淺析油田企業(yè)財務精細化管理

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摘?要：本文立足財務精細化管理的重要作用分析，結合當前財務精細化管理現(xiàn)狀，對實施全面預算管理、實施精細化資金管控、完善財務管控制度、打造專業(yè)化財務人才隊伍等加強財務精細化管理的對策措施進行了探究。

關鍵詞：油田企業(yè)?財務管理?精細化管理

一、油田企業(yè)財務精細化管理基本情況

（一）財務精細化管理的重要性

油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，財務精細化管理是重要保障和必由之路，精細化管理能解決企業(yè)內部問題，提升決策執(zhí)行力，實現(xiàn)財務精準管控。財務精細管理不單純是財務人員的工作，需全員參與、全流程設計，強化分解目標的全程監(jiān)測、考核評價、整改落實，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化，提升全員參與降本增效、內部管控的積極性和責任感，協(xié)調好內部關系，協(xié)調聯(lián)動提升企業(yè)整體效益。

（二）企業(yè)財務精細化管理現(xiàn)狀

當今復雜多變的國際形勢以及低油價，對油田企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也對提升管理水平提出更高要求。隨著油田企業(yè)現(xiàn)代管理制度完善，財務管理也逐步由傳統(tǒng)模式向精細化管理模式轉變，如運用先進的ERP財務管理系統(tǒng)、實施全面預算管理、資金集中管理等，提升了財務管理精細化、規(guī)范化、科學化水平。但當前財務精細化管理依然處于起步階段，在“細中求精”上還比較簡單，需進一步完善，特別是基層單位依然存在全面預算管理體系需進一步完善、資金監(jiān)管模式需進一步健全、專業(yè)化人才隊伍建設需進一步提升等，制約了財務管理精細化水平。

二、油田企業(yè)財務精細化管理的對策措施

（一）實施全面預算管理

預算是實施財務內部管控的有效手段。油田企業(yè)精細化管理，必須以精細化財務預算管理為基礎，構建全面預算體系。立足行業(yè)發(fā)展趨勢，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實際，合理編制未來一定時期的預算，指導企業(yè)長期發(fā)展，同時編制年度預算等短期預算體系，將預算指標分解到具體崗位和不同流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)都明確擔負的預算目標任務，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運行、投資等各方面的統(tǒng)一管理。要依據(jù)下達的預算指標，強化預算執(zhí)行全過程監(jiān)管，規(guī)范預算標準和流程，借助現(xiàn)代信息技術建立財務預算管理數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)，對各項預算指標執(zhí)行情況及時收集和填錄，嚴格落實限額損耗等標準制度，實現(xiàn)財務管理與生產(chǎn)運行管理相融合，將財務成本支出管控與生產(chǎn)實際耗用相結合，通過統(tǒng)一管理做好財務預算歸納、識別、優(yōu)化、反饋等工作，從而實現(xiàn)預算管理與生產(chǎn)管理良性循環(huán)，以高水平預算約束和規(guī)范生產(chǎn)行為、以高質量生產(chǎn)保障預算指標實現(xiàn)。由于油田企業(yè)面臨的市場環(huán)境、生產(chǎn)工況條件等復雜多變，生產(chǎn)運行涉及眾多項目，必須結合實際情況對預算不斷優(yōu)化調整，明確預算變更程序和審批流程，對出現(xiàn)的新情況、新變化以及預算執(zhí)行中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決，嚴格落實崗位責任，實現(xiàn)實時預警監(jiān)測，發(fā)揮好預算管理效能。同時，要將預算執(zhí)行與績效考核結合，建立上下聯(lián)動的考核機制：下級單位預算執(zhí)行情況與上級責任部門連帶考核，考核結果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，倒逼相關部門單位相互監(jiān)督，增強責任感和工作積極性，提升預算運行質效。

（二）實施精細化資金管控

在油田降本增效的大背景下，必須完善企業(yè)內部資金管理制度，使有限資金發(fā)揮最大效益。要注重對資金申請、審核和使用管控等全流程進行規(guī)范，完善資金使用管控系統(tǒng)，對無預算計劃、無批號及合同信息不全、超支未實施預算變更的資金事項，不予以掛賬處理。強化資金審批管理，確保專款專用、禁止超范圍開支。借助現(xiàn)代信息化手段和管理系統(tǒng)，對資金流量實施滾動監(jiān)測和預測管理，及時匯總各部門單位資金預算情況，編制完善周、月、年度資金使用計劃，通過季度滾動資金預測、年度資金流評估等，實現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)一管理調配，確保全面掌握資金動態(tài)存量和使用情況。注重發(fā)揮有限資金最大效益，嚴格控制應收賬款和存貨占用資產(chǎn)比例，注重通過財務運作加快資金周轉速度，合理調配使用閑置資金，通過優(yōu)化資金配置效率，減少財務方面成本支出。

（三）完善財務管控制度

制度是防范風險的重要手段，特別是財務精細化管理目標的實現(xiàn)，必須有完善的財務管理制度，才能防范財務風險和生產(chǎn)經(jīng)營風險。要依托油田企業(yè)原有財務管理制度，修訂完善形成涵蓋資產(chǎn)管理、收益分配、成本管控等方面的制度，每項制度都要立足實際、務求精細化，以企業(yè)生產(chǎn)運行全流程為出發(fā)點，以各崗位、各環(huán)節(jié)為落腳點，注重加強不同部門間的溝通協(xié)調。注意提升信息化管理水平，借助信息化管理系統(tǒng)進行財務管控，如借助ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時收集、高度集成、實時共享和高速傳遞，確保財務數(shù)據(jù)真實可靠，提高財務管控質效，推動財務管理與生產(chǎn)運行緊密融合。

（四）打造專業(yè)化財務人才隊伍

實施財務精細化管理必須有一支專業(yè)化素養(yǎng)較高的人才隊伍。要注重加強財務人員專業(yè)培訓，使財務人員及時掌握財務管控新知識、新政策，掌握實施財務管理的新手段，不斷提升專業(yè)化素養(yǎng)。實施財務人員基層班組等活動，由財務人員定期向基層宣講財務管理知識，向職工舉辦講座等活動，規(guī)范全員財務報銷事項。同時，把精細化管理作為全員參與的活動，加強現(xiàn)有職工培訓，提升全員精細化管控意識，打造精細化管理的企業(yè)文化。

三、結論

綜上所述，油田企業(yè)財務精細化管理是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段，能合理管控企業(yè)內部資金、有效控制成本支出，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻

[1]孟令鳳.淺談事業(yè)單位預算管理問題與應對策略[J].中國外資，2013（02）.