建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

曹延博

【摘要】我國建筑工程管理的最初階段主要通過預(yù)算管理來進(jìn)行對建筑項目的合理的管理，規(guī)定必須安裝設(shè)計的取費標(biāo)準(zhǔn)等對建筑工程進(jìn)行確定，這種方法存在嚴(yán)重的不足，而目前對預(yù)算和成本的控制可以有效的使工程順利進(jìn)行，因此在建筑工程中，建立一個完善的管理制度，可以有效的促進(jìn)建筑成品的質(zhì)量，也保證了建筑工作的效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;創(chuàng)新;管理現(xiàn)狀;城市化

隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的方向上逐漸發(fā)展，在很大一定程度上推動了我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。而在建筑工程中，建筑工程管理的重要性以及方法至關(guān)重要，是整個建筑工程當(dāng)中的重點所在。而目前實現(xiàn)建筑工程管理和控制存在著一定的難度，并且建筑工程的項目和地點以及規(guī)模都不相同，導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程管理存在著更多的不確定因素，因此，對建筑工程管理進(jìn)行分析和研究對建筑工程發(fā)展更具有意義。

1、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理與控制的主要作用是對施工工程中的施工技術(shù)成本，人力資源的調(diào)配，施工材料的購進(jìn)，以及管理的成本等展開合理的控制，根據(jù)其存在的常變因素在保證建筑工程質(zhì)量的前提下保證盡可能的節(jié)約成本。建筑工程管理的工作中，相關(guān)的造價人員應(yīng)該著重于眼前的經(jīng)濟效益，保證整體施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用和意義。

在我國當(dāng)前的建筑工程管理的整體情況看來，國內(nèi)的相關(guān)造價管理充分吸收和利用了外國的造價管理成功經(jīng)驗，在發(fā)展自身特色的動態(tài)造價管理取得了很大的進(jìn)步，對推動工程造價管理，促進(jìn)建筑資源利用率等發(fā)揮了很大的作用;目前外國造價動態(tài)管理相對于國際的動態(tài)造價管理來說，我國的建筑工程造價常在實際運行的過程中因各種外界因素而存在一些人員管理方面的問題，這一些大大小小的問題一定程度上影響了建筑工程上的設(shè)計和決策等問題的順利進(jìn)行，因此，分析當(dāng)前所存在的問題，減少因外界因素而導(dǎo)致的經(jīng)濟效益的損失，加強管理隊伍的技術(shù)和經(jīng)驗是十分重要的一項任務(wù)。

2、建筑工程管理的重要性及存在的問題

首先，隨著我國在改革開發(fā)后大幅度加快的社會經(jīng)濟進(jìn)步，加快了我國當(dāng)前城市化建設(shè)的速度，也在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了急速發(fā)展之勢。在近年來，建筑行業(yè)發(fā)展的速度仍然不斷的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展和增多使建筑行業(yè)市場也不斷擴大，市場競爭力也在不斷的加強。在建筑工程管理工作中，管理方面出現(xiàn)問題會造成對建筑項目造成巨大的影響，影響企業(yè)的口碑也影響了建筑的質(zhì)量，影響到建筑的安全以及相關(guān)建筑企業(yè)的企業(yè)影響，威脅到我國人民的安全。因此，高效率的建筑工程管理，合理的對建筑工程進(jìn)行監(jiān)控掌握，可以有效的杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)，保證建筑工程質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展和人民安全。

其次，在我國建筑工程中，建筑企業(yè)仍處于發(fā)展的狀態(tài)，因此導(dǎo)致我國的建筑工程管理仍存在一系列的問題，在未來發(fā)展的過程中需要不斷的發(fā)展和完善，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗，根據(jù)自身企業(yè)特色結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗來促進(jìn)自身的發(fā)展和管理的完善，對我國建筑工程管理有著十分積極的意義。建筑工程管理是一項周期創(chuàng)元的項目，在施工的過程中，受到各種因素的影響會使建筑管理的工作難度增強，因此一旦管理不到位會使建筑工作受到嚴(yán)重的影響，增加對工程管理的難度。在建筑工程管理的過程中，管理是建筑行業(yè)十分重要的工作，其中，管理材料的購進(jìn)和人力資源的分配是非常重要的，可以實現(xiàn)對材料的合理利用，對施工人員以及施工設(shè)備的協(xié)同利用，有助于提高施工材料，施工人員的協(xié)調(diào)兼顧，提高了建筑工程項目的建筑效率，提高了建筑質(zhì)量，促進(jìn)了建筑企業(yè)的有效經(jīng)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

