強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平

張千

【摘要】提升建筑行業(yè)中工程效益的水平，主要取決于建筑項(xiàng)目管理，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理，建立因地適宜的項(xiàng)目管理制度，把項(xiàng)目管理的指標(biāo)作為建筑質(zhì)量的重點(diǎn)要求，保證建筑項(xiàng)目管理的強(qiáng)度，完善項(xiàng)目管理的能力，整體性的提升工程效益水平。本篇論文對(duì)建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并提出解決辦法，最終實(shí)現(xiàn)工程效益水平的完美提升。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;建筑工程;效益;工程質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和對(duì)生活的要求越來(lái)越高，建筑行業(yè)和人們的基本生活有著不可分割的關(guān)系，但是，近些年發(fā)生的很多建筑安全事故和建筑施工質(zhì)量問(wèn)題都完全影響了人們的日常生活，而這最主要的原因就是建筑項(xiàng)目中沒(méi)能強(qiáng)有力的管理，以至于不僅影響了工程效益水平，還失去了人們對(duì)建筑行業(yè)的信任。

1、建筑項(xiàng)目管理中目前所存在的問(wèn)題

建筑項(xiàng)目管理首要的問(wèn)題是項(xiàng)目中責(zé)任劃分的不清晰，企業(yè)在具體的建筑項(xiàng)目上，很多情況下，并沒(méi)有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理規(guī)范，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到具體的管理者，導(dǎo)致項(xiàng)目中不明確任務(wù)，具體項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，出現(xiàn)亂套，幾乎失去了建筑項(xiàng)目的管理模塊;其次是資源浪費(fèi)，影響質(zhì)量安全，建筑行業(yè)最主要的衡量就是建筑的質(zhì)量，質(zhì)量的好，代表著總體對(duì)資源的消耗和分配是完全合理的，但是還是有很多企業(yè)不重視項(xiàng)目管理，沒(méi)對(duì)資源的使用進(jìn)行項(xiàng)目管控，致使各種分配難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)，浪費(fèi)資源，很大程度上降低了工程質(zhì)量和預(yù)期結(jié)果;最后是安全問(wèn)題，建筑行業(yè)也是高危行業(yè)，在很多情況下，是需要在高處作業(yè)，這對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，安全成為了首要問(wèn)題，但企業(yè)有時(shí)為了追求速度，而忽視安全管理，沒(méi)有落實(shí)安全操作，很容易造成安全事件，出現(xiàn)傷亡事故[1]。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理的要求，提升整體工程效益水平

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量工作

質(zhì)量管控是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的，所有的施工都要有質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，必須做到責(zé)任清晰，責(zé)任人和責(zé)任工作必須完全對(duì)應(yīng)，形成鐵一般的責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系，在施工中，要完全遵循責(zé)任制和交接班制，實(shí)行到部門(mén)及班組，必須嚴(yán)格把握質(zhì)量管控，要通過(guò)自檢和互檢的方式核查質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目管理質(zhì)量問(wèn)題，是工程的根本，有一個(gè)良好的質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)度和效率都會(huì)有一個(gè)明顯的提升，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是最重要的環(huán)節(jié)，隨時(shí)檢查質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，增強(qiáng)管理人員對(duì)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)厲執(zhí)行，合理施工，才能提升整體工程質(zhì)量和效益水平，同時(shí)，也可以提升公司的形象和公司在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也會(huì)在建筑行業(yè)得到更好的口碑[2]。

