電力物資配送管理探討

陳海輝 王勛杰

【摘要】在實(shí)際的物資管理工作進(jìn)行和開(kāi)展過(guò)程中，電力物資配送是其非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保物資配送管理的有序性以及合理性，才可以確保庫(kù)存正常的周轉(zhuǎn)，物資供應(yīng)成本才會(huì)更加合理以及科學(xué)，從而進(jìn)一步對(duì)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，采用相對(duì)科學(xué)的手段，有效的對(duì)電力物資配送進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】電力物資;配送;管理

當(dāng)前形勢(shì)下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升速度的不斷加快，服務(wù)性行業(yè)的發(fā)展也得到了前所未有的進(jìn)步，因此，近年來(lái)，物資配送的服務(wù)生產(chǎn)范圍也得到了很大程度的擴(kuò)大。針對(duì)電力物資配送而言，其是物資管理中非常重要的一部分內(nèi)容，對(duì)管理工作的進(jìn)行有著很大影響。

1、電力物資配送簡(jiǎn)述

1.1電力物資配送簡(jiǎn)述

從客觀的角度分析，雖然在物資的實(shí)際配送過(guò)程中，其配送過(guò)程與運(yùn)輸比起來(lái)比較雷同，但是，其實(shí)質(zhì)意義上還存在非常大的差異。在電力物資的實(shí)際配送過(guò)程中，配送過(guò)程不僅需要確保末端物流的整體經(jīng)濟(jì)效益，有效對(duì)供應(yīng)保障制度進(jìn)行增強(qiáng)，同時(shí)還需要最大限度的強(qiáng)化零庫(kù)存或者低庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。一般情況下，配貨以及分揀等是物資配送的主要功能，不斷對(duì)配送業(yè)務(wù)水平以及能力進(jìn)行提升，則是配送服務(wù)的重點(diǎn)工作，只有實(shí)現(xiàn)電力物資配送一體化，達(dá)到集約化以及多功能的供貨中心，才可以從整體的角度對(duì)電力物資配送管理水平以及效率進(jìn)行提升[1]。

1.2電力物資的主要配送方式分析

依照電力物資配送的主要運(yùn)作模式，主要可以將配送模式劃分成三種。分別是：獨(dú)立配送方式、集團(tuán)配送方式以及共同配送方式。針對(duì)獨(dú)立配送方式這一手段來(lái)說(shuō)，其比較常用的模式就是直接送貨，而對(duì)于物資的配送活動(dòng)，通常是對(duì)配送中心自身的地理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行應(yīng)用，有效的開(kāi)展配送工作。對(duì)獨(dú)立配送方式進(jìn)行應(yīng)用，其在物流速度以及貨物的及時(shí)送達(dá)等層面，都有著其余兩種方式所不具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)[2]。對(duì)于集團(tuán)配送方式而言，其通常是集團(tuán)對(duì)聯(lián)合配送方式進(jìn)行應(yīng)用，有效的進(jìn)行配送工作，以便可以達(dá)到企業(yè)與專業(yè)流通結(jié)合的效果以及目的。針對(duì)共同配送方式，其一般會(huì)應(yīng)用于零擔(dān)貨中，利用這一模式，可以在一定程度上對(duì)物流的效率進(jìn)行提升。

2、電力物資配送管理中存在的問(wèn)題分析

2.1庫(kù)存分配缺乏合理性以及科學(xué)性

在實(shí)際的電力物資配送工作進(jìn)行階段，為了可以達(dá)到總量低庫(kù)存的目標(biāo)，那么配送企業(yè)在具體的發(fā)展過(guò)程中，就一定要結(jié)合自身情況，應(yīng)用相對(duì)合理的手段，有效的進(jìn)行管理。但是，結(jié)合現(xiàn)階段電力物資配送管理水平得知，很多配送企業(yè)存在庫(kù)存分配不合理以及不科學(xué)的現(xiàn)象。通常情況下，如果物資采購(gòu)原則缺乏有效性以及科學(xué)性，那么就會(huì)使得儲(chǔ)存物資品種的結(jié)構(gòu)不完善，從而不能夠有效的確保倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)應(yīng)急應(yīng)用，也無(wú)法將物資的最大作用和價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)[3]。

2.2資金籌集缺乏合理性以及科學(xué)性

在具體的電力物資配送工作開(kāi)展過(guò)程中，資金籌集也是其比較重要的內(nèi)容，對(duì)管理效果的提升也具有很大影響。但是，現(xiàn)階段，在實(shí)際的資金籌集階段，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得經(jīng)常存在資源籌集額度不合理的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)配送量進(jìn)行明確，也不能與資源擁有者長(zhǎng)時(shí)間的建立合作關(guān)系。同時(shí)，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展期間，工程設(shè)計(jì)還缺乏精準(zhǔn)性，在設(shè)計(jì)階段，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾N因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生改變，從而在一定程度上增加了電力物資，而如若想在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)電力物資的配送工作，那么就非常容易導(dǎo)致電力資源籌集浪費(fèi)的情況，不僅對(duì)電力物資配送工作的進(jìn)行產(chǎn)生了影響，也制約了電力企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展[4]。

