建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析

【摘要】在改革開(kāi)放的新時(shí)期，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完善，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過(guò)程中其管理工作對(duì)于整個(gè)工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業(yè)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視。由于施工項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大給建筑工程的項(xiàng)目管理也帶來(lái)了很大的難度。突出項(xiàng)目管理的重要性非常的關(guān)鍵，本文主要針對(duì)的是我國(guó)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與重要性進(jìn)行分析，從而闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)建筑業(yè)向縱深方向邁進(jìn)，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化，使中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)序列，只有不斷推動(dòng)現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項(xiàng)目管理體制也已經(jīng)形成好的勢(shì)頭，對(duì)建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目制創(chuàng)新，推進(jìn)了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，當(dāng)前，建筑企業(yè)均采用了項(xiàng)目制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理核心，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，項(xiàng)目制滿足了企業(yè)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項(xiàng)目管理是一門專業(yè)的應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)過(guò)二十余年艱苦實(shí)踐和探索，在項(xiàng)目制管理上己取得很大進(jìn)步，建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升，有效滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體需求。目前來(lái)看，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)更加完善，其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1安全管理

安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要提高對(duì)安全管理的重視程度，在實(shí)施相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項(xiàng)管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點(diǎn)，旨在提高工程建設(shè)施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動(dòng)質(zhì)量管理與成本管理的開(kāi)展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當(dāng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)得以減少，從而不必為不必要的問(wèn)題產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

1.2建筑工程管理中造價(jià)成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對(duì)生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國(guó)就將建筑工程作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價(jià)管理工作對(duì)于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對(duì)于建筑的市場(chǎng)價(jià)值影響也很大，同時(shí)為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本的高效管理對(duì)結(jié)構(gòu)的維護(hù)與管理提升水平很大，通過(guò)成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個(gè)完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。

1.3進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是保證建筑工程建設(shè)施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，防止工程延緩。其作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要通過(guò)合同的簽訂與管理的加強(qiáng)進(jìn)行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對(duì)工程的工期進(jìn)行明確規(guī)定，讓工作人員按照要求對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，其可以對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的調(diào)整，但是還是需要對(duì)工程的工期進(jìn)行有效控制，在各個(gè)階段與環(huán)節(jié)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生施工糾紛。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

2.1提高安全管理的重要措施

建筑工程項(xiàng)目的管理工作中針對(duì)安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，首先需要制定嚴(yán)格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過(guò)程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實(shí)際情況從，采取合理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項(xiàng)目施工中每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進(jìn)行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責(zé)任制度。做好安全管理工作的實(shí)施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹(shù)立安全的責(zé)任意識(shí)。

2.2重視施工材料質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工材料管理占據(jù)建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響工程的施工安全和施工質(zhì)量，所以增強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施。就工程施工材料的管理來(lái)講，可以考慮從存儲(chǔ)材料、采購(gòu)材料以及運(yùn)輸材料等多方面進(jìn)行。首先，專門負(fù)責(zé)采購(gòu)工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，所選擇的材料與工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范相符合，還要保證價(jià)格實(shí)惠。材料供應(yīng)商盡可能選擇一些大品牌的生產(chǎn)商，保證工程施工材料的質(zhì)量，其次，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該安排工程的有關(guān)人員嚴(yán)格檢測(cè)材料質(zhì)量，每個(gè)材料都要有生產(chǎn)合格證，對(duì)于檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的材料要在第一時(shí)間與廠家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行退換產(chǎn)品處理。即便材料檢測(cè)達(dá)標(biāo)。也必須要出具有關(guān)的檢測(cè)達(dá)標(biāo)報(bào)告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質(zhì)、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲(chǔ)材料時(shí)應(yīng)注意方法。而工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，為了保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)該安排專門的人員保存，確保施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3建立文明施工制度

文明施工對(duì)于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可以保證當(dāng)前的項(xiàng)目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項(xiàng)目中使用，從而保證了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，文明施工還可以對(duì)施工材料的使用進(jìn)行有效的控制，避免了由于施工浪費(fèi)導(dǎo)致的造價(jià)過(guò)高，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且做好獎(jiǎng)罰制度，保證施工人員的施工過(guò)程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。

2.4優(yōu)化工程細(xì)節(jié)

施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，施工細(xì)節(jié)應(yīng)在技術(shù)上得到有效管理與提升。市政工程施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行精確界定、排序和規(guī)劃，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃中的錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行糾正。由于市政工程施工方面的創(chuàng)新能力有限，可能無(wú)法滿足圖紙改良要求，這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程規(guī)范設(shè)計(jì)，重點(diǎn)勾勒設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，以便在最佳條件下完成施工;另外，由于設(shè)計(jì)水平方面可能存在差距，致使在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)諸多沒(méi)考慮到的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)在施工過(guò)程中得到體現(xiàn)，這也有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的缺陷，并獲得改良的技術(shù)，并且從設(shè)計(jì)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步提高工程質(zhì)量得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程的管理工程中，提高項(xiàng)目管理對(duì)于工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)工程施工質(zhì)量與施工穩(wěn)定性的提高。這對(duì)我國(guó)建筑工程的影響非常大。

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作者簡(jiǎn)介：

劉秀玉（3701021977****4564），山東三陽(yáng)項(xiàng)目管理有限公司，山東濟(jì)南。