淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施

曹勝

【摘要】現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，房建工程的管理水平與人們居住的質(zhì)量息息相關(guān)。所以說，房建工程的管理水平已經(jīng)開始成為社會人民關(guān)注的重點問題。要想使房屋建筑工程獲得更好的發(fā)展，就必須要解決工程管理中存在的一些問題。本文就房建工程管理中存在的一些問題進行了簡要的分析，并給出了相應(yīng)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】房建工程;管理;措施

房建工程管理工作關(guān)系到建筑的使用安全和使用壽命，與房屋使用者的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時做好房建工程管理也是建設(shè)企業(yè)提高行業(yè)競爭能力的重要策略。近十余年來，我國的房建行業(yè)發(fā)展迅速，但是在工程管理上也暴露出了許多的問題，需要引起重視，強化管理。

1、房建工程施工管理存在的問題

1.1房建工程中缺少完善的管理體系

每一個部門都是各自為政，容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實，因此在房建施工過程中會出現(xiàn)建筑圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求得不到落實、建筑工程質(zhì)量檢測力度不夠等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工前期準(zhǔn)備不足、施工現(xiàn)場管理秩序混亂、施工后房屋質(zhì)量校驗環(huán)節(jié)缺失等問題，這不僅會影響建筑企業(yè)的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。

1.2安全管理的問題

第一，施工中常常會有一些高空作業(yè)等危險系數(shù)極高的操作，如果安全管理不到位，事故是難以避免;第二，缺少系統(tǒng)性的安全規(guī)則來引導(dǎo)施工，在施工配合度與施工規(guī)范化上出了問題，整體與子系統(tǒng)的配合不當(dāng)也可能導(dǎo)致安全問題;第三，對于施工一定要嚴格貫徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現(xiàn)場，減少不必要事故的發(fā)生，出于安全考慮一定要盡量規(guī)范安全管理的細則。

1.3房建工程的監(jiān)督力度不強

在房屋建設(shè)的工程中，監(jiān)督部門會對房屋的質(zhì)量進行嚴格的考查，一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)督部門必須負主要責(zé)任。但是在實際的房屋建設(shè)過程中，因為利益關(guān)系施工部門和監(jiān)督部門會結(jié)成聯(lián)盟，導(dǎo)致監(jiān)督部門對施工中存在的一些問題直接視而不見。此外，房建工程的監(jiān)督人員需要具有良好的素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，這就需要房建工程的建設(shè)單位要重視監(jiān)督人員的選擇，要對選擇監(jiān)督人員的過程進行嚴格的把關(guān)。

2、房建工程管理的對策

2.1加強對于房建材料的管理

建筑和設(shè)備的質(zhì)量是房建工程質(zhì)量的重要組成部分，是整個房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件。建筑和設(shè)備的質(zhì)量不能達到標(biāo)準(zhǔn)，就會影響到工程的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致工程安全事故。因此要加強對于房建材料以及設(shè)備質(zhì)量的控制，保證每一個施工階段的材料安全都能達到標(biāo)準(zhǔn)。不能只是為了壓縮成本而購買質(zhì)量不達標(biāo)的材料。要選擇國家認可的材料和設(shè)備供應(yīng)商，杜絕采購人員和供應(yīng)商相互勾結(jié)謀取私利的情況出現(xiàn)。其次是要對于材料和設(shè)備的入庫、驗收、儲存和使用等各個階段進行管理，避免各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。對于不同階段的使用材料要進行抽檢、核對，嚴格的審核材料的質(zhì)量合格證書，保證施工材料的質(zhì)量。

2.2做好對施工工藝的控制

①以實物樣板為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是提高工程整體質(zhì)量的重要手段。各個分部分項工程前期都要做出實物樣板，在獲取各個責(zé)任主體驗收之后再進行施行。對于操作人員實物交底和培訓(xùn)、提高技能有著十分有利的影響;還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀;有利于共事各方相互借鑒與學(xué)習(xí)，取得進步。在各方對于工藝樣板的驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，調(diào)整施工工藝等不合理的內(nèi)容，避免進行大面積不合乎規(guī)則的施工，否則返工會導(dǎo)致質(zhì)量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，一切以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工藝流程為準(zhǔn)則。②施工過程中，要做好實際測量檢查核實，并建立質(zhì)量評分系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時做出上報和解決處理，將經(jīng)驗積累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應(yīng)對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質(zhì)量的目標(biāo)。③合理的將新技術(shù)、新工藝運用到安全管理活動中，更有利于提升工程質(zhì)量、以及安全管理的水平，BIM技術(shù)在這方面就有很好的表現(xiàn)。

2.3針對房建工程的施工技術(shù)制定科學(xué)的管理體系

近些年來我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，房建的新理念、新技術(shù)、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對施工單位的建筑資質(zhì)進行嚴格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經(jīng)驗，擁有專業(yè)的施工技術(shù)團隊，能夠熟練的掌握各種施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要點，確定最佳的施工單位。二來需要根據(jù)房建的具體要求提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保施工期間各項工作的順利開展。施工前需要對施工技術(shù)人員和施工人員展開培訓(xùn)工作，掌握施工技術(shù)要求，確保其在施工過程中能夠嚴格按照圖紙進行施工。在施工期間要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，確保工程監(jiān)督管理的動態(tài)化、施工成本控制的動態(tài)化、工程質(zhì)量檢測的動態(tài)化，更好的保證房建工程的質(zhì)量。

2.4加強房建工程的監(jiān)督管理

①監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的選擇要以資質(zhì)、技術(shù)和業(yè)內(nèi)評價為準(zhǔn)則，決不能任人唯親。要選取有相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)人員，盡量從一些信譽較好的正規(guī)公司里聘用綜合素質(zhì)高、工作能力強且經(jīng)驗豐富的工作人員。②業(yè)主要對監(jiān)理人員給予充分的信任和權(quán)力，很多小事都放手讓監(jiān)理人員自行處理，千萬不要天天巡查、事事插手指揮，這樣極不利于監(jiān)理自主工作的開展，摧毀監(jiān)理的積極性和責(zé)任心，嚴重影響到監(jiān)理效果。當(dāng)然也不是說業(yè)主就該放手什么都不管，業(yè)主可以過一段時間親自去巡查，發(fā)現(xiàn)問題可以直接提出建議或者找他們的主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。③房屋建設(shè)工程包含多方面的內(nèi)容，因此監(jiān)管人員必須要熟悉房建工程中的每一個環(huán)節(jié)，具備一定的專業(yè)知識這樣才能在工作過程中有的放矢，保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：

房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷完善管理機制，同時還要重視監(jiān)理的工作，通過采取一系列的措施保障房建工程的質(zhì)量，推動房建施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]顧海冰.簡議房建工程施工管理與質(zhì)量控制[J].大陸橋視野，2016（18）.

[2]陳堃.關(guān)于房建工程現(xiàn)場質(zhì)量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.

[3]李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施[J].居舍，2019（04）：131+140.