如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理

閆中華

【摘要】在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作具有十分重要的意義，本文主要圍繞加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作展開分析和論述，首先介紹進(jìn)行進(jìn)度管理的重要意義，然后分析當(dāng)下在進(jìn)行進(jìn)度管理過程當(dāng)中存在的問題，最后提出全面加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;進(jìn)度管理;重要意義;存在問題;有效舉措

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，由于受到各種因素的影響，為了保證建筑工程的進(jìn)度，必須要做好進(jìn)度管理工作，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)需要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制。因此需要明確進(jìn)行進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)當(dāng)下在開展進(jìn)度管理時(shí)存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)度管理的觀念，采取有效的舉措，才能夠保證進(jìn)度管理工作取得良好的實(shí)際效果。

1、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要意義分析

在對(duì)建筑工程管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，只有加強(qiáng)進(jìn)度管理工作才能夠促進(jìn)人力、物力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而將整個(gè)工程的預(yù)算控制在一定的范圍之內(nèi)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2能夠保證施工企業(yè)的順利交工

在建筑工程施工時(shí)通過進(jìn)行進(jìn)度管理工作，能夠確保各項(xiàng)工作都能夠在預(yù)定的范圍內(nèi)完成，這樣就能夠克服一些不穩(wěn)定因素的影響，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠按照進(jìn)度來完成，從而實(shí)現(xiàn)順利交工。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提升

面對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，建筑工程企業(yè)必須要做好進(jìn)度管理工作，才能夠全面提高企業(yè)自身的管理能力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在日益激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。

2、當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理中進(jìn)度管理工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下開展進(jìn)度管理工作時(shí)存在的一些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1進(jìn)度管理存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程當(dāng)中可能會(huì)存在著一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，片面的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，影響到了建筑工程的總體質(zhì)量，造成整個(gè)建筑工程的質(zhì)量大打折扣?？傊捎诖嬖谥e(cuò)誤的進(jìn)度管理意識(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程行業(yè)的安全有序發(fā)展，甚至?xí)斐砂踩鹿?，威脅到施工人員的生命，影響到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2缺乏有效的計(jì)劃管理上存在欠缺之處

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)需要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但是進(jìn)度管理計(jì)劃必須要具有可行性，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，但是當(dāng)下在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，由于管理上缺乏層次性，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不到，造成了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度受到威脅，最后導(dǎo)致整個(gè)建筑工程無法在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交工，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的受損。

3、全面加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題和不足，應(yīng)該采取以下有效措施：

3.1要進(jìn)一步整合工程管理的資源

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)必須要整合整個(gè)建筑工程的管理資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，一方面要結(jié)合建筑工程的發(fā)展全過程制定出科學(xué)的責(zé)任體系和分工體系，并且將責(zé)任嚴(yán)格的落實(shí)到每一個(gè)人的身上，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度不會(huì)受到損害?？傊岣哒w意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資源的有效整合，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度的目標(biāo)。

3.2要制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)必須要具有合理的計(jì)劃，因此要結(jié)合建筑工程的實(shí)際，制定出可行性的進(jìn)度管理計(jì)劃。在進(jìn)行管理計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，明確出具體的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，確保進(jìn)度管理人員能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督導(dǎo)，也能夠使得施工人員按照施工進(jìn)度來展開一系列的施工，從而保證施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃有效完成。

3.3要全面開展科學(xué)有效的管理

在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時(shí)由于涉及到的方面比較多，因此必須要開展層次化管理，要充分的認(rèn)識(shí)到大部分工程的進(jìn)度，然后結(jié)合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，依次的進(jìn)行深入的開展，才能夠保證施工的質(zhì)量，也能夠使得管理更加全面具體。尤其是要控制好施工費(fèi)用，能夠嚴(yán)格的按照工程的預(yù)算來進(jìn)行施工，全面增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)管理、綜合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高進(jìn)度管理的實(shí)際效果。

3.4要增強(qiáng)員工們的參與意識(shí)

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的相互配合，通過協(xié)調(diào)配合才能夠保障工程的進(jìn)度，因此應(yīng)該增強(qiáng)員工們的參與度，積極的聽取員工們的意見和建議。根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行有效的調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。通過加強(qiáng)員工們的參與度定期的調(diào)整進(jìn)度方面存在的問題和不足，從而不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善進(jìn)度管理，提高管理的實(shí)際效果。

3.5要全面加強(qiáng)督導(dǎo)和考核

無規(guī)矩不成方圓，為了保證進(jìn)度管理工作的實(shí)際效果，應(yīng)該全面加強(qiáng)督導(dǎo)，定期對(duì)施工進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格的對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行考核問責(zé)和督導(dǎo)。一旦出現(xiàn)了延遲的現(xiàn)象，要給予施工隊(duì)伍一定的懲罰，才能夠產(chǎn)生警示作用，通過強(qiáng)化監(jiān)督和考核來提高員工們的工作積極性，保證施工建設(shè)的進(jìn)度。與此同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠產(chǎn)生榜樣的作用，全面保障建筑工程的總體進(jìn)度，在提高建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊的開展，實(shí)現(xiàn)順利的交工，這樣才能夠使得建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。為了避免出現(xiàn)任何的問題，要嚴(yán)格的按照督導(dǎo)考核細(xì)則，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，既保證進(jìn)度管理工作有據(jù)可循，也能夠保證管理的實(shí)際效果。

總結(jié)：

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，進(jìn)度管理工作直接影響到了建筑工程企業(yè)資金的投入以及施工的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要做好進(jìn)度管理工作，但是當(dāng)下在開展進(jìn)度管理是存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，這就需要進(jìn)一步整合工程管理的資源，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，加強(qiáng)層次管理，確保員工參與其中，才能夠高質(zhì)量的完成進(jìn)度管理工作，保證整個(gè)建筑工程能夠順利交工。

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