弘揚勞模精神 鑄就制造文化

郝路平

摘要：勞模是一面旗幟，站在新時代的新起點上，需要孕育好勞模和工匠產(chǎn)生的土壤環(huán)境，大力弘揚勞模精神、工匠精神，并且建立健全勞模、工匠服務(wù)管理長效機制，將勞模和工匠精神發(fā)展成為企業(yè)文化的一部分，并助力企業(yè)發(fā)展。本文以中鐵裝備盾構(gòu)公司為例，探索通過建立勞模工匠工作室等辦法，真正將勞模精神真正融入企業(yè)制造文化之中。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞模;文化

中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司作為一線生產(chǎn)制造單位，立足盾構(gòu)制造工藝、制造質(zhì)量、制造效率的提升，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的傳幫帶作用，在選樹先進(jìn)、尊重勞模、服務(wù)工匠的不斷實踐中，逐漸積累、總結(jié)、提煉，形成了具有自身特色的車間勞模制造文化。這種車間勞模制造文化的載體就是勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建運營。勞模創(chuàng)新工作室是支撐勞模這面旗幟的旗桿，在先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)的新時代，及時為勞模作用的發(fā)揮搭建載體、提供平臺是充分踐行勞模精神的重要渠道。

一、車間勞模制造文化誕生背景

（一）時代所需

2016年，習(xí)近平總書記在知識分子、勞動模范、青年代表座談會上指出，我們要在全社會大力宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡，號召全社會向他們學(xué)習(xí)、向他們致敬。要為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持，使他們的勞動技能、創(chuàng)新方法、管理經(jīng)驗?zāi)軓V泛傳播，充分發(fā)揮示范帶動作用。

（二）企業(yè)所需

企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)的指引，員工的成長同樣離不開夢想的掌舵。2014年5月10日，習(xí)近平總書記蒞臨中鐵裝備盾構(gòu)總裝車間，提出了引領(lǐng)國家裝備制造行業(yè)發(fā)展的“三個轉(zhuǎn)變”重要論述。這一論述成了企業(yè)的使命、員工的責(zé)任。踐行這一使命就需要每位員工，特別是每一位在自身工作崗位上做出成績的勞模工匠，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成以點帶面的群體效應(yīng)。

（三）勞模所需

勞動模范是各行業(yè)的工匠，經(jīng)過實踐的磨煉，在自身專業(yè)領(lǐng)域擁有高超的技術(shù)水平和工作能力，作為助推企業(yè)發(fā)展的先行軍，勞模迫切需要專業(yè)化的平臺，將生產(chǎn)技術(shù)工藝的研究繼續(xù)向縱深處推進(jìn)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

（四）員工所需

員工是企業(yè)發(fā)展的推力，在企業(yè)文化的熏陶下，每一個致力于企業(yè)發(fā)展的員工都迫切希望自己成為勞模、成為先進(jìn)，但由于自身工作經(jīng)驗、能力等各種因素的制約，先進(jìn)的典型性注定了勞模只能是部分人的榮譽。這就需要企業(yè)有關(guān)組織充分認(rèn)識到員工的這一訴求，并想方設(shè)法滿足員工的求知欲望。借助勞模創(chuàng)新工作室這一平臺，普通員工可以與勞模先進(jìn)面對面交流，通過零距離的對接，使員工對自身的不足有一個清晰的認(rèn)識，達(dá)到弄懂弄通的效果，同時也有效保障了勞模先進(jìn)作用的發(fā)揮。

二、車間勞模制造文化創(chuàng)建機制

凝聚車間勞模制造文化精髓的勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建是一個復(fù)雜的過程，特別是前期準(zhǔn)備工作，需要充分結(jié)合勞模自身的特點及勞模自身對工作室建設(shè)的一些思考，同時還要從企業(yè)發(fā)展大局這個宏觀角度進(jìn)行把控。中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司目前已經(jīng)建立了李剛大國工匠工作室等三個工作室。通過這三個工作室的創(chuàng)建探索，逐步形成了一套較為成熟的創(chuàng)建機制。

1.組織保障。為先進(jìn)人物作用發(fā)揮提供條件的勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建不是一兩個人的事，也不是臨時機動工作小組的突擊任務(wù)，需要有一個長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面把控工作室創(chuàng)新的各項細(xì)則。為此企業(yè)成立了勞模（工匠）創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工作室創(chuàng)建運行整體工作，形成了“黨政支持、部門配合、先進(jìn)掛帥、職工參與”的良好工作格局，讓車間勞模制造文化具有了組織性。

2.條件保障。工作室的建立是前期一系列構(gòu)思的落地，需要一定的條件作為支撐，其中工作室的運營資金、辦公場所和研討活動場地是必須要配備的資源。中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司將工作室運營的經(jīng)費分為兩大部分——運營管理費和科研創(chuàng)新費，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸了企業(yè)管理費用的范圍，設(shè)立了工作室運營年度考核獎勵，讓車間勞模制造文化更具激勵性。

3.制度保障。除了工作室的硬性保障外，中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司車間勞模制造文化的推進(jìn)離不開制度這一軟性支撐。2017年，《中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司勞模（工匠）創(chuàng)新工作室管理辦法》正式實施，對勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、運營、管理、考核進(jìn)行了詳細(xì)的說明，確保工作室管理規(guī)范，運行有序，讓車間勞模制造文化具有了規(guī)范性。

