企業(yè)團隊精神建設(shè)容易忽略的問題與對策

崔言星

摘要：團隊精神是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要動力，也是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)管理中得到了足夠的重視。本文主要就企業(yè)團隊精神建設(shè)容易忽略的問題進行了簡要分析，并提出了加強團隊精神建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：團隊精神;問題;建設(shè)途徑

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理者都會認識到團隊精神的建設(shè)與制度管理的實施同樣重要?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理更顯團隊化優(yōu)勢，能夠增強企業(yè)凝聚力，以團隊的高效配合，協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并形成企業(yè)強大的競爭實力。團隊精神的基礎(chǔ)建立在以人為本的理念下，以團結(jié)合作為核心，全體員工朝著共同的目標努力前行，共同追求個人利益和團隊利益的統(tǒng)一，為企業(yè)組織的良好運轉(zhuǎn)提供保障。

一、新形勢下如何理解企業(yè)的團隊精神

團隊精神就是歷經(jīng)長時間的工作和持續(xù)的學(xué)習、反思、探索，以及企業(yè)管理者科學(xué)研究，而形成的基本共識。也就說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者發(fā)揮管理職能，引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，進而促進企業(yè)全體員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標而進行團隊合作、互幫互助、互相激勵，共同在不斷進步和攻堅克難中為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻，同時共同承擔風險、分享禮儀，共同維護企業(yè)的良好形象。在團隊精神的引領(lǐng)下，企業(yè)的生死存亡與每一個員工的利益都是密切相關(guān)的，以員工為基本因子的企業(yè)工作團隊時刻保持競爭意識，為企業(yè)競爭力的增強和好業(yè)績的創(chuàng)造奠定精神保障基礎(chǔ)。

二、企業(yè)團隊精神建設(shè)容易忽略的問題

（一）紀律約束較為淡薄

在進行團隊精神建設(shè)的過程中，企業(yè)中的一些管理者過分追求個人魅力，也就是在團隊中展示出親和力，對紀律的執(zhí)行和約束則存在不嚴格的問題，導(dǎo)致管理制度未能得到有效的執(zhí)行，甚至存在管理制度不完善的現(xiàn)象。若是在團隊中，有成員未能按照標準完成任務(wù)或者違反管理規(guī)定，而團隊又沒有做出相應(yīng)的處罰，就會導(dǎo)致員工以不認真、隨意的態(tài)度對待工作。

（二）過分強調(diào)團結(jié)導(dǎo)致內(nèi)部競爭機制不完善

在企業(yè)中，有些管理者將關(guān)注的重點放在團隊凝聚力的增強上，過分強調(diào)團結(jié)，這樣團隊成員就會缺乏競爭意識，在最初的時候，或許內(nèi)部團結(jié)會激發(fā)員工的奮斗熱情，但是長此以往，員工會認為工作的質(zhì)量高低并不會對自身享受的待遇產(chǎn)生影響，工作的積極性與創(chuàng)造性也就逐漸削弱了。

（三）強調(diào)團隊利益而忽略企業(yè)整體利益

一些企業(yè)管理者由企業(yè)利益至上的價值出發(fā)讓員工產(chǎn)生團隊利益至上的認知，而這種認知并不利于團隊精神的建設(shè)，也不利于良好企業(yè)文化的建設(shè)。過分強調(diào)團隊利益至上，很容易造成團隊成員片面認為團隊利益就是集體利益，而企業(yè)整體利益反而成了局部利益，這樣就會打破企業(yè)整體上的利益平衡，造成團隊目標和價值的偏差。

三、加強企業(yè)團隊精神建設(shè)的有效途徑

（一）強化企業(yè)紀律約束，提升團隊精神相關(guān)認知

嚴格的紀律是團隊取得成功的重要保障，有了紀律的約束團隊才能變得無堅不摧。嚴格的紀律是維護團隊利益、保護成員利益的需求。因此，在建設(shè)團隊精神的過程中，應(yīng)當以科學(xué)的管理制度和規(guī)范的紀律機制對團隊成員進行約束，督促他們能夠按照正確的指令保質(zhì)保量地完成每一項工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況應(yīng)當施以相應(yīng)的處罰。團隊親和力固然是團隊精神建設(shè)的追求，但是嚴格的組織紀律也是必不可少的。

（二）引入完善的競爭機制，培養(yǎng)團隊精神

在企業(yè)團隊精神建設(shè)的過程中，應(yīng)當引入完善的競爭機制，在團隊內(nèi)部形成人人爭當先鋒的良性競爭氛圍。通過競爭機制的激勵，在團隊內(nèi)部進行合理的獎懲，獎勵勤勞、優(yōu)秀的員工，懲罰懶惰、差劣的員工，從表面和氣的局面中擺脫出來，發(fā)揮團隊內(nèi)部每一個成員的積極性與創(chuàng)造性，保持團隊進步的強大活力。這樣，團隊的組織結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化，團隊精神能夠得以充分發(fā)揚，同時實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，培養(yǎng)競爭合作的團隊精神。

（三）平衡企業(yè)整體利益，建設(shè)和諧企業(yè)文化

企業(yè)團隊應(yīng)當認識到企業(yè)利益是最主要的，在維護企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，平衡團隊利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，培養(yǎng)團隊正確的、科學(xué)的價值目標，督促團隊內(nèi)每一個成員都運用正當手段完成工作任務(wù)，達到考核指標，例如互相幫助、共同協(xié)作等，最大限度避免一切損人利己的行為，以此來穩(wěn)定員工的思想，保證管理的有序性與科學(xué)性，進而形成和諧的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

對一個追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，團隊精神建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工程，優(yōu)秀的團隊精神對企業(yè)的和諧發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的意義和作用。在進行團隊精神建設(shè)的過程中，應(yīng)當認真分析其中存在的容易忽略的問題，并緊緊圍繞企業(yè)整體利益的實現(xiàn)，加強紀律約束、引入競爭機制，使企業(yè)內(nèi)部利益得以平衡發(fā)展，進而發(fā)揮團隊精神在企業(yè)發(fā)展中的動力作用。

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