2.3電力物資配送模式缺乏合理性以及科學(xué)性

現(xiàn)階段，很多物資配送企業(yè)在工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用中轉(zhuǎn)進(jìn)行對(duì)物資進(jìn)行配送，而對(duì)直接配送模式進(jìn)行應(yīng)用的企業(yè)只占有少數(shù)部分。而這一情況的出現(xiàn)，也充分說(shuō)明了電力物資配送模式缺乏合理性，在一定程度上加大了物資配送的整體費(fèi)用。同時(shí)，在電力企業(yè)的具體進(jìn)步階段，由于企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，所以對(duì)于物資的需求量往往也比較大，再加上物資產(chǎn)量不斷增加，交貨時(shí)間協(xié)調(diào)不到位，常常會(huì)將緊急物資轉(zhuǎn)運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，然后科學(xué)的配送到工地中，而針對(duì)這一過(guò)程來(lái)說(shuō)，必然會(huì)在一定程度上增加電力物資配送的時(shí)間和精力，對(duì)配送工作質(zhì)量以及效率的提升非常不利。

3、電力物資配送管理對(duì)策分析

3.1對(duì)電力物資存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其庫(kù)存需要依照具體的存在的庫(kù)存位置以及生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)有效的進(jìn)行重組。并且，針對(duì)電力物資存儲(chǔ)配送指揮中心，其一般會(huì)由省級(jí)電力公司共同成立，通過(guò)指揮中心來(lái)有效對(duì)電力物資配送過(guò)程進(jìn)行指揮，科學(xué)的進(jìn)行控制。同時(shí)，為了保證電力物資配送的合理性，指揮中心需要綜合實(shí)際情況，做好前期的準(zhǔn)備工作，有效的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，可以立足現(xiàn)實(shí)，也可以面向未來(lái)整體發(fā)展。并且，依照生產(chǎn)企業(yè)的具體分布現(xiàn)狀，科學(xué)且有效的站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，應(yīng)該有效的對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行調(diào)整，保證電力物資配送的應(yīng)急備用物資庫(kù)存量，促進(jìn)企業(yè)高效且穩(wěn)定的運(yùn)行[5]。

3.2合理的對(duì)社會(huì)運(yùn)力進(jìn)行應(yīng)用

在電力物資配送中心實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，不斷強(qiáng)化運(yùn)貨運(yùn)力可以有效促進(jìn)配送工作的進(jìn)行和開(kāi)展。在具體的工作進(jìn)行期間，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)的對(duì)運(yùn)力進(jìn)行應(yīng)用，并采用相對(duì)科學(xué)和先進(jìn)的手段，進(jìn)一步對(duì)社會(huì)運(yùn)輸系統(tǒng)以及支頂配送進(jìn)行不斷的健全?，F(xiàn)階段，由于社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)的電力建設(shè)投資規(guī)模以及物資需求量也得到了很大程度的提升，所以，為了確保物資配送工作開(kāi)展的順利性，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證電力物資需求規(guī)劃的精準(zhǔn)性，全面提升物資采購(gòu)的整體效率，節(jié)省物資配送的成本。

3.3構(gòu)建靈活且高效的決策機(jī)制

現(xiàn)階段，很多電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展期間，其自身所應(yīng)用的電力物資配送管理模式大多都缺乏科學(xué)性，存在非常多的不合理之處。所以，為了能夠進(jìn)一步提升電力物資配送管理工作的有效性，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)電子物資采購(gòu)以及電力物資配送等中心的建設(shè)工作，加大資金投入力度。在配送以及采購(gòu)中心建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該相互配合，有效溝通，合理協(xié)調(diào)。并且，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，電力企業(yè)需要加大關(guān)注力度，不斷節(jié)約運(yùn)輸成本。此外，還應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，綜合實(shí)際現(xiàn)狀，盡可能的實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立良好且完善的信息化體系，做好核心業(yè)務(wù)，保證物流以及資金流等可以達(dá)到統(tǒng)一的目的和效果，進(jìn)而從根本上提升電力物資配送管理水平的提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜合而言，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求。因此，為了可以保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行合理分析，積極的對(duì)物資管理模式進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，有效對(duì)電力物資配送管理問(wèn)題進(jìn)行解決，以保證電力物資配送管理工作開(kāi)展的更加順利和有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬俊鵬，張海亮.新時(shí)期下電力物資配送管理之我見(jiàn)[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2017（18）：167.

[2]黃小龍，咸?hào)|海.電力物資配送的合理化管理的路徑探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（04）：220.