2.2加強(qiáng)工程安全管理

安全的紅線意識(shí)是企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守的，安全第一是工程中一直要牢記的口號(hào)，所以為了保證安全施工，對(duì)于施工人員和施工的整體進(jìn)度都有著重要的作用。安全管理是整個(gè)工程的基本，從開(kāi)始到結(jié)束，都必須堅(jiān)持安全施工，把控整個(gè)施工的安全，明確安全責(zé)任人，安全事件雖然很難控制，但要做到以前發(fā)生過(guò)的，一定要杜絕再次出現(xiàn)，對(duì)于施工用電、施工的機(jī)械操作和高處施工，一定要有安全措施，在危險(xiǎn)度較高的場(chǎng)地和環(huán)境，要至少兩個(gè)人操作，并佩戴安全防護(hù)，堅(jiān)決不能讓不懂的人去操作，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)于特種作業(yè)，必須要求安全考試合格后，再允許上崗，灌輸施工人員的安全意識(shí)，了解基本的安全知識(shí)，對(duì)于緊急情況，要明白如何去補(bǔ)救，在施工中，必要的防護(hù)措施，例如安全帽、絕緣手套、安全帶和眼睛防護(hù)罩等，要求在操作的時(shí)候，操作人員必須攜帶，安全員應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理制度，實(shí)行安全到人，進(jìn)行安全考核，提升整體施工隊(duì)伍的安全施工能力，企業(yè)應(yīng)加大安全的投入，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)械等操作人員，嚴(yán)禁違章操作，脫離安全指揮，杜絕安全事故[3]。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，成本的核算清晰，是企業(yè)盈利的根本，如何節(jié)約成本，提升企業(yè)收益，是企業(yè)的核心問(wèn)題。項(xiàng)目工程中，要實(shí)時(shí)的監(jiān)控成本的預(yù)算，合理的制定相適應(yīng)的核算制度，才能保證成本的有效管控。項(xiàng)目成本包含人工、材料、施工管控等可能產(chǎn)生的一切費(fèi)用，要對(duì)施工中所產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，避免造成費(fèi)用濫用或者漏記，所以，整個(gè)施工要完全執(zhí)行核算制度，完善項(xiàng)目的核算制度，并嚴(yán)格實(shí)行，管理人員必須要有清晰的成本意識(shí)，做到節(jié)約和合理分配資源，明確項(xiàng)目中的每一部分的成本，保證核算工作的不疏忽，不亂套，提升整個(gè)項(xiàng)目的成本效益。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理

工程建設(shè)中對(duì)材料的損耗和機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)必要的，為了更好的合理利用工程材料，節(jié)約材料的使用，確保工程建設(shè)中的建設(shè)質(zhì)量，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要做好對(duì)材料和設(shè)備的合理管理，首先需要做的是要實(shí)地進(jìn)行考察，在實(shí)際地點(diǎn)處查看所需要的材料并檢驗(yàn)材料是否合格，材料的購(gòu)買(mǎi)是否是通過(guò)合格的廠商檢測(cè)的，其次是與技術(shù)部門(mén)交流，完成材料的準(zhǔn)確性使用，保證施工中，材料的數(shù)量和材料的消耗是一個(gè)平衡性，降低工程成本，增加工程效益，最后是要對(duì)材料的出入進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，制定材料管理制度和庫(kù)房出入制度，對(duì)于所有的進(jìn)出都要有記錄，庫(kù)房的材料要分類(lèi)擺放，能迅速找出和放置，節(jié)約入庫(kù)時(shí)間和出庫(kù)時(shí)間，方便管理，加強(qiáng)了建筑工程施工中材料的利用率，提高了施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，建筑的項(xiàng)目管控是至關(guān)重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求也是難以把握，牽扯的利益和因素也很多，有一點(diǎn)出現(xiàn)疏忽，可能都會(huì)影響整個(gè)施工的工程進(jìn)度，所以，整個(gè)項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)整個(gè)施工的管控能力，提升企業(yè)的管理水平，保證有質(zhì)量，有水平的按期完成任務(wù)，提高工程效益，增強(qiáng)建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量，從而滿足人們對(duì)生活的需求，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張龍龍.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平[J].低碳世界，2017（28）：146-147.

[2]李哲.論強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.492（07）：149.

[3]藍(lán)東.論述強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平[J].綠色環(huán)保建材，2018.

[4]王越春.對(duì)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法[J].建材與裝飾，2017（1）.