáng)各方參建人員與設(shè)備的管控，對于施工期間遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)的解決[1]。

1.2 確保工程如期完工

現(xiàn)階段，國內(nèi)對于電力工程等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)越來越重視，電力企業(yè)正在對電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行新一輪的改造與升級(jí)，輸電線路的工程量越來越大。施工期間，受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)地貌、自然氣候以及人員、設(shè)備、施工工藝等多方因素的影響，同時(shí)現(xiàn)場存在大量的交叉作業(yè)的情況。通過加強(qiáng)施工管理、做好現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)工作，不僅有利于提高施工效率，確保各方工作的順利開展，并且能夠使工程項(xiàng)目如期完工。

1.3 提高工程的投資效益

相比于一般的工程項(xiàng)目而言，電力工程施工周期相對較長，對于工程質(zhì)量有著較為嚴(yán)苛的要求。要提高工程的投資效益，就要加強(qiáng)對各項(xiàng)施工工作的管控，尤其要做好現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2 電力工程輸電線路施工管理策略

2.1 建立完善的制度，進(jìn)行科學(xué)的管理

要求相關(guān)單位建立一套完善的管理制度。如果在施工階段沒有進(jìn)行合理的管理，不但無法保障工程的施工質(zhì)量，更嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在運(yùn)作管理中最重要的就是監(jiān)測、維修以及維護(hù)，所以就要求相關(guān)單位在輸電線路工程施工時(shí)專門設(shè)立一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，使得輸電線路的施工得到保障。

2.2 控制施工成本

在工程建設(shè)過程中，施工成本是施工單位以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最關(guān)心的問題，只有加強(qiáng)這方面的管理工作，才能夠確保項(xiàng)目有一個(gè)很好的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)檩旊娋€路工程具有非常多的施工過程，而每個(gè)施工過程都要涉及到資金流動(dòng)，這就造成了非常大的工作量。針對這種情況，就要求相關(guān)人員提前做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，并且在施工過程中合理調(diào)節(jié)資金，確保工程的成本能夠被嚴(yán)格的控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)、材料等，使其可以在一定程度上減少工程的成本[2]。

2.3 完善監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理市場

在電力工程輸電線路施工監(jiān)理中，完善監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理市場對于科學(xué)開展施工監(jiān)理工作具有重要意義。建設(shè)方要保證監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)，這是監(jiān)理計(jì)劃制定與監(jiān)理措施落實(shí)的基礎(chǔ)保障。相關(guān)單位要嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理單位招投標(biāo)環(huán)節(jié)，從中篩選出資質(zhì)等級(jí)較高的監(jiān)理單位，然后做好監(jiān)理承包控制工作，禁止出現(xiàn)亂轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，該監(jiān)理單位如果將監(jiān)理工程項(xiàng)目承包給其他的監(jiān)理方，還要保證其他監(jiān)理方的監(jiān)理水平，從源頭控制監(jiān)理質(zhì)量。此外，國家還要規(guī)范監(jiān)理市場，嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)分包行為，并對掛牌監(jiān)理單位或資質(zhì)不對等的單位進(jìn)行懲罰，為施工監(jiān)理工作開展提供一個(gè)良好環(huán)境。

2.4 構(gòu)建信息化監(jiān)測系統(tǒng)

為了能夠提高輸電線路運(yùn)行的安全，電力企業(yè)在強(qiáng)化對電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行管控的基礎(chǔ)上，還需要積極構(gòu)建信息化監(jiān)測系統(tǒng)，針對輸電線路運(yùn)行情況實(shí)際進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路運(yùn)行中存在的問題，全面提高線路運(yùn)行的質(zhì)量和安全，降低輸電線路故障發(fā)生幾率。在構(gòu)建的信息化監(jiān)測系統(tǒng)中，需要實(shí)現(xiàn)對輸電線路運(yùn)行環(huán)境、植被、地質(zhì)災(zāi)害等領(lǐng)域的有效監(jiān)測，這樣一旦線路發(fā)生故障，在搶修過程中可以利用信息化監(jiān)測系統(tǒng)及時(shí)對線路故障原因進(jìn)行判斷，提高輸電線路維護(hù)工作的高效性，為輸電線路安全、穩(wěn)定的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 創(chuàng)建輸電線路一體化運(yùn)維體系

輸電線路運(yùn)行管理水平的提升離不開高效的輸電線路一體化運(yùn)維體系。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，在輸電線路運(yùn)行管理工作中積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，構(gòu)建一體化的運(yùn)維體系，并在該系統(tǒng)中設(shè)置感知檢測模塊、故障分析模塊和檢修運(yùn)維模塊等，借助于各種檢測儀器和設(shè)備在線針對輸電線路運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測和巡檢。在輸電線路實(shí)際運(yùn)行過程中，還要借助于衛(wèi)星遙感檢測系統(tǒng)，針對輸電線進(jìn)行實(shí)時(shí)和全方位的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路運(yùn)行中存在的異常情況，并向運(yùn)維人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和位置，為運(yùn)維人員快速排除輸電線路中的故障和隱患提供重要的支持，為輸電線路運(yùn)行效率和質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

2.6 提高人員專業(yè)技能

提高輸電線路施工人員的專業(yè)技能是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工前要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其能夠熟練的掌握專業(yè)技能，并且還要合理的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，使其在很大程度上提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，幫助項(xiàng)目節(jié)約成本。另外，還要確保新技術(shù)與專業(yè)人才的科學(xué)結(jié)合，在運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)的同時(shí)，也要對相關(guān)單位的專業(yè)人員開展培訓(xùn)，使其能夠充分的理解新技術(shù)的應(yīng)用。

3 結(jié)語

通過加強(qiáng)輸電線路的施工管理，可以提高線路運(yùn)行質(zhì)量，降低電力事故造成的不良影響。施工期間，要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工技術(shù)、人員與設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與操作規(guī)范進(jìn)行施工，避免相關(guān)事故的發(fā)生。