再次，建筑工程管理存在建筑工程管理制度不合理的問題。我國建筑工程管理的最初階段主要通過預(yù)算管理來進(jìn)行對建筑項目的合理的管理，規(guī)定必須安裝設(shè)計的取費標(biāo)準(zhǔn)等對建筑工程進(jìn)行確定，這種方法存在嚴(yán)重的不足，而目前對預(yù)算和成本的控制可以有效的使工程順利進(jìn)行，因此在建筑工程中，建立一個完善的管理制度，可以有效的促進(jìn)建筑成品的質(zhì)量，也保證了建筑工作的效率。

最后，對建筑工程項目監(jiān)控程度不到位。在管理上并不能考慮到整個建筑工程環(huán)節(jié)和項目，對一些環(huán)節(jié)的控制能力差會導(dǎo)致資金的超預(yù)算等一系列的問題，無法對成本控制將會使項目投資超支。

3、建筑工程管理創(chuàng)新方法分析

3.1創(chuàng)新結(jié)構(gòu)組織

就目前而言，我國在建筑工程方面尚且存在諸多問題，這些問題的產(chǎn)生很多一部分是因為建筑企業(yè)在管理工作方面的不到位。結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，并且企業(yè)中部門工作分配不完善，使建筑項目被延緩，造成一定的經(jīng)濟損失。因此，加強對組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)完善，加強對組織的創(chuàng)新和改革，建立科學(xué)的有效的管理方法。在我國建筑企業(yè)中，常存在一個高層管理人員同時擔(dān)任多個職位的情況，也是節(jié)省人力資源的有效方法，但是多個工作項目的進(jìn)行，使管理人員在工作方面心有余而力不足，使工作能力大幅度下降，最終影響到項目的進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些情況進(jìn)行針對性的改進(jìn)，使每一個工作人員可以將自己的工作做到最好。

3.2對建筑材料以及資金合理應(yīng)用

在建筑工程中，材料的購進(jìn)是一項十分耗資的環(huán)節(jié)，建筑工程管理在保證材料的質(zhì)量和正規(guī)性的情況下優(yōu)先選擇價格較低的材料有效的降低了材料購進(jìn)的成本;在工程進(jìn)行的過程中，部分施工人員存在對材料浪費的情況，浪費材料較多直接影響到了工程所需要的材料，導(dǎo)致預(yù)購材料不足需要重新購進(jìn)等問題，容易造成資金的超預(yù)算，影響了工程的正常進(jìn)度和工程質(zhì)量;在資金的預(yù)算方面是工程造價最應(yīng)該考慮的問題，資金的合理使用對工程的進(jìn)度也存在著一定的影響，使建筑工程的質(zhì)量得到有效的提高，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和運行，提高社會經(jīng)濟發(fā)展速度，帶來更多經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

建筑工程管理和控制是對市場的經(jīng)濟分析，針對導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量差，成本超預(yù)算，以及外界的影響因素等進(jìn)行合理的分析調(diào)控，掌握經(jīng)濟市場走向，確保建筑工程造價的控制目標(biāo)，穩(wěn)固社會地位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益，提高工程造價在建筑行業(yè)的競爭力的有效方法，相關(guān)企業(yè)對建筑工程管理的完善也是至關(guān)重要的，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越完善，我國建筑行業(yè)存在的問題會逐漸得到改善，而對建筑工程管理來說，對工作的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法，也是緊抓時代與時俱進(jìn)的方法。

參考文獻(xiàn)：

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