三、車間勞模制造文化實踐成果

中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司車間勞模制造文化的提煉來自于不斷的實踐。在實際運營過程中，通過不斷豐富勞模創(chuàng)新工作室這一載體的功能，不僅將其作為勞模先進(jìn)個人的榮譽殿堂，更將其當(dāng)作技術(shù)革新、人才培育、工藝傳承的平臺，逐步形成了具有盾構(gòu)公司車間勞模制造文化特色的“四大陣地”。

1.創(chuàng)新陣地。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，唯有創(chuàng)新方能制勝市場，而創(chuàng)新的載體便是每位員工。勞模工作室要打造自己的創(chuàng)新團(tuán)隊，制定創(chuàng)新目標(biāo)，擬定創(chuàng)新方案，按節(jié)點進(jìn)行創(chuàng)新項目的申報、立項、研究、總結(jié)等各項工作，通過工藝的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.傳承陣地。勞模工作室是人才的集散地，每一個融入其中的人員要通過科研項目的參與和實踐的磨煉，逐步成長為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)能手。每一個勞模先進(jìn)人物也要摒棄“教會徒弟餓死師傅”和“留一手”的錯誤思想，及時對團(tuán)隊成員進(jìn)行技術(shù)工藝的講授。要將工作室當(dāng)作傳道授業(yè)解惑的專業(yè)化平臺，新進(jìn)人員針對實踐過程中遇到的疑難點積極向勞模探討，通過一對一指導(dǎo)，充分實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合，幫助其盡快融入工作環(huán)境、掌握工作技能。

3.學(xué)習(xí)陣地。企業(yè)的發(fā)展、員工的成長離不開學(xué)習(xí)，勞模工作室的一切活動也都要圍繞學(xué)習(xí)開展?？蒲泄リP(guān)、工藝革新是專業(yè)領(lǐng)域的深度學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行廣泛學(xué)，擴(kuò)充知識面、提升見識。在工作室創(chuàng)立前期，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動是企業(yè)一直推行的員工學(xué)習(xí)載體，伴隨著工作室的建立，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的特色活動班組長大講堂、每周一課被引入工作室，勞模創(chuàng)新團(tuán)隊走上講臺授課，實現(xiàn)員工與勞模的零距離接觸。

4.人才培育陣地。人才在企業(yè)內(nèi)部的流動是發(fā)展所需，但流動的前提是員工要具備特定方面的能力或者潛力。當(dāng)員工進(jìn)入一個全新的環(huán)境，如果自身具備適應(yīng)該環(huán)境的能力，則會迅速成長為骨干;如果自身具有較強的學(xué)習(xí)能力，也會快速適應(yīng)新環(huán)境并成長。勞模創(chuàng)新工作室作為匯聚人才、輸送人才的陣地，要借助“人才委培”等模式，通過創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)實踐機會，提升學(xué)習(xí)人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，確保學(xué)有所得、學(xué)有所獲。

四、車間勞模制造文化發(fā)展之路

目前，中鐵裝備集團(tuán)盾構(gòu)公司車間勞模制造文化擁有較為成熟的載體，實現(xiàn)該文化永葆生機，必須進(jìn)一步做好勞模創(chuàng)新工作室的運營。結(jié)合目前實踐反映出來的問題，完善勞模創(chuàng)新工作室運營機制，推動車間勞模制造文化持續(xù)、健康發(fā)展，應(yīng)做好三方面工作。

1.建立權(quán)責(zé)分明的獎懲激勵機制。工作室是企業(yè)一線員工的創(chuàng)新陣地，要緊緊圍繞這一定位，不僅為工作室團(tuán)隊壓擔(dān)子，更要細(xì)化到為團(tuán)隊每一個成員壓擔(dān)子，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的層層分解，確保每個成員都有任務(wù)、有目標(biāo);在此基礎(chǔ)上，做好過程和成員個人的考核工作，確保共同攜手創(chuàng)造團(tuán)隊榮譽的同時，及時對貢獻(xiàn)力度大、創(chuàng)新成果優(yōu)的成員個人進(jìn)行獎勵，提升積極性。

2.提升創(chuàng)新創(chuàng)效成果理論化水平，實現(xiàn)實踐創(chuàng)新與理論創(chuàng)新的結(jié)合。從工作室成員大部分為車間一線生產(chǎn)員工，理論素養(yǎng)相對較低的實際出發(fā)，在鼓勵其自身不斷通過自學(xué)方式提升理論的同時，積極做好配套資源的配置工作，邀請專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士對員工進(jìn)行有針對性、系列性和成套化的培訓(xùn)，實現(xiàn)工作室團(tuán)隊成員逐步成為講師、成為專家的目標(biāo)。

3.企業(yè)要提升對勞模工匠工作室的宣傳推廣力度。酒香也怕巷子深，宣傳是確保勞模精神這面旗幟始終飄揚的風(fēng)，勞模工匠創(chuàng)新工作室作為企業(yè)的一張名牌，是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要載體，宣傳部門要與各工作室建立密切聯(lián)系，及時針對工作室的創(chuàng)新創(chuàng)效的最新進(jìn)展情況推出專題報道，形成工作室的品牌效應(yīng)。以此也對工作室形成鞭策激勵，讓其產(chǎn)生不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的壓力和動力。

【參考文獻(xiàn)】

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